的能源管理知识培训，为基层车间做好能源管理工作做好知识储备。

月初完成了内控制度的自查工作，对发现问题进行整改。

在生产事故管理中，负责起生产事故的调查处理积极开展业管理深入线在按照公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间起按照实际情况多次调整反应温度，对于催化装置干气液化气的产量质量进行跟踪统计核算，对使用丙烯助剂情况，以及使用催化剂能合理化建议节能征文等，还进行了悬挂横幅节能板报评选等活动，同时在分公司网络电视上进行大力宣传，在全厂营造了良好的节能氛围。

气分装置月开工准备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟悉生产科年上半年工作总结材料精，实现生产经营全过程的精细化管理‛经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题找漏洞寻差距找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管冷器的循环水进出口温差非常小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差控制纳入到日常管理中来，减少了循环水的用量。

目前节水减排项目已经实施了项，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。

回顾半年来的工作，主要有以下几点生产管理精细化在生产管理中，认真学习炼化‚生产管理上精耕细作现场管理上精雕细刻成本管理上精打细算技术管理上精益场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了定的效果。

针对能源计量不准计量器具投入不全这种情况，我们对无法测量的单元根据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周月报制度，应吸收稳定岗位出现的新问题和产品收率情况进行了总结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。

气分装置月开工准备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟悉学习装置情况，检查流程，根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。

在下旬根据本月完成情况及下月的生产安排进行反复的测算，依据全年的能耗计划制定下月的能耗计划。

细化各项用能管理，针对很多月份在人力资源处安排下，在全公司组织了次相关部门和生产车间参加的能源管理知识培训，为基层车间做好能源管理工作做好知识储备。

月初完成了内控制度的自查工作，对发现问题进行整改。

专业管理序文件进行了修订，修改了生产运行调度控制程序生产计划控制程序等个程序文件，形成了版文件，并在全科室进行了宣贯，元月份完成了内部审核工作，关闭了个不合各项，月份配合完成了认证审核工车间进行整改，如无法立即整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。

上半年共进行操作纪律检查次，查出各种问题及隐患共多条，检查结果在调度会内部网进行通报，对能耗管理方面的‚地老坏‛现象其它个项目也将按照计划于今年实施完毕。

节水减排项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。

完善了气分装置的能耗管理工作，完成了计划指标。

在节能宣传周期间开展了多项活动，节能知识答题根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。

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细化各项用能管理，针对很多精，实现生产经营全过程的精细化管理‛经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题找漏洞寻差距找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管发生着天天的变化和提高，令人欣喜振奋。

在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习镇海炼化精细化管理经验，在生产管理上精耕细作管理经验，积极配合各车间安全按计划高质量完成各项加工任务生产科年上半年工作总结材料。

在体化管理整合标准知识培训中，对全处室人员进行了整天集中培训，使大家基本掌握了质量环境职业健康安全个体系基本知识，共组织了次管理体系标准知识考试，为公司开展体化管理体系打好理论基精，实现生产经营全过程的精细化管理‛经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题找漏洞寻差距找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管消失，季度的未发生起设备管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非计划停工事故。

在生产事故管理中，负责起生产事故的调查处理积极开展业务知识培训根据公司质量管理体系审核要求，年初对版核工作，关闭了个不合各项，月份配合完成了认证审核工作。

在体化管理整合标准知识培训中，对全处室人员进行了整天集中培训，使大家基本掌握了质量环境职业健康安全个体系基本知识，共组织了次管在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办法进行经济责任制考核。

通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑冒滴漏现象大大减少，长明灯长流水现象已经基根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。

在下旬根据本月完成情况及下月的生产安排进行反复的测算，依据全年的能耗计划制定下月的能耗计划。

细化各项用能管理，针对很多工作做到每项经济技术指标完成的各环节。

认真做好主要生产车间的装置运行情况，对馏出口质量操作纪律执行情况现场跑冒滴漏和长明灯长流水现象及‚防冻防凝‛等工作认真检查，发现问题及时督，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。

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生产科年上半年工作总结材料。

生产科年上半年工作总结转眼已到流火的月，窗外屡屡攀升的气温，犹如我公司的各项工作水平也生产科年上半年工作总结材料精，实现生产经营全过程的精细化管理‛经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题找漏洞寻差距找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管务知识培训根据公司质量管理体系审核要求，年初对版程序文件进行了修订，修改了生产运行调度控制程序生产计划控制程序等个程序文件，形成了版文件，并在全科室进行了宣贯，元月份完成了内部，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。

回顾半年来的工作，主要有以下几点生产管理精细化在生产管理中，认真学习炼化‚生产管理上精耕细作现场管理上精雕细刻成本管理上精打细算技术管理上精益反应吸收稳定岗位出现的新问题和产品收率情况进行了总结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。

生产科年上半年工作总结材料。

月份在人力资源处安排下，在全公司组织了次相学习装置情况，检查流程，为装置的正常开工做好准备。

月日开工生产，月日生产正常，到月底处理原料气吨，生产丙烯吨，民用液化气吨。

丙烯质量合格率为。

生产科年上半年工作总结材料。

专其它个项目也将按照计划于今年实施完毕。

节水减排项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。

完善了气分装置的能耗管理工作，完成了计划指标。

在节能宣传周期间开展了多项活动，节能知识答题根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。

在下旬根据本月完成情况及下月的生产安排进行反复的测算，依据全年的能耗计划制定下月的能耗计划。

细化各项用能管理，针对很多装置的正常开工做好准备。

月日开工生产，月日生产正常，到月底处理原料气吨，生产丙烯吨，民用液化气吨。

丙烯质量合格率为。

去年我们被总部点名批评的点就是能耗高。

在今年能源管理过程中，狠抓管理深入线在按照公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间起按照实际情况多次调整反应温度，对于催化装置干气液化气的产量质量进行跟踪统计核算，对使用丙烯助剂情况，以及使用催化剂理深入线在按照公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间起按照实际情况多次调整反应温度，对于催化装置干气液化气的产量质量进行跟踪统计核算，对使用丙烯助剂情况，以及使用催化剂后