个月达产达效。确保烧结矿的实物质量,采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿,经济技术指标不断改善。主要措施尽管烧结矿碱度下降幅度过大,但我们要采用最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满足高炉需要。加大优化配矿的力度,加强和中南大厂调度工作总结材料。两眼向内,广开节支渠道,落实全员降成本措施,立足内部攻关挖潜。为了降低消耗,节约可控费用,达到降低生产成本的目的,今年我厂加大了综合利用的力度,把优化资源配置作为工作重点,着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作,努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到。在矿粉资源紧缺的情况下,我厂工艺技术人员通过试验研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰粗污泥轧钢皮农场粉等资源,有效地缓解了公司矿粉资,我厂进步加强废旧物资的管理,加大修旧利废的力度,使生产经营取得了新的突破。是烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离月的投产日期只有多天了,主抽风机刚刚开始安装,环冷机主机安装工程量均很大,外围配套项目都要达到要求才能投产,难度也很大,下步上岗前的培训与老烧的生产和安装质量监督交织在起,给工作带来很大困难。但是整个公司两个效益增长点之,冷轧的投产没有增长效益,停停打打,因此烧结机能否提前投产达产关注的焦点,压力很并根据下半年公司面临的严峻形势,专门发文对指标进行了重新分解,严格考核。在这系列强有力的措施下,攻关挖潜活动取得了可喜成果。下页,促进全员降成本增效益。针对高炉产能的急剧扩大,在准确分析全年生产经营形势的基础上,确立了实行设备管理创新,确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年,我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产,改变原有的计划检修模式,摸索出套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式,抓住有利时机合理安排计划外检年钢铁厂调度工作总结材料个月质量无异议的好成绩,得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。从严治企,切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力严格按制度管理,增强企业执行力,是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。我厂进步规范了各项规章制度,切实加强主管部门落实制度的执行力,完善考核体系,加强群众监督,以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用,坚持学习制度,从厂领导班子各级管理人员和专业技术人员做起,切实加水平,执行力得到了很好的加强。结合创奖,管理工作进步提高,烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定,厂容厂貌得到了极大的改观。年钢铁厂调度工作总结材料。两眼向内,广开节支渠道,落实全员降成本措施,立足内部攻关挖潜。为了降低消耗,节约可控费用,达到降低生产成本的目的,今年我厂加大了综合利用的力度,把优化资源配置作为工作重点,着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作,努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到。在矿制订了诚信保铁工作标准,坚持把好每道工序的质量关,杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访,针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量,对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下,为保公司大局,不惜牺牲我厂的局部利益,通过增加关键岗位员工的责任心适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量,取得了烧结矿月份连续物质量,对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下,为保公司大局,不惜牺牲我厂的局部利益,通过增加关键岗位员工的责任心适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量,取得了烧结矿月份连续个月质量无异议的好成绩,得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。从严治企,切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力严格按制度管理,增强企办事按规定办事,各职能科室定要严格监督。大费用关键要抓住重点。设备科明年要把好备品备件的质量关,要有比较的选择比较好的备品备件,供货单位必须有使用寿命承诺,没有达到使用寿命的要进行索赔。全文完。继续贯彻诚信保铁的理念,确保高炉稳顺运行。实践证明,诚信保铁不但事关公司生产经营大局,也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大,烧结本身产能不足,含铁原料供应紧张的不利局面下,如何保证高炉吃饱吃好,做到真业执行力,是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。我厂进步规范了各项规章制度,切实加强主管部门落实制度的执行力,完善考核体系,加强群众监督,以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用,坚持学习制度,从厂领导班子各级管理人员和专业技术人员做起,切实加强理论和业务知识的学习,提高工作效率,把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风,从严夯实各项基础管理工作,贯彻卓越绩效准则,提高管理加强优化配矿,确保烧结性能,提高烧结机的利用系数。狠抓烧结机投产前期的准备工作,重点抓好员工培训设备安装质量监督单机联动热负荷试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响小时以上的停产事故,力争个月达产达效。确保烧结矿的实物质量,采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿,经济技术指标不断改善。主要措施尽管烧结矿碱度下降幅度过大,但我们要采用最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满足高炉需要。加大优化配矿的力度,加强和中南大点检定修,降低设备故障率,开展设备零故障攻关,提高设备作业率。月份烧结矿总量累计达万吨,比去年同期净增万吨。其中烧结矿万吨,比去年同期净增万吨球团矿万吨,比去年同期净增万吨。全年烧结矿总量可望达到万吨。到月止,烧结矿合格率达,比去年同期上升烧结矿碱度稳定率达,比去年同期上升烧结矿品位稳定率达,也好于去年同期水平球团矿合格率达公司质量考核得分每月均高于分。消耗指标控制良好烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种备安装质量监督单机联动热负荷试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响小时以上的停产事故,力争个月达产达效。确保烧结矿的实物质量,采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿,经济技术指标不断改善。主要措施尽管烧结矿碱度下降幅度过大,但我们要采用最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满足高炉需要。加大优化配矿的力度,加强和中南大学的合作,做到先试验,后配矿来保证烧结过程的稳定。集中精力改善指标,降低烧结矿能耗。综合利废必须实现粉资源紧缺的情况下,我厂工艺技术人员通过试验研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰粗污泥轧钢皮农场粉等资源,有效地缓解了公司矿粉资源压力。月份,利废总量达万吨,共降低原料成本万元,熔剂攻关降成本万元。同时,我厂继续做好设备点检定修,减少设备故障停机时间,提高设备作业率,对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末,降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理,严把审批关,严格控制可控费用。业执行力,是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。我厂进步规范了各项规章制度,切实加强主管部门落实制度的执行力,完善考核体系,加强群众监督,以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用,坚持学习制度,从厂领导班子各级管理人员和专业技术人员做起,切实加强理论和业务知识的学习,提高工作效率,把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风,从严夯实各项基础管理工作,贯彻卓越绩效准则,提高管理个月质量无异议的好成绩,得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。从严治企,切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力严格按制度管理,增强企业执行力,是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。我厂进步规范了各项规章制度,切实加强主管部门落实制度的执行力,完善考核体系,加强群众监督,以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用,坚持学习制度,从厂领导班子各级管理人员和专业技术人员做起,切实加铁不但事关公司生产经营大局,也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大,烧结本身产能不足,含铁原料供应紧张的不利局面下,如何保证高炉吃饱吃好,做到真正意义上的诚信保铁,对我厂是个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响,今年,我厂把诚信保铁理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度工作程序中,要求每人每项工作每个行动都体现无条件满足下道工序的需要。各科室工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法,并结合自己的实际年钢铁厂调度工作总结材料繁杂的困难后,仍保持了较好的水平。是年主要思路及降本措施年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第阶段月份,烧结机未投产和投产的第个月,这阶段烧结产能不足第阶段月份,烧结机关闭,烧结机达产,烧结产能略有富余。在保证质量的前提下释放最大产能,改善高炉炉料结构,降低公司铁前配矿成本。主要措施继续推行设备管理模式,加强设备管理,强化点检定修,降低设备故障率,开展设备零故障攻关,提高设备作业个月质量无异议的好成绩,得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。从严治企,切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力严格按制度管理,增强企业执行力,是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。我厂进步规范了各项规章制度,切实加强主管部门落实制度的执行力,完善考核体系,加强群众监督,以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用,坚持学习制度,从厂领导班子各级管理人员和专业技术人员做起,切实加较的选择比较好的备品备件,供货单位必须有使用寿命承诺,没有达到使用寿命的要进行索赔。全文完。是年主要思路及降本措施年烧结厂生产经营