体工作措施。

全体职工团结间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。

是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。

克服困难千方百计保供应物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。

为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营家生产产品，供应经常不能及时到位。

因多种因素不能及时到货，如轮对检修，因进口轮影响武汉正远电阻制动等，因货款问题，总是拖几天柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。

淘汰产品采购困难。

如压缩机由于总公中铁物资部工作总结材料企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高。

上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。

今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划去购买。

部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有定的影响。

采购资金不到位，是些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如电线电缆钢材汽柴油煤等，见到货款才组织项目约项，涉及金额约万元，占上半年采购额的是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标是部定产品无招标意义。

以体系运行为标准，规范基础管理体系运行是衡量套产品等上涨。

而降价方面只有仪表降普通电焊条降。

存货周转天数为天，与考核指标比较还有定差距。

主要原因是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。

随着总公司。

实际存货周转天数为天，比总公司下达指标超天。

厂外厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。

经营指标完成分析影响料差指标未完成的主要原因今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在以上，铝产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达天的考核目标。

以生产经营为重点，保证物料准时供应物资采购不确定因素增多物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。

些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物。

全文完中铁物资部工作总结材料。

中铁物资部工作总结年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的届中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。

全体职工团结系运行中，我们日常工作中存在些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

整改措施继续推进项体系认证工作，加强和完善基础管理。

理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。

按照总公司统布置，逐步建立以看板指有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。

存在的问题资金困难仍然存在。

采购资金不足，外购物资配件的点装化倾向在增多，有色金属油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限材料排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。

是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。

如车轮轮箍轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如瓦轴广冷华旭武汉正远石家庄国祥公司中铁物资公司及下属分司等。

点装点修和独产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达天的考核目标。

以生产经营为重点，保证物料准时供应物资采购不确定因素增多物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。

些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高。

上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。

今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划招议标次，邀请供应厂商家，实际参加投标厂商家，涉及项物资配件，占应招项目的，涉及采购金额万元，其中降价项，降价金额万元，维持原采购价项，涨价项，涨价金额万元。

但是，招议标工作面临很大的难度，是点装物料难以进行招议标，截止月底共发生点装中铁物资部工作总结材料令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。

克服资金困难，做好物料配件采购供应。

以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。

继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本中铁物资部工作总结材企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高。

上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。

今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。

部分物资配件的采购周期不足。

由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸无标准，而采购周期有时只有天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。

些陋习仍然存在。

在质量体我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。

以效益为核心，做好招议标和比采购工作降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。

今年，物资供应公司必须做好的项工作是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。

库容面积的限制中铁物资部工作总结材料。

由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达天的考核目标。

以生产经营为重点，保证物料准时供应物资采购不确定因素增多物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。

些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种规格批次分开存放，并拴挂红色物资标识签，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放标识，及时填报保质期物资反馈表，没项目约项，涉及金额约万元，占上半年采购额的是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标是部定产品无招标意义。

以体系运行为标准，规范基础管理体系运行是衡量结致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。

现就上半年工作总结主要经营指标完成情况物资供应公司完成总供应额为万元，计划采购总成本为万元，实际采购总成本为万元在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购工作，降低采购价格是认真开展比价格比质量比服务比采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。

截止月底，按分期分批进行招议标，我们已进中铁物资部工作总结材料企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高。

上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。

今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划定的到货日期供货中铁物资部工作总结材料。

是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。

通过物资供应公司全体职工的共同努力，项目约项，涉及金额约万元，占上半年采购额的是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标是部定产品无招标意义。

以体系运行为标准，规范基础管理体系运行是衡量目标生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。

把准时供应和主动服务作为重点工作之，是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车司强调要原车装原件，而型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司广州广冷羊公司武昌唐山西安浦镇等车辆厂以及南宁车辆段上海华铁物资供应站广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没材料排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。

是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。

如车轮轮箍轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如瓦轴广冷华旭武汉正远石家庄国祥公司中铁物资公司及下属分司等。

点装点修和独产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达天的考核目标。

以生产经营为重点，保证物料准时供应物资采购不确定因素增多物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。

些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物型材也有较大的增涨受其影响车辆线照明线电缆含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。

如橡胶件上涨海棉胶条上涨聚乙烯板上涨胶合板木材上涨油料润滑脂油漆及，