今天，我们在这里举行专题培训，主题是“建筑工程公司安全生产管理制度”。

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线，更是我们每一位党员、每一位管理者、每一位员工必须扛起的政治责任。

近期，国务院安委会办公室、应急管理部、住房城乡建设部联合部署开展全国“安全生产月”活动，明确要求“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，这再次为我们敲响了警钟。

就在今年，某地一在建项目因基坑支护不到位发生坍塌，造成重大人员伤亡和财产损失。

事故调查发现，现场管理混乱、安全检查流于形式、隐患整改不力是主要原因。

这起悲剧，血淋淋地警示我们：

安全生产管理制度绝不能停留在纸上、挂在墙上，必须刻在心里、落到行动上。

作为建筑行业的从业者，我们必须深刻认识到，安全就是效益，安全就是责任，安全就是最大的政治。

那么，在实际工作中，具体该如何构建并有效执行一套科学、严密、可操作的安全生产管理制度，真正把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处

我认为应该围绕以下几点：

一、健全责任体系，压实安全生产“责任链”

安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本、最核心的制度。

必须坚持“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络。

请大家思考：

在您的岗位上，您承担哪些具体的安全职责

（互动环节：

请几位不同岗位的同志发言，如项目经理、安全员、班组长） 根据《建筑安全生产管理制度》要求，公司经理对本单位安全生产负主要责任，要定期召开安全生产会议，研究解决重大安全问题。

项目负责人对所承担工程项目的安全生产负直接领导责任。

技术负责人要从技术上保障安全，如审查施工组织设计中的安全技术措施。

安全管理部门负责监督检查。

每一位员工都必须签订《安全生产责任书》，明确责任，确保“人人肩上有担子”。

某大型建筑集团推行“安全责任网格化”管理，将施工现场划分为若干网格，每个网格明确责任人和监督人，实现了责任全覆盖、无死角。

这说明，只有责任清晰、压力传导到位，才能形成齐抓共管的合力。

二、强化过程管控，筑牢现场安全“防火墙”

施工现场是事故易发、多发的“主战场”。

必须加强施工作业全过程的控制和监督管理，特别是对关键环节、关键部位的风险管控。

现在，我们来观看一段模拟视频：

（播放一段关于脚手架搭设不规范导致坍塌的动画短片）大家从中看到了哪些违规操作

（互动环节：

分组讨论并指出视频中的安全隐患） 根据管理制度，现场关键环节的安全检查必须做到“有重点、有标准、有要求、有记录”。

例如：

基坑支护：

必须检查施工方案、排水措施、临边防护、变形监测等，严防坍塌。

脚手架：

必须检查基础、连墙件、剪刀撑、脚手板、荷载等，确保架体稳定。

模板工程：

必须检查支撑系统、立杆稳定、施工荷载、验收程序等，防止坍塌。

高处作业：

必须检查“三宝”（安全帽、安全带、安全网）使用、“四口五临边”防护是否到位。

施工用电：

必须严格执行“三级配电、两级保护”，规范线路敷设，防止触电。

大型机械：

塔吊、施工电梯等必须确保人机证照齐全、安全装置有效、按规程操作、定期维保。

某项目部建立“日巡查、周检查、月大检查”制度，对查出的隐患建立台账，实行“定人、定时间、定措施”整改，并跟踪验证，确保闭环管理。

对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，发现一起，严肃处理一起，绝不姑息。

三、夯实管理基础，提升本质安全“硬实力”

安全生产不能靠“人盯人”式的粗放管理，必须依靠科学的管理方法和持续的投入。

现在，请大家扫码参与《您认为公司最需要加强的安全基础工作》小调查（互动环节：

实时展示投票结果，聚焦教育培训、资金投入等）。

强化教育培训：

这是夯实管理基础的关键。

必须制定年度安全教育培训计划，对所有员工，特别是新员工、临时工、特种作业人员，进行系统的安全知识、规章制度、操作规程、应急处置培训。

要利用事故通报、安全警示片等开展警示教育，做到“一厂出事故、万厂受教育”。

某公司推行“班前安全五分钟”制度，由班组长带领工人进行当日风险提示和安全宣誓，效果显著。

保证安全投入：

公司财务部门必须设立安全生产专项经费，专款专用，确保安全防护用品、安全设施、安全技术措施费用及时足额到位。

正如制度所要求，“当效益、进度、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路”。

完善应急预案：

针对可能发生的坍塌、火灾、触电、高处坠落等事故，制定切实可行的应急预案，并定期组织演练，提高员工的自救互救和应急处置能力。

四、坚持文化引领，培育全员参与“安全观”

安全管理最终要落实到“人”上。

必须坚持以人为本，通过发挥人的主观能动性，将人的不安全因素降到最低。

现在，请大家思考：

如何让“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”

（互动环节：

邀请1-2位一线工人分享安全经验） 这需要培育良好的安全文化。

领导干部要带头遵守安全规定，发挥“头雁效应”。

要大力开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

要鼓励员工积极参与隐患排查，对发现重大隐患的给予奖励。

要关心员工身心健康，合理安排作息，防止疲劳作业。

某公司设立“安全积分卡”，员工发现隐患、提出安全建议均可获得积分，积分可兑换奖品，极大地调动了全员参与安全管理的积极性。

同志们，今天，我们围绕“责任体系”“过程管控”“管理基础”“安全文化”四个方面，系统梳理了建筑工程公司安全生产管理制度的核心内容和实践要求。

总结起来，就是：

安全生产是一项系统工程，必须坚持制度化、规范化、科学化管理，构建“责任明确、制度健全、执行有力、保障到位”的长效机制。

在此，我对大家，特别是党员同志，提出三点具体要求：

第一，做安全责任的“践行者”。

党员要亮身份、作表率，在安全生产中冲在前、干在先，带头遵守规章制度，带头排查整治隐患。

第二，做安全知识的“宣传员”。

利用主题党日、班组会等时机，积极宣传安全知识，分享安全经验，带动身边同事共同提高安全意识和技能。

第三，做安全文化的“推动者”。

积极参与安全管理和文化建设，对身边的不安全行为敢于提醒、敢于制止，共同营造“生命至上、安全发展”的良好环境。

展望未来，随着建筑工业化、智能化的发展，安全管理将面临新的挑战和机遇。

但我们坚信，只要我们始终坚持人民至上、生命至上，把安全生产管理制度真正内化于心、外化于行，就一定能够筑牢企业发展的安全基石，为推动建筑业高质量发展、建设社会主义现代化强国贡献我们的力量！让我们共同努力，确保每一项工程都成为“平安工程”“放心工程”！谢谢大家！