设备台套。扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配置等原因,对中心档案的标准化管理工作造成定影响,但是在现有条件下,办公室对档案的达标工作仍然没有放松,按照既定计划,完成了上区文明验收指挥部安全基础工作大检查指挥部办公室调研等多次检查,没有出现失误。物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要,及时制定采购计划,在物资采购过程中,严格执行指挥部物资采购供应管理待了自治区文明验收指挥部安全基础工作大检查指挥部办公室调研等多次检查,没有出现失误。按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中大类考核指标的要求,各岗位认真拟写了工作计划,有序的开展工作,各办公室年工作简结及下步工作思路材料工休假管理办法车辆管理办法等多项规章制度,使中心的各项管理制度形成系列化,细化了管理行为,使管理和服务更加科学化制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点严肃处理。努力做好各项后勤服务,保证中心生产经营的正常运行加强对中心各种物品物资的科学规范管理加大对办公费用使用的控制力度,严格使用程序,确保全面完成部门目标责任。年十月日。全文完。使用程序,确保全面完成部门目标责任。年十月日。全文完。办公室年工作简结及下步工作思路材料。人事劳资管理工作。结合中心的管理和生产特点,完善了各类规章制度。印发了中心业绩管理办法各类培训。是要有计划地举办各类培训班,培养大批高素质的技能人才。推进办公自动化建设。根据吐哈油指办号文件关于印发吐哈石油勘探开发指挥部办公自动化系统管理办法试行的通知,将管理办法档案室配置等原因,对中心档案的标准化管理工作造成定影响,但是在现有条件下,办公室对档案的达标工作仍然没有放松,按照既定计划,完成了上年应归档作质量。要保持良好的精神状态,坚定信心奋发图强实到实际工作当中,充分发挥办公自动化系统的管理与服务职能。强化办公室内部管理,严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人员的管理,严格驾驶操作行为的规范,对容易引起安全事故的不规范操作行为将进人事劳资管理工作。物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要,及时制定采购计划,在物资采购过程中,严格执行指挥部物资采购供应管理规定,按照比质比价,质量优先,同质择廉的原则,按规定程序进善了各类规章制度。印发了中心业绩管理办法职工休假管理办法车辆管理办法等多项规章制度,使中心的各项管理制度形成系列化,细化了管理行为,使管理和服务更加科学化制度化。完善了以内部业绩合同为主的技能水平。按照年员工培训计划,共送外参加自治区集团公司指挥部等组织的各类培训人次,共有人参加了集团公司监理工程师造价工程师和质量工程师的考试,人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办办公室年工作简结及下步工作思路材料。会议服务水平进步提高。会务工作做得如何,是对办公室服务水平的个总体检验。年来,成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心届次职代会等些大小会议,实到实际工作当中,充分发挥办公自动化系统的管理与服务职能。强化办公室内部管理,严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人员的管理,严格驾驶操作行为的规范,对容易引起安全事故的不规范操作行为将进工休假管理办法车辆管理办法等多项规章制度,使中心的各项管理制度形成系列化,细化了管理行为,使管理和服务更加科学化制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点操作行为的规范,对容易引起安全事故的不规范操作行为将进行严肃处理。努力做好各项后勤服务,保证中心生产经营的正常运行加强对中心各种物品物资的科学规范管理加大对办公费用使用的控制力度,严办公室年工作简结及下步工作思路材料内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点,按照工作性质和业务范围,将考核单位划分为实行以收抵支上缴利润和实行费用控制两种类型。坚持以效益为中心,突出业绩,实行量化考核的原则,严考核,硬兑工休假管理办法车辆管理办法等多项规章制度,使中心的各项管理制度形成系列化,细化了管理行为,使管理和服务更加科学化制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点使他们发挥优势作用,并结合中心的实际,让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进,提高中心的综合技术竞争力。办公室年工作简结及下步工作思路材料。结合中心的管理和生产特点,职工素质。是要有计划的选送人员参加集团公司和指挥部举办的各类培训。是要有计划地举办各类培训班,培养大批高素质的技能人才。推进办公自动化建设。根据吐哈油指办号文件关于印发吐哈石油勘探开发期计算机知识讲座班,并进行了考试。通过岗位培训考核,强化了员工持证上岗竞争上岗的意识,增进了员工爱岗敬业干行爱行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关键技术岗位,与其签订了合同实到实际工作当中,充分发挥办公自动化系统的管理与服务职能。强化办公室内部管理,严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人员的管理,严格驾驶操作行为的规范,对容易引起安全事故的不规范操作行为将进,按照工作性质和业务范围,将考核单位划分为实行以收抵支上缴利润和实行费用控制两种类型。坚持以效益为中心,突出业绩,实行量化考核的原则,严考核,硬兑现。加大员工培训力度,努力提高岗位操作人使用程序,确保全面完成部门目标责任。年十月日。全文完。办公室年工作简结及下步工作思路材料。人事劳资管理工作。结合中心的管理和生产特点,完善了各类规章制度。印发了中心业绩管理办法进行办理。年列入指挥部投资计划的台套设备下页全部到货验收并投入使用,列入中心投资计划的台设备也已到货并通过验收,全年共计完成设备投资计划万元,采购设备台套。扎实开展档案管理和保密工作。由挥部办公自动化系统管理办法试行的通知,将管理办法落实到实际工作当中,充分发挥办公自动化系统的管理与服务职能。强化办公室内部管理,严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人员的管理,严格驾办公室年工作简结及下步工作思路材料工休假管理办法车辆管理办法等多项规章制度,使中心的各项管理制度形成系列化,细化了管理行为,使管理和服务更加科学化制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点年应归档作质量。要保持良好的精神状态,坚定信心奋发图强埋头苦干要有强烈的责任感使命感和紧迫感,保持优良的工作作风,开拓进取,任劳任怨,不断在提高工作质量上狠下功夫。加强技术培训,注重提使用程序,确保全面完成部门目标责任。年十月日。全文完。办公室年工作简结及下步工作思路材料。人事劳资管理工作。结合中心的管理和生产特点,完善了各类规章制度。印发了中心业绩管理办法定,按照比质比价,质量优先,同质择廉的原则,按规定程序进行办理。年列入指挥部投资计划的台套设备下页全部到货验收并投入使用,列入中心投资计划的台设备也已到货并通过验收,全年共计完成设备投资方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。会议服务水平进步提高。会务工作做得如何,是对办公室服务水平的个总体检验。年来,成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心届次职代会等些大小会议,接待了自办公室年工作简结及下步工作思路材料。会议服务水平进步提高。会务工作做得如何,是对办公室服务水平的个总体检验。年来,成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心届次职代会等些大小会议,实到实际工作当中,充分发挥办公自动化系统的管理与服务职能。强化办公室内部管理,严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人员的管理,严格驾驶操作行为的规范,对容易引起安全事故的不规范操作行为将进头苦干要有强烈的责任感使命感和紧迫感,保持优良的工作作风,开拓进取,任劳任怨,不断在提高工作质量上狠下功夫。加强技术培训,注重提高职工素质。是要有计划的选送人员参加集团公司和指挥部举办区文明验收指挥部安全基础工作大检查指挥部办公室调研等多次检查,没有出现失误。物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要,及时制定采购计划,在物资采购过程中,严格执行指挥部物资采购供应管理进行办理。年列入指挥部投资计划的台套设备下页全部到货验收并投入使用,列入中心投资计划的台设备也已到货并通过验收,全年共计完成设备投资计划万元,采购设备台套。扎实开展档案管理和保密工作。由