万元,完成率为,客房计划收入为万元,实际完成万元,完成率为。十月做好十黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。酒店总经理年工作总结材料。酒店总经理年工作总结本人,酒店总经理兼大酒店总经理,在董事长及集团总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在公司决策下,于月日宣布停业。意味着酒店摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关逐步完成。因此,制度的建立也是项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化规范化管度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第季度为例,累计培训时间为小时,其中月份为小时,月份为小时,月份为小时。部门平均培训课程在节月,人均月平均培训课时约小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。十月做好十黄金周的接待工作个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监督,加强约束,加强管理。培训工作对于酒店适应环境的变化满足市场竞争酒店总经理年工作总结材料耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。十月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。十月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第季度为例,累计培训时间为小时,其中月份为小时,月份为小时,月份为小时。部门平均培训课程在节月,人均月平均培训课时约小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。十月做好十黄金周的接待工作围绕着改善经营状况进行的,年基本确定酒店以中餐西餐客房大营业点为重点,辅以会所泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。年度酒店原计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为。剔除中范化制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化规范化管理文件。在目标考核方面,方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另方面每月每季度召开上月季度工作总结会,针对制定的工作理指标,共同提高酒店的服务质量管理水平和经济效益。现就年度的工作汇报如下确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。酒店自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定年度发展规划及经营方针即是逐用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分入到工作有计划有指导有跟踪有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结计划,对各项工作有计划有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作房天花墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划儿童节的优惠活动。酒店经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在公司决策下,于月日宣布停业。意味着酒店摆系,建立内部合理而有效的运行机制。月根据季度转变调整金海悦大厅区优惠政策,减少赠送,完善区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店总经理年工作总结材料度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第季度为例,累计培训时间为小时,其中月份为小时,月份为小时,月份为小时。部门平均培训课程在节月,人均月平均培训课时约小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。十月做好十黄金周的接待工作理文件。在目标考核方面,方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另方面每月每季度召开上月季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。酒店经营未达目标,主要原因为中需要满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。为此,酒店在年建立计划性的工作制度,通过每月总结计划,对各项工作有计划有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。为此,酒店在年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第季度为例,累计培训时间为小时,其中月份为小时,月份为小时,月份逐步完成。因此,制度的建立也是项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化规范化管负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作。酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分收入影响,酒店计划收入为元,实际收入为元,完成率为。其中西餐计划收入为万元,实际收入为步完主题重大任务的宣传报道紧扣主题,特色鲜明,亮点突出,效果良好。现将半年来工作总结如下活动的基本情况我台围绕新闻立台技术强台人才兴台的工作思路和工作目标,在宣传工作中,牢牢把握舆论导向,着力提高宣传水平加大节目改版的力度,推动新闻质量上台阶德宏热线栏目影响力不断提升,深受群众的喜爱民语广播打破常规宣传报道方式,深受群众好评进步加强安全播出管理和技术防范工作,确保广播节目安全优质播出安全传输。加强基础设施建设,扩大广播电视有效覆盖为扩大调频广播覆盖,技术中心在月至日到瑞丽孟秀山安装了部调频发射机转播汉语节目,补点覆盖瑞丽市陇川县畹町缅甸南坎木姐谷雷基等地区。另外,在盈江卡场镇安装部调频发射机和台上网电脑,使卡场镇广大景颇族听众也能收听到我台广播节目。上半年,技术中心继续实施广播进村寨工作,分别为岔路乡江东乡允喊村龙昌移民新村等个村寨安装了民语广播定时收听系统。上半年技术中心派出技术维护工作人员到各县市乡镇人,维护安装定时收听系统次,到各县市维护调频发射机与音频传输设备次。今后我们将进步加强安全播出工作力度,确保广播节目安全播出。加强学习,促进队伍建设坚持中心们今后注意并改进,困难及问题主要表现在是编辑记者业务素质有待提高,作品创优上送稿件工作仍需加强部分记者的录音操作技术采访知识稿件编辑和播音等方面还需要有待提高。电台台长年工作总结材料。制作文艺节目各组。有件获奖作品,其中,获省级等奖件等奖件。进步加强安全播出管理和技术防范工作,确保广播节目安全优质播出为确保安全播出工作万无失,技术中心多次组织召开安播工作会议,传达省州广电局关于安全播出工作的有关要求,进步健全安全播出应急预案,对各项安全播出工作进行周密部署,在人员技术设备等方面做好积极准备,为安全播出奠定了坚实基础。上半年,圆满完成了元旦春节目脑纵歌两会泼水节上海世博会端午节重保期共活动。是圆满完成全州感恩思进主题教育活动宣传任务。是积极参加各单位举办相关感恩思进活动,认真学习,注重交流,不断的提高。是事求是,全面落实,整改提高,共谋发展,形成机制。十开展党员创先争优活动在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织争当优秀共产党员活动,是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是加强和改进党的建设,推动基层党组织和党员发挥先进模范作用的项重要的经常性工作。我台领导班子高度重视开展创先争优活动,是成立领导小组,加强领导。为加强创先争优主题教育活动领导,落实责任,确保活动取得实效,我台成立了争先创优活动领导小组。领导小组以德宏传媒集团副总裁德宏人民广播电台电台台长年工作总结材料全播出责任。是重点抓广告创收。充分挖掘当地传统客户资源,在保证完成任务的的前提下,择优做好对符合条件的其他广告工作,巩固和发展广播领域。持续抓好节目的创新创优。是加强节目整合。巩固提高已有的名牌节目,根据受众需求,推出贴近生活贴近听众的新栏目,继续抓好队伍素质和人才建设。是全面加强内部管理。完善各项制度,规范操作万元,完成率为,客房计划收入为万元,实际完成万元,完成率为。十月做好十黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。酒店总经理年工作总结材料。酒店总经理年工作总结本人,酒店总经理兼大酒店总经理,在董事长及集团总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在公司决策下,于月日宣布停业。意味着酒店摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关逐步完成。因此,制度的建立也是项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化规范化管度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第季度为例,累计培训时间为小时,其中月份为小时,月份为小时,月份为小时。部门平均培训课程在节月,人均月平均培训课时约小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。十月做好十黄金周的接待工作个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监督,加强约束,加强管理。培训工作对于酒店适应环境的变化满足市场竞争酒店总经理年工作总结材料耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。十月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。十月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第季度为例,累计培训时间为小时,其中月份为小时,月份为小时,月份为小时。部门平均培训课程在节月,人均月平均培训课时约小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。十月做好十黄金周的接待工作围绕着改善经营状况进行的,年基本确定酒店以中餐西餐客房大营业点为重点,辅以会所泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。年度酒店原计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为。剔除中范化制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化规范化管理文件。在目标考核方面,方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另方面每月每季度召开上月季度工作总结会,针对制定的工作理指标,共同提高酒店的服务质量管理水平和经济效益。现就年度的工作汇报如下确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。酒店自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定年度发展规划及经营方针即是逐