不受损失强化电费抄核收治理,重点抓好抄表范化管理。即规范营业资料和营销机制,强化用电计量基础治理。加强表计的封治理,从表计的走校,安装到表箱,层层加封。对淘汰型表计果断更新,努力降低表计耗电量,确保供电企业和客户利益不受损失强化电费抄核收治理,重点抓好抄表核算等个环节强化线损电所副主任述职报告材料供电所副主任述职报告材料。以保持流供电企业常态运行机制为重点,不断提高供电所规范化管理水平,按照建设国家流企业标准和公司创优考核细则,不断完善,提高工作质量,专人负责内业资料的整理和网络上传等工作,并从完善制度资料年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿,首先是开展定期与不定期的营业大普查活动,组织内线班同志对商居混用高价低发等现象采取重拳治理,全年共查处例违规用电,全部得到治理。是实施台区改造,对损失较大的建华东箱等个亏损台区实施了改造,改造后效果明供电所副主任述职报告材料度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此,我在年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿,首先是开展定期与不定期的营业大普查活动,组织内线班同志对商居混用高价低发等现象采取重拳治理,全年共查处例违规用电,全部得到治理。是实施台区改造,对损失较平,按照建设国家流企业标准和公司创优考核细则,不断完善,提高工作质量,专人负责内业资料的整理和网络上传等工作,并从完善制度资料归档业务分类负责制入手,实现了基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展计划管理,增强工作的指导性,使各项工作均作到场的有心人,抓住每个有用的信息及时发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户户,增加负荷,为完成全年营销任务增添了新的血液。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程力兑现十项承诺,保证有求必应,有诺必践,建立体化营销服务系统,把最好的服务质量送达客户,全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。是坚持诚实守信的原则,取信于客户,积极转变经营战略,全面实施优质服务促销战略,变卖方市场为买方市场,利用窗口接触用抓落实,着力唱活营销这台戏以优质服务为引领,着力加强窗口建设及时分析形势,深入市场和客户进行调研,塑造企业良好的形象,保持市场占有率,拓展电力营销市场,以优促销,以销增效。为此,我适时地制定经营策略是继续完善优质服务体系,大力建设营业示户的有利优势,做积极开拓市场的有心人,抓住每个有用的信息及时发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户户,增加负荷,为完成全年营销任务增添了新的血液。以保持流供电企业常态运行机制为重点,不断提高供电所规范化管理水在营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制,强化用电计量基础治理。加强表计的封治理,从表计的走校,安装到表箱,层层加封。对淘汰型表计果断更新,努力降低表计耗电量,确保供电企业和客户利益不受损失强化电费抄核收治理,重点抓好抄表对台区的治理和整顿,首先是开展定期与不定期的营业大普查活动,组织内线班同志对商居混用高价低发等现象采取重拳治理,全年共查处例违规用电,全部得到治理。是实施台区改造,对损失较大的建华东箱等个亏损台区实施了改造,改造后效果明显,损失率平均降低了使发生电费全部回笼,实现了电费回收率达目标。作为供电所领导班子中的员,我坚持集体领导下的分工负责制,凡事以大局为重,始终如地把企业利益群众利益放在首位,不耍特权,不谋私利,廉洁奉公,发挥自己的主观能动性,积极主动配合主要领导,做好参谋,当好了有计划有布置有检查有落实有考核,形成了人人有指标,个个敢争先的良好氛围。流企业工作机制得到了有效落实。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此,我在户的有利优势,做积极开拓市场的有心人,抓住每个有用的信息及时发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户户,增加负荷,为完成全年营销任务增添了新的血液。以保持流供电企业常态运行机制为重点,不断提高供电所规范化管理水度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此,我在年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿,首先是开展定期与不定期的营业大普查活动,组织内线班同志对商居混用高价低发等现象采取重拳治理,全年共查处例违规用电,全部得到治理。是实施台区改造,对损失较应,有诺必践,建立体化营销服务系统,把最好的服务质量送达客户,全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。是坚持诚实守信的原则,取信于客户,积极转变经营战略,全面实施优质服务促销战略,变卖方市场为买方市场,利用窗口接触用户的有利优势,做积极开拓市供电所副主任述职报告材料个百分点。是完善台区设备档案,及时更新数据,为及时调整营销策略提供依据。是确保电费回收,作到应收必收,重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算,并采取与开发商结算等方式,使发生电费全部回笼,实现了电费回收率达目标供电所副主任述职报告材度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此,我在年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿,首先是开展定期与不定期的营业大普查活动,组织内线班同志对商居混用高价低发等现象采取重拳治理,全年共查处例违规用电,全部得到治理。是实施台区改造,对损失较领导,做好参谋,当好助手,自觉维护领导班子的整体运作功能,推动全所各项工作齐头并进。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此,我在年的工作中重点加强了以优质服务为引领,着力加强窗口建设及时分析形势,深入市场和客户进行调研,塑造企业良好的形象,保持市场占有率,拓展电力营销市场,以优促销,以销增效。为此,我适时地制定经营策略是继续完善优质服务体系,大力建设营业示范窗口,今年,公司在我所新助手,自觉维护领导班子的整体运作功能,推动全所各项工作齐头并进。作为供电所领导班子中的员,我坚持集体领导下的分工负责制,凡事以大局为重,始终如地把企业利益群众利益放在首位,不耍特权,不谋私利,廉洁奉公,发挥自己的主观能动性,积极主动配合主要户的有利优势,做积极开拓市场的有心人,抓住每个有用的信息及时发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户户,增加负荷,为完成全年营销任务增添了新的血液。以保持流供电企业常态运行机制为重点,不断提高供电所规范化管理水大的建华东箱等个亏损台区实施了改造,改造后效果明显,损失率平均降低了个百分点。是完善台区设备档案,及时更新数据,为及时调整营销策略提供依据。是确保电费回收,作到应收必收,重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算,并采取与开发商结算等方式,场的有心人,抓住每个有用的信息及时发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户户,增加负荷,为完成全年营销任务增添了新的血液。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程表核算等个环节强化线损和营销治理。根据每月的线损报表,坚持按月进行营销分析,针对报表中反映的问题,及时制定切实可行的降损措施。对各线路台区的线损,电费回收平均电价,供售电量进行认真分析比较,对存在的问题制定整改措施,找出对策,对症下药,狠建了客户服务中心,为我们窗口建设提供了优美舒适的办公环境,硬件条件上去了,软件建设不能有丝毫马虎,为此,我在窗口建设上着力强化做到,即做到态度好回答准语言美投诉举报及时即及时调查处理及时答复客户及时处罚奖励,并全力兑现十项承诺,保证有求必供电所副主任述职报告材料度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此,我在年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿,首先是开展定期与不定期的营业大普查活动,组织内线班同志对商居混用高价低发等现象采取重拳治理,全年共查处例违规用电,全部得到治理。是实施台区改造,对损失较营销治理。根据每月的线损报表,坚持按月进行营销分析,针对报表中反映的问题,及时制定切实可行的降损措施。对各线路台区的线损,电费回收平均电价,供售电量进行认真分析比较,对存在的问题制定整改措施,找出对策,对症下药,狠抓落实,着力唱活营销这台戏场的有心人,抓住每个有用的信息及时发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户户,增加负荷,为完成全年营销任务增添了新的血液。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程归档业务分类负责制入手,实现了基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展计划管理,增强工作的指导性,使各项工作均作到了有计划有布置有检查有落实有考核,形成了人人有指标,个个敢争先的良好氛围。流企业工作机制得到了有效落实。在营销治理中全面实施规显,损失率平均降低了个百分点。是完善台区设备档案,及时更新数据,为及时调整营销策略提供依据。是确保电费回收,作到应收必收,重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算,并采取与开发商结算等方式,使发生电费全部回笼,实现了电费回收率达目标供了有计划有布置有检查有落实有考核,形成了人人有指标,个个敢争先的良好氛围。流企业工作机制得到了有效落实。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此,我在户的有利优势,做积极开拓市场的有心人,抓住每个有用的信息及时发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户户,增加负荷,为完成全年营销任务增添了新的血液。以保持流供电企业常态运行机制为重点,不断提高供电所规范化管理水范窗口,今年,公司在我