我感到离石分行变化很大,我认为主要有个变化是观念有了很大的转变。个单位工作的好与坏,原因可能很多,但关键在于思想观念的差距。思想放开,办法自来,思想理顺了,发展路子找准了,工作就会有起色。我这次来,感觉分行无论从行长到副行长,还是从分理处主任到般员工,思想观念都有了很大的转变。其,能承认落后,但不甘落后。前几年,分行由于经济环境不够好,工作有活力的好企业,来我行开户做业务,建立我们自己的优质客户群。只有这样我们才能在竞争中站稳脚跟,与企业实现双赢。是职工的凝聚力增强了。分行的变化和实践,使职工们增强了信心,增添了干劲。如果能保持这良好的发展势头,乘势而上,分行就定能走出困境,用年的时间实现存款突破十亿元,亏损行变成盈利行。党委民主生活会前,大家能畅所欲言,建言献策,证明大家关心这个集体,对领导班子是充满信心的。领导班子定不要辜负大家的信任和期望,不辱使命,如继往搞好工作,做到可持续发展。下面就分行的工作提几点要求要进步看到差距,夯实基础。物无常态,势无定势,拉下步子我增得多,不定稳定。今年的工作是以的机构,占了地区存款市场的,但全省行是以的机构,占了全省存款市场的。同比例计算下,的机构应占的份额,如果存款要占到的全省平均水平,存款余额应该达到亿元,这才是分行应有的水平。事情往往是后来者居上,各领风骚年,现在看起来你发展得很好,再过几年就会有人超过你。前有标兵,后有追兵,不迈开大步向前赶,就会落在别人的后面。何况我们的潜力还很大,实施赶超战略加快发展步伐,无论从理论上讲,还是从实践上看都是可能的。要转变工作作风,求真务实。各级领导干部都要按照十届中全会的精神,在转变作风上下功夫,摒弃官僚主义形式主义。如果能保持这良好的发展势头,乘势而上,分行就定能走出困境,用年的时间实现存款突破十亿元,亏损行变成盈利行。党委民主生活会前,大家能畅所欲言,建言献策,证明大家关心这个集体,对领导班子是充满信心的。领导班子定不要辜负大家的信任和期望,不辱使命,如继往搞好工作,做到可持续发展。下面就分行的工作提几点要求要进步看到差距,夯实基础。物无常态,势无定势,拉下步子我们就要赶上来,要赶就要实施赶超战略,努力实现超常规跨越式发展。发展是硬道理,必须咬住发展不放松。世界上实行赶超战略最成功的国家,十世纪是美国,十世纪是日本。年日本的国民生产总值几乎与上级领导在银行行干部大会上的讲话思想宣传材料展速度,但可以要求市场份额争取达到同个水平。目前,分行的市场份额达到了,比去年末提高了个百分点,但还是低于全省的水平。就是说我们自身是在进步,但与全省的平均水平比,我们还是有差距。今年,分行认识到了这点,能够把自己摆在地区的市场上,摆在全省系统内作比较,既没有讲客观,也没有自己原谅自己,而是高标准严要求,这是个很大的转变。其,工作重点突出,思路清晰。分行今年的工作抓住了重点,抓住了牛鼻子,做到了有所为,有所不为。首先,在地域上重点抓了县支行。分行本部所在地的条件并不比平川的个县强,抓住了平川县支行的工作就是抓住了重点。在次分行长会议上,我结,作风民主,就会形成个团结向上的集体,全行的发展也就有了希望。实践个代表的思想,就是要增强群众观念,把为群众服务作为切工作的出发点和落脚点,坚持从群众中来,到群众中去。能否真正依靠群众,把群众的潜能激发出来,把群众的智慧集中起来,体现个领导的水平。只有集思广益,把业务搞上去,群众的利益才能有保障。是班子团结得比较好。分行的班子是团结的班子,干事的班子。班子里的位同志,个人素质品质都不错,这是团结的前提,但不等于品质好就能团结好,如果办法不对,气不顺,好人也会有意见。领导班子团结不团结,关键是看能不能充分发扬民主,民主才能形成团结融洽和明确提出为了生存,为了不被撤销,全行上下必须增强紧迫感危机感,变压力为动力,负重苦干,大打翻身仗。决心经过几年的努力,做到在地区分天下有其。无论从今年业务发展绝对额增长的情况看,还是从完成任务的比例讲,都充分说明,分行完全能够在困境中崛起,而且大有后来者居上的势头。其,不仅能纵向看问题,而且能横向作比较。分行党委班人不仅看到了今年比往年有了较大进步,而且头脑比较清醒,能够横向地作比较,感到市场份额还没有达到应有的水平,潜力还比较大,整体发展水平还比较低。不承认地区差别,不看原有的基础是片面的,但也不能成为唯条件论者。不同地区不能要求同个发做大了,而且盘活了集团公司万元的不良贷款。棋走好,全盘皆活,不良贷款率下降了个百分点,降到了第,在基础设施建设上注重了网点布局的改善。分行能把的储蓄所迁到了孝义,这个观念就很新。总的讲,今年分行通过重点抓县支行的发展,抓资产质量的提高,行风行貌得到了改善,形象有了转变。其,实行民主管理,增加了透明度。在当前社会,有些单位或部门,对民主决策民主管理和民主监督,不是很重视,民主集中制执行得不够好。集体领导变成了集权领导,习惯于包揽切,包打天下。实际上这种不受制约和监督的权力最容易产生问题,这是个观念问题。我们现在搞行务公开,民主决不承认地区差别,不看原有的基础是片面的,但也不能成为唯条件论者。不同地区不能要求同个发展速度,但可以要求市场份额争取达到同个水平。目前,分行的市场份额达到了,比去年末提高了个百分点,但还是低于全省的水平。就是说我们自身是在进步,但与全省的平均水平比,我们还是有差距。今年,分行认识到了这点,能够把自己摆在地区的市场上,摆在全省系统内作比较,既没有讲客观,也没有自己原谅自己,而是高标准严要求,这是个很大的转变。其,工作重点突出,思路清晰。分行今年的工作抓住了重点,抓住了牛鼻子,做到了有所为,有所不为。首先,在地域上重点抓了县支行。分行本部所在,集中采购,对我们的经营管理业务发展都很重要。我们就是要实现凭政绩来用人,用机制来选人,靠制度来管人。很多事情,群众不理解是因为不了解,不了解是因为不透明。其实,群众越知情,透明度越高,事情越好办。群众最敏感的问题是用人问题,在用人上能够加大改革步伐,推进民主化进程,就能做到通百通。选下群众信赖的人,才能代表群众的根本利益。所以,人在于用,能干的人,用不好也不行如果能力不行,用好了也能发挥重要作用,关键是个机制问题。分行党委在这方面做了有益的尝试,迈出了可喜的步。通过民主竞聘末位淘汰绩效考评奖优罚劣等措施,给单位注入了新的活力。班子团上级领导在银行行干部大会上的讲话思想宣传对分行今年以来的工作,省分行党委是满意的,对今年取得的成绩是肯定的,几位省行领导也都来指导过工作。我这次来参加你行党委班子民主生活会,并对些网点做了调查研究,我感到离石分行变化很大,我认为主要有个变化是观念有了很大的转变。个单位工作的好与坏,原因可能很多,但关键在于思想观念的差距。思想放开,办法自来,思想理顺了,发展路子找准了,工作就会有起色。我这次来,感觉分行无论从行长到副行长,还是从分理处主任到般员工,思想观念都有了很大的转变。其,能承认落后,但不甘落后。前几年,分行由于经济环境不够好,工作助手作用,有不同意见,与大家共同商量副手能够摆正位置,尽职尽责抓好分管工作,为把手负责副手之间能够互相理解,相互支持和配合,大家感到在起共事,干得舒心,没有戒心,就能把精力集中在工作上。做到目标同向,工作同步,有效地发挥整体效应,把工作搞上去。是业务有了较快的发展。今年以来,分行业务发展得确实令人欣慰,有些方面甚至走在了全辖的前面。储蓄单所效益实现了全辖第国际结算业务市场份额达到了,较去年提高了个百分点存款增长幅度和完成任务的比例,以及市场份额的提高,在全省也是名列前茅。上级领导在银行行干部大会上的讲话。全文完。把手善于当班长,点,降到了第,在基础设施建设上注重了网点布局的改善。分行能把的储蓄所迁到了孝义,这个观念就很新。总的讲,今年分行通过重点抓县支行的发展,抓资产质量的提高,行风行貌得到了改善,形象有了转变。其,实行民主管理,增加了透明度。在当前社会,有些单位或部门,对民主决策民主管理和民主监督,不是很重视,民主集中制执行得不够好。集体领导变成了集权领导,习惯于包揽切,包打天下。实际上这种不受制约和监督的权力最容易产生问题,这是个观念问题。我们现在搞行务公开,民主决策,集中采购,对我们的经营管理业务发展都很重要。我们就是要实现凭政绩来用人,用机制来选的气氛上级领导在银行行干部大会上的讲话思想宣传材料。现在我省搞经济结构调整。在这个时候,我们的资产负债结构和客户结构不随之做出调整,拉下步子,将来发展难度会更大。现在的形势是,民营企业私营企业股份集团公司发展得很快,以往发展好的,发展大的企业,有的现在在市场经济中,由于包袱沉重,机制不活,也可能变成不好的客户。我们就是要用发展的眼光看问题,抓住那些有效益有市场有活力的好企业,来我行开户做业务,建立我们自己的优质客户群。只有这样我们才能在竞争中站稳脚跟,与企业实现双赢。是职工的凝聚力增强了。分行的变化和实践,使职工们增强了信心,增添了干劲,集中采购,对我们的经营管理业务发展都很重要。我们就是要实现凭政绩来用人,用机制来选人,靠制度来管人。很多事情,群众不理解是因为不了解,不了解是因为不透明。其实,群众越知情,透明度越高,事情越好办。群众最敏感的问题是用人问题,在用人上能够加大改革步伐,推进民主化进程,就能做到通百通。选下群众信赖的人,才能代表群众的根本利益。所以,人在于用,能干的人,用不好也不行如果能力不行,用好了也能发挥重要作用,关键是个机制问题。分行党委在这方面做了有益的尝试,迈出了可喜的步。通过民主竞聘末位淘汰绩效考评奖优罚劣等措施,给单位注入了新的活力。班子团展速度,但可以要求市场份额争取达到同个水