时整改,严禁杜绝出现违章指挥和习惯性违章作业造成的安全事故,年来基本没有大的,但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低,在生产过程中,常常开机停机,因烧结原料系统上料系统流程长,有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生,直接导致机速放慢,产量低。内部返矿循环量大,有时占左右,配料量加不起来,要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾,在生产经营中取得些丰收,产量质量在今年里逐月有所提升产质量情况月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计吨,利用系数仅仅达到。根据我公司设计烧结机能力计划,如果能达到利用系数。产量今年有望达到万吨临的形势与困难接连。是先供高炉用料格局,号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低,生产组织面临的困难与压力非常大是今年受市场的冲击,进厂原料质和量根本就得不到保证,含铁原料品种多,化学成分非常不稳定,给烧结厂质量的保证带来了很大的困难,直接导致经济指标直上不去是新设备新人年烧结厂工作总结材料定些相关的制度,对员工也加强各方面业务技能培训,现阶段以有所提高。总合这些因素都是产量不达产的主要原因年烧结厂工作总结材料。综合以上工作,都未离开上级领导的指导和鞭策,光阴如梭年即将过去,在年即将来临之际,我公司随着冶金行业的走向,以采取了系列改革措施和机构调整在各方面还存在着很多未完善的地方和缺点,我们本着走出去,引进来的学习态度,集思广益虚心取别人之长,按照生产部下达的全年计划,我们将从严治厂,切实增强执行力,全面提升分厂形象坚持学习,从厂领导班子,各级管理人员和专业重点人员做起,切实加强理论和业务知识的学习,提高工作效率,为再开机时发现台车转不动,后检查发现在点火器下台车因抽风时间过长导致台车塌,更换时间长处理困难,这些事故都是严重的生产事故,频繁发生,都是严重制压正常生产,分析原因还都是责任心差,对工作不负责,其中我是负主要责任的,言传身教做的还不够,管理上还有所欠缺。在后两季度中,我们通过赞,严把质量关,针对公司面临的严峻形势,专门进行重新分解严格考核等要求措施,对影响生产的关键设备从严管理,指定专人,制定了套周密的事故应急预案和管理考核办法,更加明确设备维修系统区域及职责范围的划分,建立健全激励机制,充分调动维修人员的积极性主动性。设备有效作业率由提高到以阀门操作这块合并个方向,减少火工来回跑动,在同方面便于操作。还有混合机在生产过程中常往外倒料,增加岗位工劳动强度,后通过技改把筒内加水位置移到合理位置,在进料入口处外侧焊加移动重物利用自转的惯性自行锤打筒体,通过使用再未有倒料现象。电仪车间也通过近年时间对很多常出现问题的设,取得了明显的成效。综合以上工作,都未离开上级领导的指导和鞭策,光阴如梭年即将过去,在年即将来临之际,我公司随着冶金行业的走向,以采取了系列改革措施和机构调整,本着以经济效益为中心的大局思想,走出条以务实创新团结奉献的管理理念,所然我分厂在这年里取得了些成绩,但是,安全方面本着以人为本,始终以安全生产放在首位,以坚持科学安全生产,利用班前班后会多讲多说,讲案例讲隐患,讲安全措施,并要求建立互保体制,以班组为单位,制定班组安全责任第人,对发现的安全隐患及时举报及时整改,严禁杜绝出现违章指挥和习惯性违章作业造成的安全事故,年来基本没有大的系统等问题,结合安装厂家都做了详细改善的整改,同时从中让员工们也学到了不少专业知识,对生产起到了保驾护航作用。这些都是维电修全体员工们默默无闻,两眼向内找问题,并节制渠道,利用筹建遗留下来的材料,立足内部攻关挖赞,严把质量关,针对公司面临的严峻形势,专门进行重新分解严格考核象坚持学习,从厂领导班子,各级管理人员和专业重点人员做起,切实加强理论和业务知识的学习,提高工作效率,为明年创造个好的工作氛围,奠定个务实的基础,本着为裕华公司向精细化管理迈进,我们确信不管是从管理上还是技术上,我们都将确保年全年的各项任务顺利完成而努力。,。全文完。通年创造个好的工作氛围,奠定个务实的基础,本着为裕华公司向精细化管理迈进,我们确信不管是从管理上还是技术上,我们都将确保年全年的各项任务顺利完成而努力。,。全文完。年烧结厂工作总结年工作总结年第烧结厂在公司正确领导下,取得了定的成绩。烧结厂自去年试投产以来取得了明显的成效。综合以上工作,都未离开上级领导的指导和鞭策,光阴如梭年即将过去,在年即将来临之际,我公司随着冶金行业的走向,以采取了系列改革措施和机构调整,本着以经济效益为中心的大局思想,走出条以务实创新团结奉献的管理理念,所然我分厂在这年里取得了些成绩,但是,定些相关的制度,对员工也加强各方面业务技能培训,现阶段以有所提高。总合这些因素都是产量不达产的主要原因年烧结厂工作总结材料。综合以上工作,都未离开上级领导的指导和鞭策,光阴如梭年即将过去,在年即将来临之际,我公司随着冶金行业的走向,以采取了系列改革措施和机构调整问题,也是在前两季度连续出现次停机不转问题,月号下午点多,有煤气后,在开机生产时烧结机突然停止,在排查中发现烧结机台车在机尾回车道上卡住机架,后经仔细检查发现台烧结机台车从中折断,后停机抢修处理小时,这次事故分析是台车本身就有裂缝,属于设备本身有问题。后两次也是因没煤气停机年烧结厂工作总结材料要求措施,对影响生产的关键设备从严管理,指定专人,制定了套周密的事故应急预案和管理考核办法,更加明确设备维修系统区域及职责范围的划分,建立健全激励机制,充分调动维修人员的积极性主动性。设备有效作业率由提高到以上,取得了明显的成效年烧结厂工作总结材料年烧结厂工作总结材定些相关的制度,对员工也加强各方面业务技能培训,现阶段以有所提高。总合这些因素都是产量不达产的主要原因年烧结厂工作总结材料。综合以上工作,都未离开上级领导的指导和鞭策,光阴如梭年即将过去,在年即将来临之际,我公司随着冶金行业的走向,以采取了系列改革措施和机构调整合机在生产过程中常往外倒料,增加岗位工劳动强度,后通过技改把筒内加水位置移到合理位置,在进料入口处外侧焊加移动重物利用自转的惯性自行锤打筒体,通过使用再未有倒料现象。电仪车间也通过近年时间对很多常出现问题的设备如配料系统,计量不准,主控自动化系统时有失控现象,风机油压风门执农养成懒散习惯,不能尽快进入到各自工作中去,另方面入厂员工文化素养低,平均年龄在岁左右,多数中小学文凭,接受专业技能差,导致在前两个季度设备事故不断发生,如月日下午烧皮带起火,是因配煤量过大,到烧结过后到环冷机上次燃烧,加上值班班长业务不熟练,导致两条皮带全部烧掉,停机小时过分厂领导和设备处研究,对上料系统进行技改,在外面加装辊筛,改用皮带上料安装分料装置直接进辊破碎机,很大程度上减少工作量,通过技改现以能达到正常生产需求。另外在施工安装阶段,把机存在的弊病加以技改,对煤气助燃火阀门操作这块合并个方向,减少火工来回跑动,在同方面便于操作。还有,取得了明显的成效。综合以上工作,都未离开上级领导的指导和鞭策,光阴如梭年即将过去,在年即将来临之际,我公司随着冶金行业的走向,以采取了系列改革措施和机构调整,本着以经济效益为中心的大局思想,走出条以务实创新团结奉献的管理理念,所然我分厂在这年里取得了些成绩,但是,本着以经济效益为中心的大局思想,走出条以务实创新团结奉献的管理理念,所然我分厂在这年里取得了些成绩,但是,在各方面还存在着很多未完善的地方和缺点,我们本着走出去,引进来的学习态度,集思广益虚心取别人之长,按照生产部下达的全年计划,我们将从严治厂,切实增强执行力,全面提升分厂再开机时发现台车转不动,后检查发现在点火器下台车因抽风时间过长导致台车塌,更换时间长处理困难,这些事故都是严重的生产事故,频繁发生,都是严重制压正常生产,分析原因还都是责任心差,对工作不负责,其中我是负主要责任的,言传身教做的还不够,管理上还有所欠缺。在后两季度中,我们通过的工伤事故发生,明年我们会加大安全管理力度,力争安全生产零事故。通过分厂领导和设备处研究,对上料系统进行技改,在外面加装辊筛,改用皮带上料安装分料装置直接进辊破碎机,很大程度上减少工作量,通过技改现以能达到正常生产需求。另外在施工安装阶段,把机存在的弊病加以技改,对煤气助燃修处理。再就是成机头下料斗堵料停机频繁,因下料直接运往高炉原料皮带上,互相缺少沟通联系,时有因高炉料仓满,停皮带翻版不及时造成堵料停机。再如环冷机下料斗从设计上就是刮板联斗机,因下料时常有棚料现象,员工劳动强度特别大加之损坏后维修时间长,员工长期导致思想懒散。又如烧结机台车年烧结厂工作总结材料定些相关的制度,对员工也加强各方面业务技能培训,现阶段以有所提高。总合这些因素都是产量不达产的主要原因年烧结厂工作总结材料。综合以上工作,都未离开上级领导的指导和鞭策,光阴如梭年即将过去,在年即将来临之际,我公司随着冶金行业的走向,以采取了系列改革措施和机构调整直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中,本身我们在前半年中,也存在些重要操作上失误,因试开机以来烧结人员配置上参差不齐,全员技能偏低各方面素质差,入厂员工大多是附近村民,平时以务农为生,突然间来厂工作,对各设备性能,操作是两眼摸黑,更别提职业技能知识等问题,加之以往在家再开机时发现台车转不动,后检查发现在点火器下台车因抽风时间过长导致台车塌,更换时间长处理困难,这些事故都是严重的生产事故,频繁发生,都是严重制压正常生产,分析原因还都是责任心差,对工作不负责,其中我是负主要责任的,言传身教做的还不够,管理上还有所欠缺。在后两季度中,我们通过多。在此存在主要原因有几