全员考核明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数目标明确月末公布成企业文化建设的专有人才,对企业的发展史企业的今后规划人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强没有合适的业余生活,没有建立很好的团队作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的切责任是第位的,任何件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平公正公开强调服务意识,避免话难听脸难看事儿难办加强执行力文化建设,强调复命制利用板报标语明确告诉全体员工我们鼓励什么反对什么那范仓储部出入库手续管理规范员工进出车间管理规范劳保用品发放规范工器具管理规范设备卫生管理规范管理人员考核标准设备操作管理规范部分安全生产目标管理员工个人卫生管理规范仓储部卫生管理规范效益奖管理规范工龄和全勤在制度贯彻方面坚持的中心思想是要想执行有力,必须措施有力要想措施有力,必须检查有力年月企业生产部经理个人述职报告材料场比较乱且影响员工生产积极性对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然无所适从没有有效的新设备新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度减少工作时间且提高工作效率制度建设已完成规范明细计件工资管理规范工作服穿戴管理规范车间卫生管理规范员工定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象调整工资分配方式,使劳有所值劳有所得明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性目前存在主要问题生产前尤其是新产品的组织准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性对员工的工作情工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象调整工资分配方式,使劳有所值劳有所得明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性目前存在主要问题生产前尤其是新产品的组织准备工作不充分,使得现关的记录不完善,需进步加强并实际运转品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施需要明确品控员职责没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录发生过程造成损失发生原因分析事故处理报告事故纠偏措施等没有完善的质量周报月报年报汇总生产过程质量情况原材料质量情况产成品及市场反馈质量参考和理性。质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识全年无重大恶性质量事故对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念考试工艺规范操作规范完善部分生产记录投料记录等发货记录等,使产品具备可追溯性加强监督检查使得设备卫生工器具卫生生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提况等对员工的培训需要再规范,编制培训计划培训教材并跟踪培训效果需针对研发部出的工艺规范质量标准完善监督检查标准监督检查方法及工具等规范效率管理细化分工提高单位时间劳动效率完成并超越公司提出的生产线员工平均工资达到元月的目标,全年按每月工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题及时改进每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数目标明确月末公布成达到了两个方面的目的,是成本核算更加真实及时有效,是对相关人员的考核提供了依据。年月企业生产部经理个人述职报告材料。目前存在的主要问题水电汽项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核未建立相应管理制度维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核未建立相应管理制度低值易耗力,必须措施有力要想措施有力,必须检查有力要想检查有力,必须奖惩有力并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成,强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。下页考核尽可能的量化,以事实为依据以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然无所适从没有有效的新设备新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度减少工作时间且提高工作效率制度建设已完成规范明细计件工资管理规范工作服穿戴管理规范车间卫生管理规范员工考勤管理规范员工入职离职手续办理规范装卸工管理规况等对员工的培训需要再规范,编制培训计划培训教材并跟踪培训效果需针对研发部出的工艺规范质量标准完善监督检查标准监督检查方法及工具等规范效率管理细化分工提高单位时间劳动效率完成并超越公司提出的生产线员工平均工资达到元月的目标,全年按每月工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力场比较乱且影响员工生产积极性对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然无所适从没有有效的新设备新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度减少工作时间且提高工作效率制度建设已完成规范明细计件工资管理规范工作服穿戴管理规范车间卫生管理规范员工程质量情况原材料质量情况产成品及市场反馈质量情况等对员工的培训需要再规范,编制培训计划培训教材并跟踪培训效果需针对研发部出的工艺规范质量标准完善监督检查标准监督检查方法及工具等规范效率管理细化分工提高单位时间劳动效率完成并超越公司提出的生产线员工平均工资达到元月的目标,全年按每月年月企业生产部经理个人述职报告材料品进行了部分制度规范劳保用品发放标准低值易耗品发放制度等,但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。成本控制设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进达到了两个方面的目的,是成本核算更加真实及时有效,是对相关人员的考核提供了依据。年月企业生产部经理个人述职报告材场比较乱且影响员工生产积极性对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然无所适从没有有效的新设备新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度减少工作时间且提高工作效率制度建设已完成规范明细计件工资管理规范工作服穿戴管理规范车间卫生管理规范员工,对成本偏离较大的情况进行全员考核明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数目标明确月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况同时对相关人员执行严格的考核制度。成本控制设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改具卫生生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高同时也增强了员工卫生意识的自律性明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制目前存在主要问题没有系统的质量管理体系,需建立并运转没有稳定优秀的品控队伍,需建立人才培养引进机制同时配套好的激励措助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题及时改进每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识在月度绩效奖励上附加成本因素况等对员工的培训需要再规范,编制培训计划培训教材并跟踪培训效果需针对研发部出的工艺规范质量标准完善监督检查标准监督检查方法及工具等规范效率管理细化分工提高单位时间劳动效率完成并超越公司提出的生产线员工平均工资达到元月的目标,全年按每月工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力勤管理规范员工入职离职手续办理规范装卸工管理规范仓储部出入库手续管理规范员工进出车间管理规范劳保用品发放规范工器具管理规范设备卫生管理规范管理人员考核标准设备操作管理规范部分安全生产目标管理员工个人卫生管理规范仓储部卫生管理规范效益奖管理规范工龄和全勤在制度贯彻方面坚持的中心思想是要想执行有工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象调整工资分配方式,使劳有所值劳有所得明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性目前存在主要问题生产前尤其是新产品的组织准备工作不充分,使得现成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况同时对相关人员执行严格的考核制度。下页考核尽可能的量化,以事实为依据以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的施,提高人员工作积极性和稳定性与质量管理相关的记录不完善,需进步加强并实际运转品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施需要明确品控员职责没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录发生过程造成损失发生原因分析事故处理报告事故纠偏措施等没有完善的质量周报月报年报汇总生产年月企业生产部经理个人述职报告材料场比较乱且影响员工生产积极性对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然无所适从没有有效的新设备新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度减少工作时间且提高工作效率制度建设已完成规范明细计件工资管理规范工作服穿戴管理规范车间卫生管理规范员工