,各企业定要按照局直属企业改革与发展的总体战略部署和统要求,以这次会议为契机,继续保持前阶段的工作热情和劲头,树立新的科学发展观,坚持以人为本求真务实的精神,与时俱进勇于创新,强化管理深化改革,努力开,以改革促发展,在改革中发展,在改革中壮大,努力开创我局直属企业经营管理的新局面。进步深化改革,加强企业经营管理是要深化改革。我们对企业管理体制及运行机制进行了些初步的改革,为企业注入了新的活力。但由于我们的基础薄弱,企业改革之后还存在这样或那样的问题,在部分员工中平均主义大锅饭的旧观念仍然存在在如何正确处理眼前利益与长远利益关系问题上仍有模糊认识在建立以岗位工资为主多种分配形式并存的分配制调动广大干部职工的工作积极性和主动性,新上任的各企业领导班子,讲团结,讲民主,讲实干,讲效益,紧紧围绕提高企业经济效益这中心而开展工作,在提高经营收入开源节流增收节支上做文章,在提高企业管理水平上下功夫,各企业出现了抓经营讲效益抓生产求发展的全新局面。实践证明,企业改革是有成效的,如公司较去年同期相比,物业出租率上升,经营收入增长了公司物业出租率已达,月份每月比局下达的经营目标任务减亏万元的产权不清手续不全账实不符,企业与企业之间的角债比较严重。为此,我们在改革之初便通过企业自我清查,力争把家底摸准摸实摸细,并把资产债务和人员状况作为重点内容进行认真的核实,做到了改革前心中有数,思路清晰,避免盲目性。我们从产权界定开始,本着尊重历史正视现实的原则,按照有关政策规定,着力解决历史遗留的各种问题还委托有资质的中介机构经过为期年的工作,对各企业的资产进行了财务审计和资产评估,对有关账深化改革强化管理努力开创企业经营管理工作新局面经济工作材料有贷款借款负债的,要尽快拟订出还贷还款偿债计划。管家理财开源节流,制定目标,谋取发展,也是企业管理的重要内容,各企业不可忽视。是讲求经济效益。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争。从种意义上讲,成本决定个企业的竞争力。企业经营的成本,包括管理成本人工成本财务成本等,这些元素构成企业经营的总成本。计算成本乃是企业的经营之道,降低成本则是企业确保市场竞争力的主要手段,是提理方面缺少自主权,缺乏经营决策自主权,大事小事均需向局汇报或请示,这在很大程度上制约了企业的发展空间。我们的企业人员多,成本高,债务重,管理乱,效益低,缺乏基本的市场竞争能力和持续发展能力,造成这种情况的原因是多方面的,但主要还是体制和机制上的原因。我们针对这些问题对症下药,建立了管理人员能上能下的制度,减少了组织机构理顺了组织体系提高了工作效率。通过劳动用工制度的改革,优化了劳动组织结构,公司点刚才在听汇报时,有些企业如等公司已经开了个好头,并且做得较好,我们应大力推广。当然,光有个好的规章管理制度还不行,还必须认真按照制度办事,而且要不折不扣地执行。我们定要改变过去那种凭经验办事的作风,随意办事的作风,盲目办事的作风,把我们的管理逐步纳入程序化规范化科学化的轨道,实现向管理要效益的目标。在这里,我要特别强调和要求的是各企业务必要抓紧制订出企业发展的长远规划目标和实施方案计划各企业业领导抓管理抓经营,生产节节上升,企业改革后的这些变化是有目共睹的,从局党政领导机关各处室到企业员工,对改革都是给予了充分的肯定。改革后的企业充满活力面貌新,概括起来,至少在以下几个方面发生了较大变化通过改革,广大干部职工的思想观念转变了。长期以来,我局下属企业不讲经济效益,领导不敢管,职工不想干,出工不出力干好干坏个样,这些与市场经济要求格格不入的旧观念,度成为企业发展的阻力。在企业改革中,局,在全局干部职工特别是在各企业领导和员工的积极参与和努力下,各项工作按既定的方案有计划有步骤地进行,效果明显,成绩显著,取得了实质上的进展,较好地完成了企业改革第阶段的各项任务。今天,我们在此召开企业经营管理工作会议,听取了家企业的工作汇报,各企业的工作汇报客观全面又实事求是,讲成绩实实在在,查找问题不遮不掩,各企业还交流了些管理方面的经验,很有特色,有借鉴意义,对下步工作打算也是比较符合实际的导亲自带队深入企业,与干部职工面对面的交流思想,引导企业广大员工解放思想,转变观念,提高对改革必要性和紧迫性的认识,广大干部员工都能理解改革,支持改革,大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来,广大员工的精神面貌焕然新,参与生产经营的热情提高了,主动学习的积极性增强了,各企业都焕发出蓬勃生机,呈现出欣欣向荣蒸蒸日上的局面。通过改革,企业管理体制和运行机制理顺了。改革前,局属企业在生产经营希望我们这些企业走出条发展壮大的新路,在强手如林的行业里立于不败之地。同志们,局直属企业改革工作,经过大家的共同努力,已有了个良好的开端,为今后的深化改革,为完成经济任务,实现长远发展目标奠定了基础,各企业定要按照局直属企业改革与发展的总体战略部署和统要求,以这次会议为契机,继续保持前阶段的工作热情和劲头,树立新的科学发展观,坚持以人为本求真务实的精神,与时俱进勇于创新,强化管理深化改革,努力开落实到企业的经营决策管理理念中去。其次,要树立品牌意识。从企业自身发展来讲,品牌是潜在的生产力,反映着个企业的综合发展水平。在市场经济条件下,品牌就好比是企业的身份证,是企业无形资产的载体,也是个企业信用体现,是市场竞争的入场券。我们企业要谋取长远的发展,要做强做大,就必须树立品牌意识,努力创造自己的品牌。就我们现有的企业来说,物业类的企业创造管理服务品牌,用高质量的服务高水平的管理拓展企业发展位经营目标责任制中的指标必须要在今年的基础上有所提高按成本管理模式考核的单位,成本指标必须进步降低按利润增长模式考核的盈利单位,目标利润必须有所提高允许政策性亏损的单位,亏损额必须降低总之句话,赢利的企业要多赢利,减亏的企业要多减亏。不然,面对巨大的市场压力,企业不创造新的利润,靠什么生存,靠什么发展。是要增强市场风险意识。在市场经济体制下,我们开展任何项经济活动特别是投资活动,定要遵循市岗人数大幅度降低,而劳动生产率却大大提高了。在分配制度改革方面,改变了传统的分配模式,由次分配变为实行固定工资与浮动工资相结合的次分配,员工的收入与公司的效益个人的业绩挂钩。在企业生产经营方面,为使企业有充分的自主权,除涉及国有资产处置和比较重大的事项需向局请示外,其他各方面的工作基本都是由企业自主决定。通过改革,各企业的家底基本摸清了。改革前,局属企业的许多物业和设备均由局随意调拨,从而造成大导亲自带队深入企业,与干部职工面对面的交流思想,引导企业广大员工解放思想,转变观念,提高对改革必要性和紧迫性的认识,广大干部员工都能理解改革,支持改革,大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来,广大员工的精神面貌焕然新,参与生产经营的热情提高了,主动学习的积极性增强了,各企业都焕发出蓬勃生机,呈现出欣欣向荣蒸蒸日上的局面。通过改革,企业管理体制和运行机制理顺了。改革前,局属企业在生产经营有贷款借款负债的,要尽快拟订出还贷还款偿债计划。管家理财开源节流,制定目标,谋取发展,也是企业管理的重要内容,各企业不可忽视。是讲求经济效益。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争。从种意义上讲,成本决定个企业的竞争力。企业经营的成本,包括管理成本人工成本财务成本等,这些元素构成企业经营的总成本。计算成本乃是企业的经营之道,降低成本则是企业确保市场竞争力的主要手段,是提索,进步理顺关系,完善管理机制,进步巩固企业改革的成绩,增强企业的竞争能力,不断提高企业经济效益。是要加强管理。管理是企业发展的基础。首先各企业要紧密结合本单位的实际情况,按照建立现代企业制度的要求,制订出符合本企业实际的规章制度,如财务管理劳动纪律岗位职责效绩考核办法等,这是项非常重要的工作。制度是管理的依据,要建立套科学的全面的严格的管理制度,使员工有章可循,真正做到用制度来管人管事管物,这深化改革强化管理努力开创企业经营管理工作新局面经济工作材料空间工程类的企业,要争取多出精品工程,逐步地树立起自己的品牌,用优质工程打开市场大门其他专业的企业也要结合自己专业特点创造本专业的品牌。可以这样说,品牌有多大,市场就有多大。企业创造品牌并不容易,要有十年寒窗苦读书的毅力和恒心,要付出加倍的努力。创造品牌就要讲质量,讲产品质量,讲服务质量,讲工程质量,没有质量,无异于无源之水,无本之木深化改革强化管理努力开创企业经营管理工作新局面经济工作材有贷款借款负债的,要尽快拟订出还贷还款偿债计划。管家理财开源节流,制定目标,谋取发展,也是企业管理的重要内容,各企业不可忽视。是讲求经济效益。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争。从种意义上讲,成本决定个企业的竞争力。企业经营的成本,包括管理成本人工成本财务成本等,这些元素构成企业经营的总成本。计算成本乃是企业的经营之道,降低成本则是企业确保市场竞争力的主要手段,是提策失误或投资无效益而造成损失,定要增强风险意识。是增强市场竞争意识。在市场经济体制下,企业作为平等的市场竞争主体,要生存与发展,就必须以市场为中心,以自身优势为依托,以获取利润为目的,这样才能成为真正的市场经营实体和竞争主体,才能实现企业的健康持续快速发展。在竞争激烈的市场中,我们的企业必须树立积极参与市场竞争的意识。从原来的那种等靠要的旧思想旧观念中走出来,要学会在商海中游泳,把市场竞争意识贯企业改革,各企业要继续做好宣传教育工作。前段时间,我局出现了个别企业员工对现状不满,并提出诉讼的情况,原因是多方面的,但思