XX公司部门管理规章制度汇编 ㊣ 精品文档 值得下载

量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

负责公司安全管理消防安全管理工作。

按照标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

负责公司生产工位器具的管理组织设计制造使用维护工作。

负责公司水电气的管理。

采购部负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

负责编制公司物资管理相关制度。

负责制订公司物资采购原则，实施统采购。

负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优筛选与新供应商的开发工作。

负责严格公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

负责建立公司物资比价体系。

组织建立科学的库存储备量标准，的岗位工资标准付薪，熟悉期满经考核合格后转岗岗位系列标准重新确定薪资等级，绩效等级或奖金标准，与原岗位等级相比采取就高不就低的原则，不合格者退回原岗位或辞退。

员工个人要求转岗经公司同意，其薪资标准在熟悉期个月按试用期标准执行，熟悉期满经考试合格后按转岗岗位系列标准重新确定薪资等级，绩效等级或奖金标准，不合格者退回原岗位或辞退。

凡从下级提拔到主管及以上的员工，考察期为个月，通过考察后按晋升级别标准重新确定薪资等级，绩效奖金等级，新的薪资等级从考察期满后开始执行。

对加班工资的管理严格控制加班，确需安排加班，由其主管领导签名同意，列出加班人员名单，并负责检查加班情况。

公司加班人员未予补休者，按本制度规定的标准发给加班工资。

加班不足半小时不计算。

，国庆，元旦，春节的法宝假日原则上不得安排加班，遇有等殊情况确需加班，需事前天填报天章纸品公司法定节日加班值班申报审批表，按程序报批后，方承认其加班，值班有效性。

其加班工资按政府有单项奖金培训费用含送外培训费用其他补贴。

财务人员另加年度奖金。

发放标准和计算方法公共部分发放标准分别见附后的表表表。

周工资发放标准月基本工资元含以上，按元月发月基本工资元之间，按元月发月基本工资元含以下，按元月发。

异部分发放标准和计算方法加班工资计算标准和方法月基本工资周工资月加班小时加班时间按系列原则处理半小时不到小时为半小时，小时至小时之内为小时财务人员月度驻外补贴会计元月，出纳元月年度发放和另外的年度奖金，其计算方法及发放方法按珠海天章纸品有限公司文件天章内字地号的规定执行。

司机安全奖分公司规定。

绩效工资参照公司绩效考核方案，分公司自定。

电话费参照公司总部标准，分公司自定。

营销员提成奖金分公司自定。

有薪假期标准和薪酬计算父母，配偶，子女死亡经批准可请假天，工龄不满年者按无薪休假处理，满年都其基本工资照发。

本人婚假天，工龄不满年都按无薪休假处理，满年者其基本工资照发。

本人产假天，工龄不满年者按无薪休假处理采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。

并建立物资的综合利用和废品利用制度。

负责做好仓储管理，加强对有毒有害易燃易爆危险物品的管理，严防切事故的发生。

质量部负责建立公司质量管理保证体系，并推进实施督导。

负责对产品品质的全过程管理。

对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

对质量异常情况进行追踪分析及处理。

对产品进行各种功能性测检。

加强对检测和试验设备器具的使用和保管。

负责公司计量管理工作。

收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。

买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

公司部门管理规章制度总则为了稳定员工队伍，调动其积极性和创造性，增强公司凝聚力，确保公司稳健快速发展，特制定本制度。

本制度在坚持合法性激励性竞争性和公平性及经济性的基础上，着重体现下列个原则效率优先兼顾公平的原则与公司经济利益和个人工作绩效挂钩的原则不同岗位类别实行不同计酬方法的原则突出个人因素总量表现技能绩效工龄学公司部门管理规章制度汇编重视教育训练及考核，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。

第章聘任管理制度第条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。

第条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面人员聘用申请书呈报总经理核准后方可任用。

第条部门经理应将核准后的新进人员资料应征资料及人员任用申请书并送交人事部门依新进人员手续办理。

第条新进人员于报道天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

身份证影本需缴验正本个人人事资料及个月内半身照片张其它必备的证件。

第条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。

第条经公司录用新进人员到职起个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给予考察期满合格后进入试用期，职员试用期为至个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。

期满考核合格者，方得正式雇用功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过者。

惩罚条件违法犯罪，触犯刑律者。

利用公司或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司或部门名誉蒙受重大损害者。

贪污挪用公款或盗窃蓄意损害公司部门或他人财物者。

虚报擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料者。

泄漏科研生产业务机密者。

谩骂殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。

工作时间内打架斗殴喝酒肇事妨害工作生产秩序者。

妨害现场工作秩序或违反安全规定措施。

未认真履行职责，对团队造成损失或对部门声誉造成不利影响者。

遗失经管的重要文件物件和工具，浪费公物者。

谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者。

工作时间擅离工作岗位，致使工作发生者。

因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人。

工作中发生意外而不及时通知相关部门者。

对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。

拒不接受领导建议批评者。

负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

时刻掌握生产进度，做好有始有终第十条对公司输出的邮件传真信息等必须及时与客户确认查询。

第十条员工不得携带危险品刀器易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。

第十条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗电脑，打印机饮水机等设备的电源关闭。

第十条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管正确使用，不能占为己有，离职时须交还。

第十条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为第十条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。

第十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。

第十条公司员工在职务上，应注意下列事情负责重时效，凡事应今天事今天毕，应主动报告经理或交办部门知晓，团结谐和，排除本位主义，以公司为重，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。

第十条各级领导应注意下列事情，应合情合理，酌量酌时品德技能，应随时予以注意，纠正公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活浏览与工作无关的网站看与工作无关的书籍报刊。

禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

办公接听电话应使用普通话，与客户沟通时应保持谦和礼貌诚恳友善的态度。

对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。

如当事人不在，应代为记录并转告。

禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

文具领取应登记名称数量，并由领取人签名。

严禁将任何办公文具取回家私用。

员工有义务爱惜公司切办公文具，并节约使用。

私人资料不得在公司打印复印传真。

未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。

需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延推诿拒绝对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理公司经济利益和个人工作绩效挂钩的原则不同岗位类别实行不同计酬方法的原则突出个人因素总量表现技能绩效工龄学历和职务等与综合考虑公司内外因素相结合的原则保持稳定连续和适时调整相结合的原则。

本制度只对经济性薪酬包括直接的基本工资各种津贴各种奖金和奖品加班时间等间接的公共福利保险培训住房交通餐饮等有薪假期，如婚丧假生育假有薪休息日病事假等即个人总收入做出明确的规定，不涉及任何非经济新薪酬包括有兴趣的工作挑战自我的责任感和成就感给予爱心关怀，提供舒适的环境和方便的条件享受企业社会地位，帮助员工成长和实现个人价值的内容。

本制度适用于总部及营销公司及其分公司全体正式员工，分公司作为独立业务单元在以下有关方面流程亦称作公司。

经济性薪酬的构成标准和计算方法构成员工月度经济性薪酬总额公共部分基本工资岗位津贴学历津贴工岭津贴周津贴各项福利补贴差异部分加班工资，营销员提成奖金，特殊岗位安全奖金，财会人员驻外补贴，绩效工资，相十为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下原则如果部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

如果部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定人员提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

如果部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第节奖惩奖惩种类奖惩分行政经济两类。

其中行政奖励包括表扬记功升职或晋级，经济奖励包括加薪奖金奖品有薪假期。

行政处罚包括警告记过除名，经济处罚包括降薪罚款扣发奖金。

奖励条件维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。

研究创造成果突出，对公司或部门确有重大贡献者。

生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者。

积极参与公司或部门集体活动，表现优秀者。

节约物料资金，或对物料利用具有成效者。

遇有突变，勇于负责，处理得当者。

以公司或部门名