们按照全方位原则上下互动原则日清日结原则,借鉴地面单位成功经验,把走动式管理逐步向井下延伸,责成有关部门制定了具体实施办法,规定巡回检查的次数,发现查找问题的起数,抓整改落实的质量,实现管理者与被管理者双向控制双向考核,较好地达到了管理无死角无缺漏的现场流程控制。是稳步拓展了子系统文化建设。子系统文化是企业文化体系的重要分支,是对企业文化创建工作的拓展和深化。我们首先把安全文化建设作为煤矿企业的核心文化来抓。形成了安全为天质量为本职工生命高于切安全责任重于泰山和安全无小事小事当大事事事抓落实确保不出事为重点的安全管理理念。始终不断地强化灌输,规范行为,安全管理更加规范化制度化,富有实效性。并把搞好安全的重点环节关键因素进行了系统整合,创建的科学管理模式,有力证活动质量创新发展,建立班前礼仪活动的长效机制多动脑筋,想办法,切实在干部职工中形成种习惯,种责任,种动力,为班前礼仪活动的长期规范开展提供有力保证,促进岗位创建良性发展。要进步加强看板管理,把精细化管理考核卡走动式管理巡查记录素质攀升综合考核卡等全部在看板公开,公布每名员工当天得分收入奖惩情况,实现管理透明化。每月运行考核情况在支部书记例会上进行通报讲评,纳入位体和区岗活动考核,以此保证岗位创建高质量高标准的运行。要继续狠抓干部走动式管理。岗位标准要真正落实到岗位,成为职工的自觉行动,就必须靠严格的监督管理,靠行之有效的方式方法加以推进。实践证明,推行干部走动式管理是加强管理完善岗位创建的条行之有效的成功经验,今后必须把这条成功经验继续坚持好,运用好,巩固好,达到无死角无缺漏的全过程全天候的现场。在这里,必须强调指出,要坚持制度严考核,利用经济杠杆推动岗位创建。做到考核从严不手软,奖罚兑现不变通,落实制度不走样,长期坚持不松懈,确保每项工作标准要组织实施下,经过广大干部职工近两年的积极探索和不懈努力,企业大识别系统已基本形成,管理全面推开,职工工作标准文明素养不断提升环境刷新效果显著,职工群众生活质量不断提升科学发展观得到全面落实,各项工作齐头并进,蓬勃发展,企业核心竞争力影响力和知名度不断提升,逐步构建起了具有行业特点,符合企业改革发展实际的企业文化框架,初步形成了点面结合上下联动整体协调稳步推进的良好局面。它既要有长远规划,又要着眼近期效果,长短结合,步步地扎实推进,才能取得实实在在的效果。我们要按照先规划后建设的原则,把企业文化建设纳入企业的整体发展战略规划,着眼于企业自身发展的规律和特点,整合企业内外力量,在反复调研反复论证的基础上,科学制定符合本企业特点的文化发展文化战略和文化指标的近期中期和长远规划,确立前后衔接长短结合上下协调前后致的目标体系,明确发展思路方向和重点,使企业文化建设有章可循,有序推进,减少工作中的盲目性随意性,走上制度化规范化科学化的轨道。特别是企业文化建设会议的有各基层单位副科级以上干部各单位车间工会主席团支部书记女工分会主任和机关工作人员,大家都是我矿企业文化建设的关键人物,所以我在这里强调大家务必要高度重视企业文化建设,切实对单位企业文化建设负起责任。这是我矿企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话思想宣传矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话同志们在全矿上下团结心,奋力进取,大打季度双决战的关键时刻,今天我们隆重召开企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会,主要任务是,认真贯彻落实集团公司思想政治工作年会精神,总结交流今年以来企业文化建设工作进展情况,表彰优秀研讨文章,对当前和今后段时期的企业文化建设工作进行安排部署,动员广大干部职工进步坚定信心,加大力度,强化措施,开拓创新,积极投身企业文化建设,再掀企业文化建设新高潮,以良好的企业文化氛围,提升企业凝聚力,增强队伍向心力,为实现我矿跨越式发展提供强大矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话思想宣传材料激励和制约个机制,促进了党风廉政建设工作的健康发展,全矿呈现出了党风政风进步好转党群干群关系更加密切的可喜局面。月份,集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会,推广了我们的经验。省国资委副书记纪委书记王和先专程来我矿听取了汇报,给予了较高评价,并作为基层先进典型推到了国务院国资委和省纪委,成为全省的个典范。是狠抓了典型选树工作。选树典型,抓点带面是推动工作整体上水平的有效方法和重要手段。我们在全矿广泛开展了争创企业文化示范点活动,并分系统有重点地选择批基础工作较好的单位先行试点,为企业文化建设提供经验和做法。并狠抓了个人先进典型的宣树工作,全矿涌现出了以全国劳模肖立军为代表的大批先进模范人物,实现了企业文化理念的人格化形象化。是严格规范了班前礼仪。我们从引导和规范职工行为养成出发,率先在全集团公司推行了班前安全礼仪,为基层单位统配备了讲评台,专门制定了班前礼仪标准及考核办法,成立了督导检查组,明确了责任人,做到了人员责任时间要求到位。尤其是为加强对这项活习惯,种责任,种动力,为班前礼仪活动的长期规范开展提供有力保证,促进岗位创建良性发展。要进步加强看板管理,把精细化管理考核卡走动式管理巡查记录素质攀升综合考核卡等全部在看板公开,公布每名员工当天得分收入奖惩情况,实现管理透明化。每月运行考核情况在支部书记例会上进行通报讲评,纳入位体和区岗活动考核,以此保证岗位创建高质量高标准的运行。要继续狠抓干部走动式管理。岗位标准要真正落实到岗位,成为职工的自觉行动,就必须靠严格的监督管理,靠行之有效的方式方法加以推进。实践证明,推行干部走动式管理是加强管理完善岗位创建的条行之有效的成功经验,今后必须把这条成功经验继续坚持好,运用好,巩固好,达到无死角无缺漏的全过程全天候的现场。在这里,必须强调指出,要坚持制度严考核,利用经济杠杆推动岗位创建。做到考核从严不手软,奖罚兑现不变通,落实制度不走样,长期坚持不松懈,确保每项工作标准要求落到实处。特别是在岗位创建初始阶段,人们对管理标准认识还不可能完全到位的情况下,更要理者双向控制双向考核,较好地达到了管理无死角无缺漏的现场流程控制。是稳步拓展了子系统文化建设。子系统文化是企业文化体系的重要分支,是对企业文化创建工作的拓展和深化。我们首先把安全文化建设作为煤矿企业的核心文化来抓。形成了安全为天质量为本职工生命高于切安全责任重于泰山和安全无小事小事当大事事事抓落实确保不出事为重点的安全管理理念。始终不断地强化灌输,规范行为,安全管理更加规范化制度化,富有实效性。并把搞好安全的重点环节关键因素进行了系统整合,创建的科学管理模式,有力地促进了全矿安全工作持续稳定发展。今年我矿先后成功迎接了国务院安委会国家局质量标准化验收工作,截止到月日已经顺利实现安全生产天。其次加强了廉政文化建设,紧紧围绕怎样做官为谁用权这个核心问题,确立了廉洁从政,清白做人,迈错步,悔恨终生的廉政理念和教育监督信访查处效能监察等系列分支理念,形成了较为完善的廉政文化体系。并且使廉政文化上进,即上电视上舞台上网络,进基层进社区进家庭进课堂,建立了廉洁从政对理念学习环境刷新文明言行卫生面貌等工作进行进行督查,检查督导情况坚持每月通报,并按照有关规定严格进行考核,确保各项工作任务落到实处,从而保持对企业文化建设的强势推进,确保创出白庄煤矿特色,打造集团公司亮点。矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话思想宣传材料。它既要有长远规划,又要着眼近期效果,长短结合,步步地扎实推进,才能取得实实在在的效果。我们要按照先规划后建设的原则,把企业文化建设纳入企业的整体发展战略规划,着眼于企业自身发展的规律和特点,整合企业内外力量,在反复调研反复论证的基础上,科学制定符合本企业特点的文化发展文化战略和文化指标的近期中期和长远规划,确立前后衔接长短结合上下协调前后致的目标体系,明确发展思路方向和重点,使企业文化建设有章可循,有序推进,减少工作中的盲目性随意性,走上制度化规范化科学化的轨道。特别是企业文化建设办公室作为职能部门,要在这方面多下功夫,想办法,做到眼中有问题,脑里有思路,手上有措施的单位先行试点,为企业文化建设提供经验和做法。并狠抓了个人先进典型的宣树工作,全矿涌现出了以全国劳模肖立军为代表的大批先进模范人物,实现了企业文化理念的人格化形象化。是要健全体系,完善机制。企业文化建设定要加强组织体系建设,有支过硬的企业文化工作队伍,这是企业文化建设工作不断发展的两个轮子,必须引起我们的高度重视。目前,我矿虽然已经设立了企业文化建设机构,但就作用发挥情况看还不够理想,人员缺位人才不足的问题还比较突出,从客观上迟滞了企业文化建设工作的发展进程。下步要解放思想,拓宽渠道,想方设法引进和培养高层次的企业文化建设人才,配备强有力的工作人员,专门从事企业文化建设的策划指导协调推进工作。有了精干的组织和人才,才能培育出高层次的企业文化。是要加强协调,形成合力。企业文化建设是项复杂的系统工程,涉及社会方方面面和各个领域,绝不是朝夕的事情,必须党政工团齐抓共管,全体员工共同努力,步个脚印的去抓,才能形成独具特色的企业文化。各单位各部门要坚决破除企业文,尽快拿出切实可行的初步规划方案,确保企业文化建设工作的健康有序发展。第,要进步突出岗位创建,大力推进精细化管理。促进文化力向生产力的转化是企业文化建设的核心工程和第要务,提高企业核心竞争力是企业文化建设的最高目标。所以,以岗位创建为突破口,稳步推进精细化管理,努力提升企业的管理水平,是我们开展企业文化建设的根本目的。今后企业文化建设的重点任务,要放在大