当加油达到定数量时就可以兑换相应的奖品,若加升油就可以兑换元的现金,对勐拉加油站的成品油销售影响较大。由于金水河加油站主要进中石油中石化两家油,其油质与勐拉站没有太大的差异,加之金水河地区离勐拉也有公里,致使原有金水河地区的客户流失较大,从而极大地影响了我站的成品油销作效率服务水平加油步法和岗位责任等来评比考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。安全管理站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的责与分工,加强了同事之间的团结和配合。月份开始,勐拉加油站月份正式发卡利用发卡的方式来稳定老客户,同时积极发展新客户,并取得了定成效。月份,进入油荒期间,我们及时调整工作思路,在努力保老客户的同时,积极发展新客户,做好了限量和客户解释工作,在解释中,我们动之以情晓之以理,细致耐心,得到了客户的理解和支持,客户都按规定进行排队限量加油,站上秩序井然,平均日销柴油升,较好地控制住了油品销售量。对内,我们积极开展比学赶帮超活动,形成在学中比在比中帮在帮中赶在赶。给全体员工个紧迫的危机感,强化员工的工作效率服务水平加油步法和岗位责任等来评比考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。安全管理站长在保证安全生加油站工作总结材料公司老总对我们的加油工说在你们站加油,数量,质量我们的司机都满意,希望你们能坚持下去,保证油品的质量和数量,我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价,我们的个老职工这样说,值了,弯腰打车盖,听点难听话,受的委屈都扯平了。生产量化,目标大站由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态阅读,我站的工作量也取得了很大的成绩。从年月到今,我们十个月完成汽柴油销售吨,超前完成了公司制定的营业额吨全年任务的吨。完成了在公司倡导的创建大站的计划中的百分之十点吨。这些数据表明我月完成汽柴油销售吨,超前完成了公司制定的营业额吨全年任务的吨。完成了在公司倡导的创建大站的计划中的百分之十点吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的,只要领导上在工作上给予的帮助和支持,在硬件上满足市场的需要,相信在我们全体员工的努力下,我们会更快的跨进大站的行列。展望明天,更好发展在新的年我们会在公司和零售部的领导下,狠抓安全,让每个职工明白要确保安全,根本在于提高安全意识自我防范和自护自救能力。抓好安全教育,会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全核内容,和工资挂钩并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成安全隐患苗头的,要严肃追究带班长及直接责任人的责任。加油站按照中石化规定的部工作流程要求在岗职工,与各加油工签订责任书,明确各自的职责和义务。在工作中以老带新,对每名到站工作的工人要求在第时间了解步流程的工作方法,在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面,优质的服务吸引了很多回头客,位莆田来的客户这样说过我从莆田到这里路上很多加油站,我情愿多费点油也要到你们这里加,因为你们的服务让我开心。何违背安全操作的行为。制度保证措施到位建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责,将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容,和工资挂钩并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成安全隐患苗头的,要严肃追究带班长及直接责任人的责任。加油站按照中石化规定的部工作流程要求在岗职工,与各加油工签订责任书,明确各自的职责和义务。在工作中以老带新,对每名到站工作的工人要求在第时间了解步流程的工作方法,在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面,优质的服务优质服务向客户提供免费用水洗车,提供可饮水等服务,塑造油站新形象。企业发展不是个人的事,只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现国内流的企业,我们为此目标努力,加油奋斗,为社会作出应有的贡献。下页篇年终加油站工作总结我站在零售部的领导下,安全上坚持预防为主防消结合加强教育群防群治的原则,通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力生产上通过齐抓共管,营造全体在岗员工关心和支持加油引了很多回头客,位莆田来的客户这样说过我从莆田到这里路上很多加油站,我情愿多费点油也要到你们这里加,因为你们的服务让我开心。位公司老总对我们的加油工说在你们站加油,数量,质量我们的司机都满意,希望你们能坚持下去,保证油品的质量和数量,我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价,我们的个老职工这样说,值了,弯腰打车盖,听点难听话,受的委屈都扯平了。生产量化,目标大站由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态阅读,我站的工作量也取得了很大的成绩。从年月到今,我们十个劣势分析距离勐拉加油站公里处的平安加油站,平安加油站平均每天的销售在升,其油价比我们低元,特别对部分客户进行优惠政策元升,还时常搞促销活动送水电饭煲等,另外,平安加油站常年搞积分活动,每加升油为分,当加油达到定数量时就可以兑换相应的奖品,若加升油就可以兑换元的现金,对勐拉加油站的成品油销售影响较大。由于金水河加油站主要进中石油中石化两家油,其油质与勐拉站没有太大的差异,加之金水河地区离勐拉也有公里,致使原有金水河地区的客户流失较大,从而极大地影响了我站的成品油销。追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理,作到请进来,走出去。认真市场分析,密切跟踪市场动态,盯市场盯销售盯资源运输,提高卡卡消费比例,扩大长城润滑油及非油品的销售。注重团队建设,充分发挥每个成员的积极性,才能。群策群力,紧紧围绕服务管理这个主旨,将品牌营销服务营销两者紧密结合,确保年公司下达各项经营指标的顺利完成。加油站工作总结材料。年面临的新形势优势分析最近两年香蕉橡胶的价格较好,勐拉地区大量扩大其产业,拉香蕉的车辆逐年增多,勐拉地区的继续发扬我站良好的优质服务强项,在成绩中找差距,圆满完成上级交给的各项工作任务。全文完。加油站工作总结材料。劣势分析距离勐拉加油站公里处的平安加油站,平安加油站平均每天的销售在升,其油价比我们低元,特别对部分客户进行优惠政策元升,还时常搞促销活动送水电饭煲等,另外,平安加油站常年搞积分活动,每加升油为分,当加油达到定数量时就可以兑换相应的奖品,若加升油就可以兑换元的现金,对勐拉加油站的成品油销售影响较大。由于金水河加油站主要进中石油中石化两家油,其油质与定为重点,经常性地对员工开展安全教育,特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育,做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中,我们会继续发扬我站良好的优质服务强项,在成绩中找差距,圆满完成上级交给的各项工作任务。全文完。加油站工作总结材料。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面多层次。因此,我站在年,根据管理需要,进步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制,用人性化来管引了很多回头客,位莆田来的客户这样说过我从莆田到这里路上很多加油站,我情愿多费点油也要到你们这里加,因为你们的服务让我开心。位公司老总对我们的加油工说在你们站加油,数量,质量我们的司机都满意,希望你们能坚持下去,保证油品的质量和数量,我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价,我们的个老职工这样说,值了,弯腰打车盖,听点难听话,受的委屈都扯平了。生产量化,目标大站由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态阅读,我站的工作量也取得了很大的成绩。从年月到今,我们十个公司老总对我们的加油工说在你们站加油,数量,质量我们的司机都满意,希望你们能坚持下去,保证油品的质量和数量,我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价,我们的个老职工这样说,值了,弯腰打车盖,听点难听话,受的委屈都扯平了。生产量化,目标大站由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态阅读,我站的工作量也取得了很大的成绩。从年月到今,我们十个月完成汽柴油销售吨,超前完成了公司制定的营业额吨全年任务的吨。完成了在公司倡导的创建大站的计划中的百分之十点吨。这些数据表明我始营运的,在上级的要求和加油站的努力下,我们开始就步步做好安全教育工作,切实加强对员工安全教育工作,油站把安全工作列入第位,加油站站长直接抓,副站长具体抓,各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度,针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程,由于我们在工作中尽职尽责,年我站没有发生次事故苗头,员工没有任何违背安全操作的行为。制度保证措施到位建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责,将安全生产工作列入各加油班的目标考加油站工作总结材料品需求量也逐年增多。另外,勐拉地区的摩托车轿车逐年增多,其市场潜力较大。蛮金级公路的修建,加大了金平地区柴油的需求量,积极与级路施工方的联系沟通成为提高加油站销售量的又新举措。年勐拉加油站将修建便利店,成为汽车休闲的驿站,我们可以将借此机会提高服务质量,加大油品非油品的销售量。我站可