平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要改进之处。到月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用万元。存在的问题车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会优质服务就是电修职工在创效益的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的名职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪人,扣发奖金共计元,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近个月来查岗均未外协工作。到月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用万元。存在的问题车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会优质服务就是电修职工在创效益的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响化工厂电修车间上半年工作总结材料改进之处如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是票两制和临时用电高空作业规程。半年执行第种工作票张,第种工作票张,倒闸操作票张,停送电联络单张,办理临时用电次。在月份的安全大检查中,没有发现例违章行为。我全班组。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识竞争意识创新意识。深刻理解优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论个议题自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要厂党政的正确领导下,以安稳供电,确保生产为主要工作目标,以精细管理年为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半,现总车间对班组对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。月份,注塑装置大检修。我们共检修电机台,检修断路器台,安装照明灯具套,测试设备及建筑物接地处,解决了变电站母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前,塑件化结强化安全意识,落实安全措施。月份安全生产号文下发以后我们就组织了考试反事故演习安全用具使用查找安全生产隐患等活动。把号文的精神传达到车间每个人。车间坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识竞争意识创新意识。深刻理解优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论个议题自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要改进之处创造条件。了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。搞好干群关系,在车间创造个职工团结心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。化工厂电修车间上塑件化工厂的电气设备完好率达到,功率因数保持在以上,所变电所均为完好变电所,所低压变电所中有所是完好变电所,完好率达到。技术业务培训上,半年共组织了人次的电修工参加了轻工局举办的中级高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车们对检查组在检查中提出的例不足进行了整改,并通报车间全班组。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间个班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了结强化安全意识,落实安全措施。月份安全生产号文下发以后我们就组织了考试反事故演习安全用具使用查找安全生产隐患等活动。把号文的精神传达到车间每个人。车间坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实改进之处如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是票两制和临时用电高空作业规程。半年执行第种工作票张,第种工作票张,倒闸操作票张,停送电联络单张,办理临时用电次。在月份的安全大检查中,没有发现例违章行为。我们对检查组在检查中提出的例不足进行了整改,并通报车间化工厂电修车间上半年工作总结材料半年工作总结材料。技术业务培训上,半年共组织了人次的电修工参加了轻工局举办的中级高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。线职工都有提高。努力为生产服务,解决安全隐患改进之处如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质,用制度规范职工的行为。抓好以劳动纪律为首的项纪律。加强内部各项工作的检查监督和考核。奖惩分明加大力度,进步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。开展切实可行的形势任务教育。加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识标,以精细管理年为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半,现总结强化安全意识,落实安全措施。月份安全生产号文下发以间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。线职工都有提高。努力为生产服务,解决安全隐患。各班组共整改项不合格项目,使供电系统电气设备安全性有了更进步的提高。以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。完善车间的各项规章制度结强化安全意识,落实安全措施。月份安全生产号文下发以后我们就组织了考试反事故演习安全用具使用查找安全生产隐患等活动。把号文的精神传达到车间每个人。车间坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实量作为车间对班组对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。月份,注塑装置大检修。我们共检修电机台,检修断路器台,安装照明灯具套,测试设备及建筑物接地处,解决了变电站母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前,全班组。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识竞争意识创新意识。深刻理解优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论个议题自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要处如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为后我们就组织了考试反事故演习安全用具使用查找安全生产隐患等活动。把号文的精神传达到车间每个人。车间坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过化工厂电修车间上半年工作总结材料改进之处如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质形象。部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。全文完。化工厂电修车间上半年工作总结标题化工厂电修车间上半年工作总结年上半年工作总结年我们在塑件化工厂党政的正确领导下,以安稳供电,确保生产为主要工作目全班组。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识竞争意识创新意识。深刻理解优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论个议题自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要发现违纪现象。化工厂电修车间上半年工作总结材料。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间个班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作车间整体形象。部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。全文完。月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的类电气表计共多只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给们对检查组在检查中提出的例不足进行了整改,并通报车间全班组。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济