同志们对我的期望,为信合事业的发展贡献自己的份力量。以上述职,如有不当,请完善手续的情况下,适时发放。共计发放笔,余万元,已经全收回本息。增强创新意识,提高服务水平。在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款大品牌的同时,积极探索其他的贷款品种,切实解决农民贷款难,难贷款的实际问题。扎实开展信用工程建设。今年,信用户评选委员会共评出信用户户,建立经济档案份,评出信用村个。止目前,共评出信用户户,占全乡农户数的,为农户建立了经济档案,占农户数的,评出信用村个,占个行政村的。加强信息管理,防范和化解了信贷风险落实信贷内控制度,加强信贷管理。首先,严格贷款发放程序。新放贷款必须严格按制度规定办理,客户经理必须认真调查,必须可靠担保或足值的抵押物。其次,建立新增贷款台账,实行到期预警制度。树立科学管理念。利用多种形式,加强了对客户经理的培训教育,提高了客户经理队伍的素质。加强对客户经理的监督。公开服务电话监督电话等,运用社会力量加强监督。信用社主任述职报告范文共篇。教育和引导客户经理树立以客户为中心,运用社会力量加强监督。教育和引导客户经理树遵循边查边纠的方式,认真总结经验教训,坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。在整个活动中,我紧密结合省办制定的山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法,对所犯问题的处理结果有个明确的认识,使广大员工的遵纪守法意识有了进步提高,为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。树立清非不畏艰难的思想意识,全面清收盘活不良贷款我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒切的头等大事来抓,坚持两手抓手抓好存款增量,防止出现支付风险手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加,实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点,做到勤请示勤汇报,反复多次找乡党委书记乡长汇报清收不良贷款工作进度,取得实质性的支持。同时,根据不良贷款清收难的实际,成立了由主任任组长的人清非小分队,专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚下雨农民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机,进行突击清收,使有钱不想还的赖债户钉子户无处藏身,同时也被小分队成员的精神所打动,起到了良好想和阵地意识,坚持发扬勤上门的优良传统,千方百计筹措资金。自去年以来,我针对存款不上则降的实际情况,及时召开职工会议,找问题查原因,制定出强有力的奖罚措施,在职员工自办存款余额外勤必须达到万元,内勤人员必须达到万元,对客户经理年底存款余额达不到万元的,律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下,广大员工呈现出积极的吸储热情,截止目前,我社各项存款总额达万元,比年初增长万元。其中,对公存款万元,农民储蓄存款万元低成本存款万元,占总存款余额的各项贷款万元,比年初增长万元。今年,我发动职工利用全市通存通兑的优势,为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户多个,吸储存款余万元。倡导立足农信干农信的服务格局,密切与人民群众的血肉关系,赢得了老百姓的信任在信贷支农工作中,引导全员牢固树立为农服务的经营理念,把兴方经济富方百姓作为本份工作,找准信贷杠杆的支点,在政府规划群众自愿的前提下,只要符合产业结构调整政策,资金问题就予以保证。通过发放联保贷款开展信用村户评定活动,全力支信用社主任述职报告范文共篇方式方法,切不可讽刺挖苦揭老底,要使受批评者乐意接受,口服心服。要会议教育与个别谈心相结合。职工存在的共性问题要在会议上解决,个性问题最好通过个别谈心解决。只有这样,才能密切主任与职工的关系,融洽相互间的感情,使大家心往处想,劲往处使,全心全意的开展业务经营。作为信用社主任要坚持个带头要带头勤学习,提高自身的政治业务素质。要带头树立全局观念,正确处理好集体与个人利益的关系。要带头遵章守纪,与职工视同仁,不要把自己凌驾于政策原则制度之上。要带头开展各项工作,如打扫卫生,值班守库等,时刻当好排头兵。要带头廉洁奉公,严于律己,洁身自好。要带头勇挑重担,主任既是指挥者又是执行者,以身作则带头做好各项工作。只有这样,才能达到不令而行,才能促进信用社各项业务的快速健康发展。信用社主任述职报告范文年,在合行党委及班子的正确领导下,团结带领班人,开拓进取扎实工作,取得了定的工作成绩。截止年末,存款余额万元,比年上升万元,完成计划的,比计划差万元贷款余额达到万元,全年净增万元工作。第,扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第,加强新党员的培养发展工作,认真做好入党积极分子的教育培养工作。加强了廉政建设。首先,加强理论学习,引导和带领员工树立正确的人生观价值观世界观,杜绝以贷谋私以权谋私等现象的发生。其次,严格按照项要求十个严禁要求自己。第,养成依规管理,照章办事的好习惯。与时俱进,提高了文明单位创建水平。在文明单位创建过程汇总,坚持以人为本,民心兴社的发展理念,创建和培岗以与时俱进,超越自我,求实创新,馈较社会为核心的南阳信合精神,构建以学习型军队型服务型家庭型信用社为骨架的企业文化,为农村信用社的持续发展注入强大动力,为创建和谐社会打下了坚实的基础。年来,自己虽然做了些工作,取得了定的成绩,但这与联社领导和同志们的关心支持帮助是分不开的,在今后的工作中,我将如既往地加强学习,提高自身修养,严以律己,宽以待人,克己奉公格尽职守发扬成绩克服缺点与时俱进开拓创新,和同志们同甘共苦,为创造实力壮大效益提高经营稳健快速发展的信合新明天做出活沉淀资金,通过自身努力,利息收入万元,比年同期多收万元,贷款比去年年初净增万元,达到万元,创历史最好水平。强化内控制度,促进稳步经营管理在负责人岗位上,我深知要搞好的工作,必须加强内控制度建设,也深刻的认识到内控制度是项长期的系统的工程,所以在去年的年里,把的内控制度建设的工作作为长期的重点来抓。加强组织领导,创造个团结严肃活泼的整体,提高整体的战斗力。认真做好党风廉政建设工作,管好职工小时之外的动态监测。建立支行相互监督的制约机制,狠抓各项制度学习,落实完善各项规章制度,使各项工作有章可循,在这期间没有发生违规违纪和违反安全保卫的事情。加强精神文明建设和物质文明建设,努力创造良好的社会环境。要关心人与理解人相结合。对职工的实际困难要关心,尽可能的帮助解决。对职工的缺点和已经认识并改正的要给予理解,有进步要及时鼓励,感召有和缺点的职工。要尊重人与理解人相结合。每个职工都有自尊心和上进心,所以主任在批评职工的缺点,在坚持原则的基础上要讲究辞的责任,激发了全员盘活清收的积极性。明确任务,责任到人,从严考核。多策并举,强力盘活。在盘活中,我因时而宜。今年月份,抓住农闲和刚过完春节部分外出务工人员未走的时机,及时抽调名联络员和客户经理配合组成清收小分队,逐村逐户催要贷款。经过近个月的努力,收回贷款本金余万元,利息万元。月份,抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机,适时组织客户经理吴海洋杨洪波文献军等同志成立突击小分队,掀起冬季盘活不良贷款的高潮。经过天的努力,收回贷款本息余万元,盘活贷款余万元,订立还款计划份。在盘活资金过程汇总,根据难易程度,采取不同的方式,制定不同的策略。采取以理服人订立还款计划放水养鱼拔钉子跟踪追击追究介绍人担保人责任等方式,直止把贷款收回。止月底,全年共盘活不良贷款万元,其中逾期贷款万元,双呆贷款万元。支持信誉好,效益高的个体私营企业个体工商户的发展。对信誉好效益好的个体工商户季节性资金需求,在充分调查完善手续的情况下,适时发放。共计发放笔,余万元,已经全收回本息。增强创新大农商行的宣传力度,积极与当地有关部门联系,采取多种形式拓展储蓄。积极宣传的便民汇款业务,农信银小额支付系统大额支付系统和蜀信卡业务,通过不断的努力,年的存款全面完成任务,年末存款余额为万元,比年初上升万元,使我行的信贷资金得到了有力改善。做好支农工作,强化信贷管理由于长期信贷资金投放差,经营成本高,利润微薄,我在做好支农工作的同时,加强信贷资金的管理,做了实地调查,实际核定,大胆发放。同时加大赖账户钉子户的催收,盘活沉淀资金,通过自身努力,利息收入万元,比年同期多收万元,贷款比去年年初净增万元,达到万元,创历史最好水平。强化内控制度,促进稳步经营管理在负责人岗位上,我深知要搞好的工作,必须加强内控制度建设,也深刻的认识到内控制度是项长期的系统的工程,所以在去年的年里,把的内控制度建设的工作作为长期的重点来抓。加强组织领导,创造个团结严肃活泼的整体,提高整体的战斗力。认真做好党风廉政建设工作,管好职工小时之外的动态监测。建立支识,提高服务水平。在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款大品牌的同时,积极探索其他的贷款品种,切实解决农民贷款难,难贷款的实际问题。扎实开展信用工程建设。今年,信用户评选委员会共评出信用户户,建立经济档案份,评出信用村个。止目前,共评出信用户户,占全乡农户数的,为农户建立了经济档案,占农户数的,评出信用村个,占个行政村的。加强信息管理,防范和化解了信贷风险落实信贷内控制度,加强信贷管理。首先,严格贷款发放程序。新放贷款必须严格按制度规定办理,客户经理必须认真调查,必须可靠担保或足值的抵押物。其次,建立新增贷款台账,实行到期预警制度。树立科学管理念。利用多种形式,加强了对客户经理的培训教育,提高了客户经理队伍的素质。加强对客户经理的监督。公开服务电话监督电话等,运用社会力量加强监督。信用社主任述职报告范文共篇。加强了党的组织建设。首先建立健全学习制度民主生活会制度。规定每月日为我社的党员活动日。其次,以党支部为核心,以党员老同志为纽带,认真做好了员工的思想政治强化案件防范,确保安全无事故年城区支行与每位员工层层签订了安全保卫责任书,根据需要,每月组织员工们学习各项安全保卫制度,使每名员工做到知法懂法守法,力争办理的每笔业务都做到程序化标准化统化合法化。截止目前,城区支行无人因违规违纪受到纪律处分,使广大员工的遵纪守法意识有了进步提高,为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。总之,在过去的年,在合行党委的正确领导下,工作中取得了定的成绩,但离领导的要求还有很大差距和不足,是存款增幅不大,揽储手段单比全年计划差万元,只完成全年计划的是在清收不良贷款工作中,考核力度不大,清收方法不够灵活,贷款诉讼的多,执行的少,对赖账户钉子户打击的力度不够狠是对分理处的管理工作有不到位的地方,计划分配落实多,帮助解决困难少。在今后的工作中,我将进步加强自身学习,不断提高思想素质和业务水平,改进工作方法,调整工作思路,克服不足,不断完善自我,努力工作,不辜负领导和同志们对我的期望,为信合事业的发展贡献自己的份力量。以上述职,如有不当,请发住房抵押贷款和镇辖内农户汽车消费贷款,适时发放生源地国家助学贷款。积极支持村村村小康屋建设,着力支持高效示范园建设。全年累计发放等村小康屋贷款户万元,村养猪贷款户万元