消防安全通道上堆放的杂物,更换了批闭门器和指示灯的灯管,按照消防整改意见书的要求进行了有效的整改,并自百在之后的消防安全整改复查中次性通过了复查,受到了消防部门的好评。同时,部门以这次消防安全检查为契机,吸取教训经验,定期组织人员对消防设施设备进行检查维修保养,使消防设施设备长期处于良好状态,保证关键时刻不卡壳,确保酒店人员生命和财安全。机械设备运行正常,上半年无重大机械事故。上半年,酒店内各种消防设备均处于良好的运行状态之下。酒店内消防设备种类多,技术难度大,操作复杂,这期组织机电设备设施维修保养培训,对设置机电设施台帐保养标准记录进行评述,使机电员更明瞭岗位操作方法,对前期物业的机电设备设施进行有效地保养,确保机电设备正常运行。开展工作培训,开展工作培训,提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力,物业部通过加强员工培训计划,分期分批对新入职员工在职员工进行培训。在培训中还组织保安员绿化工管理员机电工进行岗位知识测验,取得较好的学习效果。加强精神文明建设,加强精神文明建设,促进各项工作开展年初注册成立了物业管理有限公司南宁分公司,同时成功竞标接管了项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制,使本部门的工作有条理地进行,提高了我们的管理水平。积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销促销活动任务。举行保安演练识以及各项规章制度进行陪训,以达到完善管理要求。以上是我的工作总结,请领导批评指正。物业部上半年工作总结及下半年工作计划物业部上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结在公司总经理室的正确领导下,物业部坚持务实创新开拓进取的精神,在强调服务深层次管理上台阶的基础上,各项管理工作正常有序的开展。半年来,物业部得到了各个兄弟部门的鼎力,在物业部全体员工的共同努力下,得到了进步顺利的发展。具体体现在以下几方面上半年完成的主要工作年完成的主要工作加强保安队伍建设,加强保安队伍建设,树立保安队伍良好形象上半年来,物业部结合保安的工作实际,强调要以外树形象,内强素质做为工作重点,制订了整套行之有效的管理制度和行为规范,并在实际操作中不断总结提高,使保安工作逐步走上规范化程序化的拟演练,使每位参与交房的人员都对交房流程的每个细节熟知于心,很好地完成了之后的交房工作。交房物品资料的筹备为了顺利完成期住宅的交付工作,在开发公司相关部门的配合下顺利的完成了各种资料的核定与印刷,从而可有效的保障交房工作的顺利进行。同时,配合开发公司核实确定交房现场以及商家展位的拟定,要做到有秩有序有管理有执行有氛围有效果。为了更有效的为业主提供方便快捷的服务,我们在期专门设立了期物业服务中心,并且对中心进行了精心的装修,设立了服务台接待洽谈室资料室等相关配套设施。同时,在每栋楼下还专门设置了楼宇值班室,实行小时专人专项站式服务。济南万怡物业服务有限公司期服务中心半年工作总结配套设施设备的建立在集中自检验收的同时对小区内各配套设施设配及标识进行了核实确认,对缺少的及时年前二季度保安工作总结材料巡查力度,严格了陌生人员进出酒店的盘查登记制度,确保让犯罪分子无可乘之机。积极配合和协助公安人员,发挥自身的硬件优势,为侦破物业所辖区内发生的盗窃案件提供有利的线索,为公安部门能够早日破案尽了自己应尽的义务。消防设施设备运行正常,未发生起消防安全事故。消防部门对酒店的消防安全也极为重视把酒店列为消防安全重点单位,定期对酒店的消防工作进行检查指导。上半年消防部门对大厦进行了次全方面的消防检查,针对酒店内存在的问题和消防安全隐患提出了消防整改意见,并下发了整改意见书。形式多样的思想品德教育,收到了实实在在的效果。无论在工作上,还是在日常生活中,我们的队伍中出现了多无的喜人局面。即工作积极主动的多,消极应付的少干事情吃苦在前的多,讨价还价的无做好人好事的多,违纪背法的无求保安员保持宿舍整齐卫生统,按准军事化的标准进行管理,并采取有效措施,大大减少了以前水电浪费设备损坏的弊端加强绿化保洁加强绿化保洁机电工作指导要求按照操作人员服务规范操作,并督导相关人员实施不定时不定点抽查保洁绿化工作等若干措施,以使普罗旺斯的保洁绿化工作水平更上新台阶根据保洁绿化工作现行的操作程序,提出改进的意见并进行指导。使之更合理和更规范结合实际,制定相关的设备运行管理操作流程以及维修保养制度,规范物业设备的管理。定期组织机电设备设施维修保养培训,对设置机电设施台帐保养标准记录进行评述,使机电员更明瞭岗位操作方法,对前期物业的机电设备设施进行有效地保养,确保机电设备正常运行。开展工作培训,开展工作培训,提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力,物业部通辖区内盗窃案时间过的真快,转眼间年上半年又过去了。回顾酒店保安部上半年的安全工作,在酒店领导和各部门以及公安消防等部门的大力支持下取得了定的成绩,确保了酒店正常的工作秩序。具体事项酒店所辖区内盗窃案件明显减少。今年上半年,所辖区内的盗窃案件较往年有了明显的减少,主要归功于以下几点因素酒店领导对安全工作相当重视,出资两万余元为酒店改装了闭录系统,并花费千多元为保安人员配备了新的对讲机,完善了硬件设施,对犯罪分子起到了定的威慑作用。保安部在人员编制上也进行了调整,增加了保安员,保安人员由原来的十人增加到现在的十人,保证每个班次至少有两个保安员在岗。对保安人员进行了岗位业务培训,明确各岗位的岗位职责,加强了保安人员的工作责任心和责任感,对办酒店内各楼层和周边所辖区加大了前期的准备工作组织架构的建立因为期住宅服务中心是个新成立的部门,前期主要工作是部门各种文件及资料的定编。当然整体来看是不错,但实际工作当中还存在着些不足之处保安员对保安行为规范的认识了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不配合保安疏导安全出口的客人因为不听保安指挥导致发生争执,严重影响了保安员形象,未做到打不还手骂不还口的宗旨及顾客至上的宗旨,出现问题处理不了的要及时汇报,由上级解决。针对这点,每月必须对工作人员的行为规范服务意识以及各项规章制度进行陪训,以达到完善管理要求。以上是我的工作总结,请领导批评指正。物业部上半年工作总结及下半年工作计划物业部上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结在公司总经理室的正确领导下,物业部坚持务实创新开拓进取的精神,在强调服务深我们的管理水平。积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销促销活动任务。举行保安演练,营造良好的外部环境,充分凸显物管服务新优势,在品牌传播方面做了大量的工作。工作计划下半年工作计划,物业部把期交房作为契机,着重从质量管理的全员参与服务水平的全面提升物业管理前后环节的规范员工补给资源的完善物业企业的经营策划等方面着手打造具有特色的物业管理品牌。回顾上半年的工作中,我们遇到了不少困难,在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强,处理具体事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。具体讲,要做到个再创新两个大提升层次管理上台阶的基础上,各项管理工作正常有序的开展。半年来,物业部得到了各个兄弟部门的鼎力,在物业部全体员工的共同努力下,得到了进步顺利的发展。具体体现在以下几方面上半年完成的主要工作年完成的主要工作加强保安队伍建设,加强保安队伍建设,树立保安队伍良好形象上半年来,物业部结合保安的工作实际,强调要以外树形象,内强素质做为工作重点,制订了整套行之有效的管理制度和行为规范,并在实际操作中不断总结提高,使保安工作逐步走上规范化程序化的发展轨道。着手抓保安员仪容仪表,操作规范,纪律作风,使保安员的精神面貌大大改观其次是加强军事体能训练,从实践出发,统规范体操,每周两次训练,既锻炼身体增强体质,又起到威慑坏人鼓舞士气展示保安精神风貌的作用。第是指导保安宿舍内务管理改进工作,要部门接到整改意见书后,针对意见书上所提出的如消防防火门未按要求长期处于关闭状态部分消防指示灯和安全出口指示灯不亮有个别消防安全通道堆有杂物问题,组织部门相关人员进行了次全面彻底的检查维修清理,清理了消防安全通道上堆放的杂物,更换了批闭门器和指示灯的灯管,按照消防整改意见书的要求进行了有效的整改,并自百在之后的消防安全整改复查中次性通过了复查,受到了消防部门的好评。同时,部门以这次消防安全检查为契机,吸取教训经验,定期组织人员对消防设施设备进行检查维修保养,使消防设施设备长期处于良好状态,保证关键时刻不卡壳,确保酒店人员生命和财安全。机械设备运行正常,上半年无重大机械事故。上半年,酒店内各种消防设备均处于良好的运行状态之下。酒店内消防设备种类多,技术难度大,操作复杂,这导客户,满意。年前季度保安工作总结时间过的真快,转眼间年上半年又过去了。回顾酒店保安部上半年的安全工作,在酒店领导和各部门以及公安消防等部门的大力支持下取得了定的成绩,确保了酒店正常的工作秩序。具体事项酒店所辖区内盗窃案时间过的真快,转眼间年上半年又过去了。回顾酒店保安部上半年的安全工作,在酒店领导和各部门以及公安消防等部门的大力支持下取得了定的成绩,确保了酒店正常的工作秩序。具体事项酒店所辖区内盗窃案件明显减少。今年上半年,所辖区内的盗窃案件较往年有了明显的减少,主要归功于以下几点因素酒店领导对安全工作相当重视,出资两万余元为酒店改装了闭录系统,并花费千多元为保安人员配备了新的对讲机,完善了硬件设施,对犯罪分子起到了定的威慑作用。保安部在人员编制上也进行了调要我们知道的,我们都会尽力关心和帮助的,只要我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽