点,仓储于月号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示骷髅头标示防火标示,粘贴。仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。所有电子料货架接地线做到防静电管理。电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电来开展部门领导的管理工作,以及执行力。为了使仓储物料做到帐卡物致,也是对仓管工作的个考核,仓储目前每个月进行次自盘,自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中,增加项交叉盘点仓管员之间进行互盘,以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后定要出具盘点报表,与差异报表。为了加强对外发原料的控制,所有原料收发物料由个人来管控,公司决定注塑部外发物料划分到仓库,在计划划分之前需做个详细的原料收发账务管制方案。水口房处碎料与科摆放成品区接管问题,在接管之前需做个接管管制方案。为了避免在和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数次。物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料定要做到批次管理先进先出。每天对所有仓管所管物料库存稽查次,要求仓管员的库存信息准确率达仓储发料不及时率每月次。对供应商物料进仓数量严把关,加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。当天的帐存卡帐及电脑帐审单及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管新为了更好地做好今后的工作,总结经验吸取教训,必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结回首我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的客户,又是为客户提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷高效优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每个生产细节的要求确保了年生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐,检验不合仓库管理工作总结材料储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。从月号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理先进先出。物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水电门窗关好后方可下班。为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了批呆滞物料与不良物料。月号公司财式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,年,是全新的年,也是自我挑战的年,我们将努力改正过去年工作中的不足,把新年的工作做的更好,为公司的发展前景尽份力。感谢公司给了我这么次发展的机会,感谢领导对我的悉心指教,感谢同事给我的支持和鼓励,祝公司在新的年里更上层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高,以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激,年仓库管理工作总结范文时光飞逝,弹指之间,年已接近尾声,回首过去的年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过个年度之坎。作为基层管理者,成本是公司的及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点点量定位储存管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进步的完善了现场管理。在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数次。物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料定要做到批次管理先进先出。每天对所有仓管所管物料库存稽查次,要求仓管员的库存信息准确率达仓储发料不及时率每月次。对供应商物料进仓数量严把关,加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。仓库管理工作总结材料物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予提醒,拒收的原则进行收料。督促仓管员在工作当中定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,制定个合格的仓储管理制定来开展部门领导的管理工作,以及执行力。为了使仓储物料做到帐卡物致,也是对仓管工作的个考核,仓储目前每个月进行次自盘,自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中,增加项交叉盘点仓管员之间进行互盘,以便增加仓管昆盈客户在审厂过程中提到,电子料需单独用个房间存放,并所有电子料须有温湿度的恒温控制,为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异,而影响品质问题,建议公司在对电子料的储存管理进行改善,单独规划个房间区域,增加空调与除湿机,真正起到恒温控制,以此来保证产品质量。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地步个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。针对于月号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于月号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示骷髅头标示防火标示,粘贴。仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。所有电子料货架接地线做到防静电管理。电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点点量定位储存管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这缺陷进行了整改。现才想这事情没有跟进处理完成。仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了部分标贴物料,金物料。安全出口的主通道宽度规划不够,在行政部的正确引导下,于月号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的增宽到。从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象发生,管理执行力不够,盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐现象。仓库管理工作总结年仓库管理工作总结范文年仓库管理工作总结键之,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购瓶箱到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算管理方面做了应尽的责任。透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化系统化条理化流水化,从而在百尺杆头,更进步,达到新层次,进入新境界,创昆盈客户在审厂过程中提到,电子料需单独用个房间存放,并所有电子料须有温湿度的恒温控制,为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异,而影响品质问题,建议公司在对电子料的储存管理进行改善,单独规划个房间区域,增加空调与除湿机,真正起到恒温控制,以此来保证产品质量。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地步个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉