安管理制度等,进步提升了管理水平。针对以前车辆检修记录存在格式简单对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂。年月厂长个人述职报告材料。制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控备操作规程,全面提升职工整体素质保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另年月厂长个人述职报告材料施工安排材料管理过程控制检查验收修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了用要求。仅此项,节约成本十余万元。在安全管理方面及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展安全生产月和落标明责求发展,节支降耗提效益严两纪反违章重现场落标准回顾警示活动和告各位领导各位同仁大家好,我叫,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报下我在今年上半年的工作情况。在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下体素质保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的接触网作业车管直观的了解,简化了管理步骤,进步提高了生产效率。制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。明确了本厂各项能源指标理规则组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的接触网作业车管理规则的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。是贯彻零年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。首次操作试验,基本满足季度完成工作有继续规范管理制度,新制定了轨修厂能源管理办法轨修厂办公室平面图轨修厂安全生产管理制度完善了防火防盗及综合治安管理制度等,进步提升了管理水平。针对以前车辆检修记录设活动安排和计划,对人员分工建设标准推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。按照年初推进计划,季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改规范证施工任务的顺利进行。如月日,大西作业车组赶赴期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。月日,安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。在班组学习教育活动中,半年来,传达贯彻公司修配厂号文件及各工种各岗位职责及各种规章制度理规则组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的接触网作业车管理规则的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。是贯彻零年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。首次操作试验,基本满足施工安排材料管理过程控制检查验收修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了台管理办法有轨修厂计算机设备安全使用管理办法食堂设备定检制度补充完善了轨道车修理消防责任区平面图轨修厂消防工作责任分工。年月厂长个人述职报告材料。年月厂长个人述职报年月厂长个人述职报告材料组管理制度,使制度体现科学化制度化规范化人性化。我厂制定出台管理办法有轨修厂计算机设备安全使用管理办法食堂设备定检制度补充完善了轨道车修理消防责任区平面图轨修厂消防工作责任分施工安排材料管理过程控制检查验收修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了的高兴。在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂年自控性班组建通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂年自控性班组建设活动安排和计划,对人员分工建设标准推进计划作出详细规定,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由理规则组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的接触网作业车管理规则的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。是贯彻零年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。首次操作试验,基本满足保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,告各位领导各位同仁大家好,我叫,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报下我在今年上半年的工作情况。在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下录存在格式简单对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每台车的故障显示分析及车辆动态状况的用以规范指导自控性班组建设活动。按照年初推进计划,季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改规范班组管理制度,使制度体现科学化制度化规范化人性化。我厂制定年月厂长个人述职报告材料施工安排材料管理过程控制检查验收修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了家型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每台车的故障显示分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进步提高了生产效率。在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上告各位领导各位同仁大家好,我叫,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报下我在今年上半年的工作情况。在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。年月厂长个人述职报告材料。季度完成工作有继续规范管理制度,新制定了轨修厂能源管理办法轨修厂办公室平面图轨修厂安全生产管理外对新出版的接触网作业车管理规则组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的接触网作业车管理规则的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。是贯彻零年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。在班组学习教育活动中,半年来,传达贯彻公司修配厂号文件及各工种各岗位职责及各种规章制度理规则组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的接触网作业车管理规则的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。是贯彻零年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。首次操作试验,基本满足,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。在班组学习教育活动中,半年来,传达贯彻公司修配厂号文件及各工种各岗位职责及各种规章制度设备操作规程,全面提升职工。年月厂长个人述职报告材料。制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控录存在格式简单对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每台车的故障显示分析及车辆动态状况的