目前,虽然能解决常见病和多发病,但缺少学科带头人。履行职责,科学管理。健全制度,严格考核,医院综合管理水平明显提高。管理是院长第项根本职责,医院发展要靠管理,因此,我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓设社区卫生服务网络。按照居民步行分钟到达社区服务站的要求,规划建设了个社区服务站,个村卫生室。并结合新医改,认真开展新建服务站工作,年规化新建家,改造家。使农民在家门口能够看上病。扎实抓好公共卫生信息化管理。个社区卫生服务站均安装和使用系统,提高了社区卫生服务站的信息化水平。今年月起所有社区卫生服务站医保农保实现即时报销。医院同时使用城乡居民健康管理软件从业人员健康体检软件财务管理系统院内为要求的社区卫生服务模式。在社区卫生服务工作中做到个扎实。扎实落实社区责任医生制度。根据服务人口服务半径,科学合理的配备了社区责任医生。明确责任医生工作任务。制定责任医生工作计划,对工作落实情况定期和不定期的进行检查。规范责任医生工作行为,开展上门服务电话随访集中教育定期驻村等多种服务模式,切切实实的为老百姓解决健康问题,管好居民的健康。扎实做好大类十项公共卫生工作。积极开展农民健康体检慢性病管,对卫生院的发展状况和问题有了进步的了解,针对调查中存在的问题,认真分析原因。结合实际,制定方案,及时解决发现的问题,保证了卫生院持续稳定的发展。卫生院院长个人述职述廉报告材料。为了确保急诊工作质量,医院定期开展急救知识急救操作技能以及急救器材使用的强化培训。过去,有急诊病人时,呼叫会诊人员很不方便,为此,医院安装急救呼叫铃,保证会诊人员分内到达,提高了急诊服务水平。加强职业道德教育,树立良卫生院院长个人述职述廉报告材料力。是调整管理模式。为了进步理顺医院管理条块关系,结合卫生部的相关要求,实行了部办的管理模式,即预防保健部医疗康复部后勤保障部办公室,个部的主任由名副院长兼任,通过部办使医院分工更明确管理更顺畅。是加强班子建设。医院工作执行力,关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。年来,我十分重视班子的建设。班子之间分工明确,相互配合,协调工作。并且强调班子成员间的沟通,建立周院务会制度,使班子成员间多交流,多通,这都是我直在思考并努力去解决的问题。为了更好地履行自己的职责,不负所望,我始终把加强学习,提高自身素质放在首位,用政治理论知识科学管理理念来武装自己,提高政治理论水平及驾驭复杂局面的工作能力,使自己在工作上少走弯路,能够把个卫生院实实在在的管理好。任职以来,认真学习了马列主义思想理论及重要思想,系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和系列卫生法律法规。通过学习,牢院的发展状况和问题有了进步的了解,针对调查中存在的问题,认真分析原因。结合实际,制定方案,及时解决发现的问题,保证了卫生院持续稳定的发展。卫生院院长个人述职述廉报告材料。履行职责,科学管理。健全制度,严格考核,医院综合管理水平明显提高。管理是院长第项根本职责,医院发展要靠管理,因此,我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓,主要从组织建设制度规范分配改革考核监督等个方面着手加强组织建设,提高执行成的好坏分别予以赏罚,赏罚分明。严格监督考核。为了保证每项制度能落实每件工作能完成,制定了严格的考核制度,对每个科室实行月次的考核检查,由考核小组完成,职工的分配与考核挂钩。认真实施院长查房制度,带领班子成员及各职能科室,每月不定期对各科室的工作进行检查,包括医疗公共卫生服务态度后勤保障劳动纪律等。实行卫生技术人员年度考核制度,考核分个档次,对不称职的职工按相关规定予以相应处理。卫生院是农村卫生服务调工作。并且强调班子成员间的沟通,建立周院务会制度,使班子成员间多交流,多通气,多商量。对医院相关的决策制度事务,必须经过班子成员的认真讨论,经决议,必须不折不扣予以执行,做到有令必行,提高了班子的执行力。健全制度流程,规范工作行为。随着医院的发展,规模的扩大,医院规章制度的再建设和工作流程的再建造显得越来越重要,为此,对医院的制度重新进行了整理修改和增补,对相关工作流程进行了明确,使管理制度更科学系的重要组成部分,是基层级卫生服务网络的枢纽,是医疗卫生事业发展的重点所系。所以,自上任始,我就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命健康息息相关,在解决看病难看病贵问题中起关键性和基础性作用,为此,深感肩上的重任。如何把中心卫生院建成个切实为居民提供公共卫生服务和常见病多发病的诊疗等综合服务的卫生院,如何规范管理成为百姓满意的卫生院,如何实现医院的不断提升与发展,如何解决居民的看病难看病贵回顾任职以来的学习和工作情况,虽然做了些工作,也取得了些成绩,但也有些方面与要求还有差距。主要表现为公共卫生工作上创新力度不大,年来,公共卫生工作没有较大创新。医院整体医疗技术水平还有待于进步提高。目前,虽然能解决常见病和多发病,但缺少学科带头人。履行职责,科学管理。健全制度,严格考核,医院综合管理水平明显提高。管理是院长第项根本职责,医院发展要靠管理,因此,我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓管理,建立科学规范的慢性病重点人群外来人群的管理方式,努力探索让居民能够接受的健康教育方式,完善并使用好健康档案,真正的做到把老百姓的健康管起来。同时推进健康农村健康社区和健康家庭的建设。加大人才培养,尤其农村社区卫生服务站的人才建设和储备,建立支高水平的责任医生队伍。探索建立科学合理的双向转诊制度,探索如何与大医院建立稳定持续的扶持对接关系,形成个互帮互助互惠互赢资源共享的合作模式。以上是我向组织体员工集中学习,做到理解制度遵守制度。通过制度建设,提高了工作效率,规范了服务行为,使医院的管理向制度化规范化迈进。改革分配制度,提高工作积极性。月,对医院原来的分配方案进行了调整,这次调整抓住两个落实是落实责任制,医院每个科室每岗位都有明确的互不矛盾的责任,并且每时间段都有明确的任务和工作目标。是落实赏罚法,根据任务目标完成的好坏分别予以赏罚,赏罚分明。严格监督考核。为了保证每项制度能落实每件工作固树立了科学发展观正确的政绩观,进步增强贯彻执行党的路线方针政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针政策医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解提高了依法管理和规范管理的能力。同时积极参加乡镇卫生院院长培训班,学习医院管理知识,提升管理水平。并且对医院的状况职工反应的医院发展和管理问题居民反应的服务和质量问题医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的调研。每年都开展次系统的调研,不定期的开展针对性的调研系的重要组成部分,是基层级卫生服务网络的枢纽,是医疗卫生事业发展的重点所系。所以,自上任始,我就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命健康息息相关,在解决看病难看病贵问题中起关键性和基础性作用,为此,深感肩上的重任。如何把中心卫生院建成个切实为居民提供公共卫生服务和常见病多发病的诊疗等综合服务的卫生院,如何规范管理成为百姓满意的卫生院,如何实现医院的不断提升与发展,如何解决居民的看病难看病贵力。是调整管理模式。为了进步理顺医院管理条块关系,结合卫生部的相关要求,实行了部办的管理模式,即预防保健部医疗康复部后勤保障部办公室,个部的主任由名副院长兼任,通过部办使医院分工更明确管理更顺畅。是加强班子建设。医院工作执行力,关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。年来,我十分重视班子的建设。班子之间分工明确,相互配合,协调工作。并且强调班子成员间的沟通,建立周院务会制度,使班子成员间多交流,多通学发展观正确的政绩观,进步增强贯彻执行党的路线方针政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针政策医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解提高了依法管理和规范管理的能力。同时积极参加乡镇卫生院院长培训班,学习医院管理知识,提升管理水平。并且对医院的状况职工反应的医院发展和管理问题居民反应的服务和质量问题医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的调研。每年都开展次系统的调研,不定期的开展针对性的调研,对卫卫生院院长个人述职述廉报告材料汇报的工作述职,恳请组织对我本人及中心卫生院的工作多提批评和意见,并在今后的工作中如既往的给予监督和支持,以使我能更好地完成各项工作任务。全文完。加大商业贿赂整治,杜绝药品回扣。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作,坚持从实际出发,采取有效措施,重点抓药品和医疗器械购销中收受回扣在医疗服务中开单提成收受红包和乱收费等不正之风。主要存在的问题。卫生院院长个人述职述廉报告材力。是调整管理模式。为了进步理顺医院管理条块关系,结合卫生部的相关要求,实行了部办的管理模式,即预防保健部医疗康复部后勤保障部办公室,个部的主任由名副院长兼任,通过部办使医院分工更明确管理更顺畅。是加强班子建设。医院工作执行力,关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。年来,我十分重视班子的建设。班子之间分工明确,相互配合,协调工作。并且强调班子成员间的沟通,建立周院务会制度,使班子成员间多交流,多通为公共卫生工作上创新力度不大,年来,公共卫生工作没有较大创新。医院整体医疗技术水平还有待于进步提高。目前,虽然能解决常见病和多发病,但缺少学科带头人。加大商业贿赂整治,杜绝药品回扣。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作,坚持从实际出发,采取有效措施,重点抓药品和医疗器械购销中收受回扣在医疗服务中开单提成收受红包和乱收费等不正之风。主要存在的问题。创新公共卫生工作,加大公共卫生的成部分,是基层级卫生服务网络的枢纽,是医疗卫生事业发展的重点所系。所以,自上任始,我就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命健康息息相关,在解决看病难看病贵问