人为本,构建和谐营造文明务实群众满意的医疗卫生单位的重要措施。建立基层医疗服务绩效考核管理制度是医改核心的重要保障。绩效考核管理机制的建立在实行基层医导工作,工作中要民主协商公正公平,并接受上级主管部门及地方人民政府的监督。社区卫生服务中心绩效考核管理制度精华版。凡无故不参加本单位学习会议等相关活动的,次扣绩效分分。请事假天扣绩效分分,直系亲属的婚丧嫁娶等除外。在出具相关医学证明下,确实因病不能上班的,具备请假手续后,经批准后可享受病假,不扣绩效分。未出具相关证明的按事假扣绩效分,即每天分。以般管理,如何进步发展业务,更好的服务于广大群众,是我们每个基层医务工作者面临的新的考验和挑战,根据关于医改工作的总体要求,只有进步加强领导,进步转变观念,管理上台阶,优化服务体系,建立长效绩效考核运行机制,才能更好的为广大人民群众做好基本医疗服务和基本公共卫生服务,体现党的惠民政策。确保广大群众得实惠,医院事业得发展。结合本院实际,综合多方因素,建立本单分迟到小时以上的视为旷工,扣绩效分分。凡是未到下班时间离岗的扣绩效分分。不服从工作安排,不服从工作临时调配的,次扣绩效分分,情节严重的作待岗处理,待岗期间停发绩效工资。上班不在岗或串科闲谈玩耍的,发现次扣分。推诿病人,发现次扣分。服务态度恶劣,病人投诉次扣绩效分分。不按时完成工作任务,推诿扯皮的,发现次扣分。公路社区卫生服务中心绩效考核管理制度总则坚社区卫生服务中心绩效考核管理制度精华版位职工个人绩效考核实行量化标准,个人绩效总分为分,分别对其在医院规章制度执行工作纪律工作制度服务态度服务质量行为规范医德医风科室卫生环境卫生政治思想品德公共卫生服务等方面进行违规倒扣分制考核。考核结果与上扣的绩效工作挂钩,每月由院办室进行考核结果登记,年底进行累计核算。核算公式为个人所得绩效工资上扣的绩效工资的绩效工资违规扣分合计数。例如当临床医师,护理人员在上班时间内不穿工作服,佩戴工作证的,发现次扣分。医护人员在处置病人时,行为不规范的,发现次扣分。社区卫生服务中心绩效考核管理制度精华版。绩效考核不执行统政策,私自在上级规定的药品配送企业外购进药品的个人,本单位不予结算药品费,全部由当事人个人承担,并扣减绩效分分。相关科室人员因管理不到位,造成药品次性医用器材过期失效的,失效的药政主管部门对本单位的整体考核标准,不纳入本单位个人绩效考核。考核标准是凡是不按规定完成上述任务,由上级按比例扣减单位人员绩效工资。超额完成任务的,超出完成的医疗收入部分返回单位作为奖励基金进行次分配,留作事业发展基金。分解任务和目标的绩效考核不完成规定的任务,本单位绩效工资全盘扣减,超额完成任务,次分配重点向相关科室倾斜。本单位职工绩效考核总体标准本单。绩效考核不执行统政策,私自在上级规定的药品配送企业外购进药品的个人,本单位不予结算药品费,全部由当事人个人承担,并扣减绩效分分。相关科室人员因管理不到位,造成药品次性医用器材过期失效的,失效的药品器材全部由当事人个人承担,并扣除药剂管理人员及当事人绩效分分。凡是不接上级规定执行药品低的比例,医疗收入高比例的,发现例病人扣当事医生分。凡是不按规定执行药得发展。结合本院实际,综合多方因素,建立本单位绩效考核管理机制成立绩效考核管理领导小组。由主任担任组长,相关负责人为成员。运行机制上级主管部门对本单位主要负责人进行绩效考核,本单位主要负责人对辖区内卫生院院长本单位中层领导进行绩效考核,中层干部对相关科室进行绩效考核,做到责任明确,目标和任务明确。绩效考核受地方人民政府监督。绩效考核管理办法绩效考核领导品零差价,仍划入药品利润的,发现次扣当事人绩效分分。工作纪律遵守情况及工作制度执行情况的绩效考核实行上下班时间规定,凡是超出上班时间分钟未到岗者视为迟到。迟到分钟扣绩效分分迟到分钟小时的扣绩效分分迟到小时以上的视为旷工,扣绩效分分。凡是未到下班时间离岗的扣绩效分分。索要病员财物,发现次扣绩效分分。克扣病人药物,发现次扣分。乱划价乱收费,发现次扣分。公路社区卫生服务中心绩效考核管理制度总则坚持以理论个代表为指导思想,进步落实科学发展观,按照医改工作安排,全面落实医改政策,突出惠民措施,强化基层医疗服务建设。建立基层医疗服务绩效考核机制,是坚持以人为本,构建和谐营造文明务实群众满意的医疗卫生单位的重要措施。建立基层医疗服务绩效考核管理制度是医改核心的重要保障。绩效考核管理机制的建立在实行基层医收取费用。私自收费占为己有者,经发现,当事人作待岗处理,双倍退还所收费用,并扣绩效分分。待岗期间不发放绩效工资。采取欺骗手段,出具假证明,假或相关科室利用职业手段,进行假医学报告胎儿性别鉴别等行为的,经发现扣绩效分分。环境卫生要求每天至少搞次,发现搞得不彻底,出现脏乱差现象,如蜘蛛网住院部床头柜灰尘垃圾未清理,厕所未定期清理等,发现次扣当事人工资元为的,发现次扣分。对相关科室管理不严,造成工作失误,公共财物损坏遗失或其他失误的,发现次扣分。社区卫生服务中心绩效考核管理制度精华版。凡无故不参加本单位学习会议等相关活动的,次扣绩效分分。请事假天扣绩效分分,直系亲属的婚丧嫁娶等除外。在出具相关医学证明下,确实因病不能上班的,具备请假手续后,经批准后可享受病假,不扣绩效分。未出具相关证明的按事假扣绩品器材全部由当事人个人承担,并扣除药剂管理人员及当事人绩效分分。凡是不接上级规定执行药品低的比例,医疗收入高比例的,发现例病人扣当事医生分。凡是不按规定执行药品零差价,仍划入药品利润的,发现次扣当事人绩效分分。工作纪律遵守情况及工作制度执行情况的绩效考核实行上下班时间规定,凡是超出上班时间分钟未到岗者视为迟到。迟到分钟扣绩效分分迟到分钟小时的扣绩效分品零差价,仍划入药品利润的,发现次扣当事人绩效分分。工作纪律遵守情况及工作制度执行情况的绩效考核实行上下班时间规定,凡是超出上班时间分钟未到岗者视为迟到。迟到分钟扣绩效分分迟到分钟小时的扣绩效分分迟到小时以上的视为旷工,扣绩效分分。凡是未到下班时间离岗的扣绩效分分。索要病员财物,发现次扣绩效分分。克扣病人药物,发现次扣分。乱划价乱收费,发现次扣分。位职工个人绩效考核实行量化标准,个人绩效总分为分,分别对其在医院规章制度执行工作纪律工作制度服务态度服务质量行为规范医德医风科室卫生环境卫生政治思想品德公共卫生服务等方面进行违规倒扣分制考核。考核结果与上扣的绩效工作挂钩,每月由院办室进行考核结果登记,年底进行累计核算。核算公式为个人所得绩效工资上扣的绩效工资的绩效工资违规扣分合计数。例如当现象,随时保持科室整洁卫生,如发现脏乱差,次扣当班人员绩效分分。注绩效考核结果纳入本单位次分配进行核算参考。次分配重点针对平时工作认真表现好贡献大的科室及个人,以体现奖勤惩懒罚差。本绩效考核管理制度从年月日起实施,解释权归本单位绩效考核领导小组。领导小组成员组长朱云玲组员刘文玉顾立秋孔令菊蔡建华靳萍王秀平公路社区卫生服务中心零年月日。绩效考核这是卫生行社区卫生服务中心绩效考核管理制度精华版。各科室不得出现脏乱差现象,随时保持科室整洁卫生,如发现脏乱差,次扣当班人员绩效分分。注绩效考核结果纳入本单位次分配进行核算参考。次分配重点针对平时工作认真表现好贡献大的科室及个人,以体现奖勤惩懒罚差。本绩效考核管理制度从年月日起实施,解释权归本单位绩效考核领导小组。领导小组成员组长朱云玲组员刘文玉顾立秋孔令菊蔡建华靳萍王秀平公路社区卫生服务中心零年月位职工个人绩效考核实行量化标准,个人绩效总分为分,分别对其在医院规章制度执行工作纪律工作制度服务态度服务质量行为规范医德医风科室卫生环境卫生政治思想品德公共卫生服务等方面进行违规倒扣分制考核。考核结果与上扣的绩效工作挂钩,每月由院办室进行考核结果登记,年底进行累计核算。核算公式为个人所得绩效工资上扣的绩效工资的绩效工资违规扣分合计数。例如当合格的扣除全部绩效分。十后勤工作及清洁卫生工作绩效考核不服从工作安排,不按时完成领导交给的工作任务,次扣绩效分分。故意拖延职工工资及其他福利补偿发放的,次扣绩效分分。每天下班后至次日点,病员就医所产生的费用由当班医生代收,药房医生保管处方,所收费用必须于小时内如数交收费处,超出规定时限则视为挪用。当事人不得更改处方费用,发现次扣绩效分分,并责令如数退还十后勤工作及清洁卫生工作绩效考核不服从工作安排,不按时完成领导交给的工作任务,次扣绩效分分。故意拖延职工工资及其他福利补偿发放的,次扣绩效分分。每天下班后至次日点,病员就医所产生的费用由当班医生代收,药房医生保管处方,所收费用必须于小时内如数交收费处,超出规定时限则视为挪用。当事人不得更改处方费用,发现次扣绩效分分,并责令如数退还收取费用。私自收费占为效分,即每天分。以般疾病出具假的严重疾病证明不能工作者,本单位不予受理,强行休病假的,不发放绩效工资。休假不具备相应请假手续的,休假期间按旷工论处。并扣绩效分分。基本公共卫生服务工作的绩效考核不服从领导,不服从工作安排的,次扣绩效分分。不认真履行工作职责,造成工作失误的,次扣绩效分分。不按上级和本单位规定完成相关工作任务的,次检查不合格扣分,年终检查不品零差价,仍划入药品利润的,发现次扣当事人绩效分分。工作纪律遵守情况及工作制度执行情况的绩效考核实行上下班时间规定,凡是超出上班时间分钟未到岗者视为迟到。迟到分钟扣绩效分分迟到分钟小时的扣绩效分分迟到小时以上的视为旷工,扣绩效分分。凡是未到下班时间离岗的扣绩效分分。索要病员财物,发现次扣绩效分分。克扣病人药物,发现次扣分。乱划价乱收费,发现次扣分。事人上扣的绩效工资为元,全年累计违