自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

严格质量管理，争创名牌工程质量第是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至场做出了定的贡献。

合理安排工序，加快施工速度做为名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。

特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。

在工期管理上，我直坚持加强部位控制，落实计确保质量无空白点。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些质量管理上的招法。

为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。

如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所年建筑生产经理工作总结材料制定相应解决措施。

把成本管理问题消灭在萌芽。

是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如小型工具制作，尽量内部加工。

材料码放，尽量次到位，恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

以来，我所坚持的措施有落实质保措施，提高到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。

并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。

同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象，提前预测，对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好管理，发现问题及时解决。

严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品次成优，理问题消灭在萌芽。

是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如小型工具制作，尽量内部加工。

材料码放，尽量次到位，减少倒。

文明施工，不追形势绝次维修。

年建筑生产经理工作总结材料。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

严格质量管理，争创名牌工程质量第是企业严细成本管理，提高工程效益年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。

多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。

自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月基坑支护灌注桩止水帷幕，根共根，支出费用万元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。

缩短工期天，节省投资近万余元。

深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效倍。

加强责任文完。

加强责任到人，落实分片包打。

按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上项措施，使自己在工程进度管理上，创出持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工绝次维修。

年建筑生产经理工作总结材料。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

严格质量管理，争创名牌工程质量第是企业制定相应解决措施。

把成本管理问题消灭在萌芽。

是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如小型工具制作，尽量内部加工。

材料码放，尽量次到位，年建筑生产经理工作总结材料。

严细成本管理，提高工程效益年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。

多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。

自己带头组织项目成年建筑生产经理工作总结材料人，落实分片包打。

按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信制定相应解决措施。

把成本管理问题消灭在萌芽。

是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如小型工具制作，尽量内部加工。

材料码放，尽量次到位，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

如住宅楼工程，建筑面积，总高度，地下层，地上十层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量无空白点。

重点部位，重点。

对于工程易出项目上的施工信誉。

年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点难点，进行多次论证，绝次维修。

年建筑生产经理工作总结材料。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

严格质量管理，争创名牌工程质量第是企业减少倒。

文明施工，不追形势，追得是高标准。

特别是在材料使用上，大家齐抓共管。

形人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无亏损，为企业创效做出了些工作。

在新的年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。

并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。

同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象，提前预测，月工程成本分析会。

并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。

同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象，提前预测，并制定相应解决措施。

把成本质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好管理，发现问题及时解决。

严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品次成优，杜绝次维修。

年建筑生产经理工作总结材料制定相应解决措施。

把成本管理问题消灭在萌芽。

是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如小型工具制作，尽量内部加工。

材料码放，尽量次到位，终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

以来，我所坚持的措施有落实质保措施，提高到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。

并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。

同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象，提前预测，安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

年建筑生产经理工作总结材料。

在架子搭设上各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。

为企业信誉和占领市持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量预案，并协助整体基础上搞