建设作出突出贡献的先进集体和个人明确年工作思路与目标,动员广大干部职工进步认请形势,转变观念,全力以赴,努力实现我厂的持续发展和不断壮大。首先,我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺,同时,向你们表示真诚的感谢,下面,我就过去年的工作进行总结,对新年的工作进行安排年总结与回顾过去的年,是我厂稳步发展的关键年,也是我厂做强做大的重要年。全厂干部员工利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样,在销售过程中,方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦元以上的高价位售价。使我厂年的销售收入得以突破亿元的大关。这在我厂是历史最好水平,更是前所未有的,他们树立了面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏的光辉旗帜,过去的年,是我们加强生产建设和技术创新,提高生产效率的年。新焦炉投产后,我们的生产任务加大了倍,但是我们的全体干部员工以更大的热情投入到生产经营中来,克服了原料煤市场紧缺新工人操作不熟练等诸多困难,方面严格控工期紧人员短缺战线长,特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工,强制消毒,每天疫情报告全员清除死角等有力措施,克服了重重困难,于年月日按期竣工投产。整体实现年生产能力万吨,焦油年产量达到吨,日供煤气量达万方。新焦炉的投产是在新招名工人没有经过任何培训的情况下,就充实到了生产岗位的困难条件下进行的,但是我们各生产车间,特别是炼焦车间,在组织生产的同时,加强新工人的学习培训,做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合,为新焦炉的顺利达产保驾护航另外还成立了运输车间,形成了专业化的生产运输队伍,顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡,达到了满负荷生产。在这里,我再次向战斗在生产线在新的年里去不断改进。年工作的总体安排目前形势年对我厂而言,是充满希望,同时又布满挑战的年。我们面对的压力将是非常之大,面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说,今年煤炭市场将面临产量不足问题,预计年国内煤炭平均价格将比年上涨的幅度达到。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤肥煤的价格增长幅度还要大。在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话思想宣传材料。我们认真研究市场动态,学习先进的管理思路,实施车间内部组阁制全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部,让他们带薪免费到港澳旅游对那些爱岗敬业,忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话思想宣传材料否决切,严格落实安全号文件,创新个管理,实行项控制,提高两个能力。同时做到是加强技术培训,提高素质是加强安全宣传,在全厂形成关注安全,关爱生命的意识是完善制度建设和监督机制。做到自主保安,遵章守纪,实现要我安全向我要安全和我会安全转变。强化成本管理,提高经营质效沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾说过竞争的关键是永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无法相比的,又在全局各单位抽调了精兵强将组织生产经营管理。同属个公司,谁招名工人没有经过任何培训的情况下,就充实到了生产岗位的困难条件下进行的,但是我们各生产车间,特别是炼焦车间,在组织生产的同时,加强新工人的学习培训,做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合,为新焦炉的顺利达产保驾护航另外还成立了运输车间,形成了专业化的生产运输队伍,顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡,达到了满负荷生产。在这里,我再次向战斗在生产线的干部职工们表示衷心的感谢,过去的年,是我们诚信经营,竞争实力明显增强的年。年以来,我们组织了多次职工培训,积极参与矿蓝球赛等文娱活动,修建了多功能会议厅,为职工提供优越的文化活动环境,另外,从美化绿化净化硬化入手,改善职工的工的班子集团。各单位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进行差额投票选举产生。同时,我们要定期对各单位班子成员进行民主投票评议,不合格者重新进行组阁。只要大家有能力,有多大的能力,厂里就要给你搭多大的舞台,甚至更大,推进安全文化建设,实现安全无事故年就是为安全生产服务,为安全提供强大的精神动力和智力支持,今天之所以要提出这理念,是因为安全是生产是人的第需求,是我们生产经营的首要条件。我们必须清醒地认识到当前全厂的安全形势仍然严峻,其根本的原因就是安全意识仍然不够,制度执行不到位,技术基础和监督管理等仍有欠缺。因此,我们务必要把安全当作头等大事来抓,从零开始,向零奋斗,用安全车联锁控制系统,改进了原反击式破碎机等多项技改,为厂里创造了巨大的财富。过去的年,是我们降低成本,全面提高经营质效的年。我们认真研究市场动态,学习先进的管理思路,实施车间内部组阁制全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部,让他们带薪免费到港澳旅游对那些爱岗敬业,忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽切努力使全厂职工人均工资提高了,并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外,我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境,让收贿赂款的司磅员卢芳同志,主动热心帮助供户的李鹏王立斌等同志,积极维护本厂利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样,在销售过程中,方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦元以上的高价位售价。使我厂年的销售收入得以突破亿元的大关。这在我厂是历史最好水平,更是前所未有的,他们树立了面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏的光辉旗帜,过去的年,是我们加强生产建设和技术创新,提高生产效率的年。新焦炉投产后,我们的生产任务加大了倍,但是我们的全体干部员工以更大的热情投入家放开手去干去好好地干,但必须干好了才行这理念。其目的就是让我们的企业真正活起来,真正富有创业的激情和发展的活力,年来的成绩也充分证明这点,过去的年,是我们扩大规模实现做强做大的关键年。我厂原有的产量仅为万吨,无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大,持续发展,我们进行了企业改扩建。在公司矿的致支持下,各单位通力配合,做了大量的工作,付出了巨大的艰辛,终于克服了工期紧人员短缺战线长,特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工,强制消毒,每天疫情报告全员清除死角等有力措施,克服了重重困难,于年月日按期竣工投产。整体实现年生产能力万吨,焦油年产量达到吨,日供煤气量达万方。新焦炉的投产是在在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话思想宣传在年总结表彰会暨年工作动员会上的讲话同志们今天,我们在这里隆重召开煤气化厂年总结表彰会及年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结年工作成绩,表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人明确年工作思路与目标,动员广大干部职工进步认请形势,转变观念,全力以赴,努力实现我厂的持续发展和不断壮大。首先,我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺,同时,向你们表示真诚的感谢,下面,我就过去年的工作进行总结,对新年的工作进行安排年总结与回顾过去的年,是我厂稳步发展的关键年,也是我厂做强做大的重要年。全厂干部员工件,创新个管理,实行项控制,提高两个能力。同时做到是加强技术培训,提高素质是加强安全宣传,在全厂形成关注安全,关爱生命的意识是完善制度建设和监督机制。做到自主保安,遵章守纪,实现要我安全向我要安全和我会安全转变。强化成本管理,提高经营质效沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾说过竞争的关键是永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无法相比的,又在全局各单位抽调了精兵强将组织生产经营管理。同属个公司,谁的管理好,谁的质量好,谁总结表彰会上的讲话。全文完。实现利润万元,较上年增加万元,完成计划的。期改扩建工程顺利竣工投产,实现了规模扩大。实施了监测系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话思想宣传材料。深化分配制度改革,根据不同岗位调整工资结构。今年,我们将从本厂实际出发,积极探索以岗位工资分配为主,技术管理等生产要素参与分配等多种分配形式,逐步拉开管理岗位与非管理岗位,技术岗位与非技术岗位,简单劳动与复杂劳动的工资收入差距,形成重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高,临时工的工资提高,使全厂员工的收入随着企业的发作环境,全厂绿化面积达多平米,改善了职工食堂,澡塘设施,消除卫生死角,净化职工的工作生活环境。所有这些成绩的取得,主要是我们各车间部门真抓实干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出大批奉献本职超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新敢于争先,他们乐于奉献砺精图治,他们任劳任怨恪尽职守,他们顾全大局共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神,在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢,你们辛苦了,去年,虽然我厂在自身发展上作了很大努力,及时进行