比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。完成年度内市场部工程部月绩效考核。每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退人,罚款人,行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。着手年度优秀员工的评选活动,设定评选标准评选办法及激励措施。结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资主管经理进行本岗位业务技能培训,之后再由各部门主管经理对所属员工进行培训。部门人员缺乏沟通意识,不能及时向上级汇报工作情况,针对这方面,今后还要加强部门人员的教育,认真履行工作职责,加强工作请示汇报力度。员工就餐管理制度落实不够,造成经常有员工倒饭和浪费现象,今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度,做到监督和处罚相结合,同时加强员工餐师傅的烹饪技能,提高员工伙食质量。抓平时日常检查工作力度不够,对违纪人员的处理不及时,造成管理松懈,今后要加强日常工作检查力度,并实行检查考核记分制,对发现的违纪现象及时处理,并做好统计,每季度对部门统计情况进行通报。人事部门工作总结范文很快年就要结束了,我也在人事部工作了两月有余,人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持以人为本,人性化管理的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结人事档案及相关资料为了方便开展人事工根据季节制定每月伙食计划,逢年过节改善和丰富伙食,在每月不超成本的前提下,合理调配饮食,注重营养搭配,坚持让员工吃好吃饱为原则,在接待维稳工作组期间,将每日剩余自助餐打到员工餐,供员工食用,即避免的浪费,又进步提高了员工的用餐质量,得到了广大员工的普遍认可,同时加强员工餐的卫生管理,教育所属人员养成良好的个人卫生习惯,经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工提供个健康卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍,目前共有宿舍间,其中男员工宿舍间,女员工宿舍间,住宿舍人员共计人,定期检查宿舍卫生,教育员工养成良好的生活习惯,共同营造干净舒适的住宿环境。组织协调工作下页人事部门工作总结范文在开展各类活动和召开各种会议时,人事部能做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议活动顺利开展,同时认真做好各岗位之间人员调动工作建立了相关人事表格,包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。跟进落实人员招聘考评调动晋级晋升辞退等工作。计划在春夏秋季酒店接待任务不繁重的时间段,进行如春游歌咏比赛演讲比赛象棋比赛打扑克比赛等文体活动放松员工的心情,调整员工心态,以饱满的精神状态投入到对客服务当中去,有快乐的员工才会有快乐的客人。做好人力资源开发工作,不断提高酒店管理人员和员工的整体素质,为酒店各部门准备好后备人才,随时为酒店补充好各级员工。定期与各部门沟通,检查监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实,避免出现编外员工逃跑员工等情况。针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘人员筛选面试。对员工提出的薪酬问题,要深入了解情况,处理调解,既要维护酒店利益又要使员工理解接受。保持与各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流,及时掌握同行最新信息年人事部门工作总结材料结规范招聘流程,及时完成招聘任务。规范招聘流程,及时完成招聘任务。根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给配制计划。自今年月到目前,共有效招聘人。根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工人。结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计元。制定公司培训框架,分部分管理培训业务培训新员工入职培训,制定公司培训框架,分部分管理培训业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册,截止目前,共培训新员工余场,培训人。组织中层以上干部学习,共安排场,参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人中,通过部门人员的不懈努力,各项工作组织协调得力,没有出现问题。存在的问题和改进的方法在取得辉煌成绩的同时,我们也认识到部门还存在有很多问题有待于改进,主要归纳为以下几个方面人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟,了解行业市场行业信息渠道狭窄,目前些地方政府单位如市旅游局均实行网络办公,人事部办公室没有连接互联网,上报文件和接受文件要到商务中心进行,有时会造成些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便,建议人事部办公室电脑连接互联网,方便与同行业之间的网络交流,减少不必要的工作环节,提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训,逐步提高管理水平。员工岗位技能培训工作不够专业,缺乏技能培训资料,目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行,造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系,对主管经理进行本岗位业务技能培训,之后再由各部门主管经理此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。成功举办公司成立周年庆典,通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。人事部门工作总结范文年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导支持关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细实。下面将年的工作简要总统筹安排和周期性,也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。计划生育工作是国家的基本国策,我们严格按照国家计划生育政策,自觉接受办事处计生办的工作指导,加强对育龄妇女登记建档工作,为酒店妇女进行了妇检。每月均能按时参加街道办事处的计划生育例会,上报人口流动信息,管理和发放好计生药具。精神文明建设工作是促进经营工作顺利健康发展是经营工作的润滑剂和助推剂,抓好精神文明建设工作,对大厦各项工作至关重要,作为市级精神文明单位,今年继续抓好各项精神文明工作,落实各项市级精神文明单位标准,自觉接受办事处文明办的工作指导,按时参加例会,填报材料。确保大厦精神文明工作的顺利开展。员工餐和员工宿舍管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提,今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,经常检查员工餐伙食质量,同员工餐师傅根据季节制定每月伙食计划,逢年过节改善和丰富伙食,在每库,也是建立员工人才储备的个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档部分,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动情况,对于凡是来到酒店来应聘的人员,均建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,可大大减低招聘率。人员在岗情况酒店现有人员共计人,其中行政办公室人,财务部人,后勤部人,市场营销部人,餐饮部人,客房部人,工程部人,保安部人,厨房人,质检部人,人事部人,前厅部人,在所有人员中董事长总经理副总经理总助人,总监人,经理人,副经理人,主管人,领班人,员工人,督导层以上人员占人数的,员工占总人数的。劳动工资自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与般的差别,对于员工来讲,能起到定的激励作用。人员定编审核月不超成本的前提下,合理调配饮食,注重营养搭配,坚持让员工吃好吃饱为原则,在接待维稳工作组期间,将每日剩余自助餐打到员工餐,供员工食用,即避免的浪费,又进步提高了员工的用餐质量,得到了广大员工的普遍认可,同时加强员工餐的卫生管理,教育所属人员养成良好的个人卫生习惯,经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工提供个健康卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍,目前共有宿舍间,其中男员工宿舍间,女员工宿舍间,住宿舍人员共计人,定期检查宿舍卫生,教育员工养成良好的生活习惯,共同营造干净舒适的住宿环境。组织协调工作下页人事部门工作总结范文在开展各类活动和召开各种会议时,人事部能做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议活动顺利开展,同时认真做好各岗位之间人员调动工作,在今年的各类会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待始终如贯彻绩效考核,为下步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如贯彻绩效考核,为下步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核修订季度考核表并及时汇总,为年终的各