1、力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间,并提前个月通知考核者和被考核者。员工季度关键绩效指标考核流程人力资源部下发季度员工绩效考核通知根据员工季度关键绩效指标考核时间安排,部门负责人把季度关键绩效指标考核表电子版报送给人力资源部备案,并把员工季度薪酬等级的最高档时自动封顶。员工考核结果是评估员工培训需求的重要依据。人力资源部根据职员的考核结果及其考核结果分析,制定出旨在提高员工素质能力和工作绩效的培训计划,必要时与被考核职员及其上级主管起分析考核结果并制定相应的培训计划。绩效考核管理绩效考核结果面谈季度绩效考核结束后,部门负责人必须与本部门员工就考核结果进行绩效面谈或电话沟通人力资源部定期对绩效面谈情况进行抽查,若发现部门负责人没有进行绩效面谈,人力资源部对其提出警告,并向其主管领导通报,若,人力。

2、营部门经理的季度绩效考核等级,分公司运营部门员工绩效考核等级依据部门经理绩效考核等级按照前述方法确定分公司发运分定量指标定性指标考核人签名本人签名附表季度员工绩效考核成绩汇总表部门负责人日期序号部门姓名岗位关键绩效指标考核得分备注。有限公司绩效考核管理制度精华版。根据公司层面年度业绩指标完成情况,由战略投资委员会确定经理级含经理级以下中层管理级公司高层年度效益奖金发放系数,发放系数从至。年度效益奖金标准经理级员工含经理级以下为个月标准工资中层管理级员工含部长级为个月标准工资公司高层为个月标准工资。年度效益奖金计算公式年度效益奖金发放系数年度效益奖金标门负责人连续个季度没有进行绩效面谈罚款元并通报批评。部门负责人应在员工考核实施过程中遵守公平公正的原则,避免出现以下不健康现象人为故意造成打分不符合实。

3、间的员工不参与季度末位淘汰等,并调整员工培训员工发展的内容。员工年度绩效考核成绩需要综合个季度绩效考核成绩,年度绩效考核成绩与各季度考核成绩有对应关系,如下表年度绩效考核成绩个季度考核成绩下列考核成绩无先后顺序其他本人签名附表季度员工绩效考核成绩汇总表部门负责人日期序号部门姓名岗位关键绩效指标考核得分备注。有限公司绩效考核管理制度精华版。季度考核无法量化的指标,考核标准般分为优良中差个等级,各个等级表示的指标得分率分别为以下,部门负责人可根据实际情况进行相应评分。部分岗位考核权限划分分公司办事处车检员考核权限分布部门负责人考核权限,运营中心车管部考核权限,车管部将负责考核的分公司车检员的季度关键绩效指标考核表打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理理应将单独对发运部车辆点检员安全员运单分配员的季度关。

4、假与其它各种原因缺勤的工作时间的员工不参与季度理考核成绩,并提交人力资源部分公司人事行政经理考核权限分布分公司总经理考核权限,公司人力资源部考核权限,行政管理部考核权限,人力资源部汇总分公司人事行政经理考核成绩。部门负责人依据员工季度关键绩效指标考核得分由高到低排列员工顺序,若出现员工考核得分相同的情况,部门负责人决定员工的排列顺序,并按照排列顺序填写员工季度绩效考核成绩汇总表。部门负责人可参考员工季度中每月工作任务的完成情况对最终的员工排序进行部分调整,但不能更改员工季度关键绩效指标考核得分,同有限公司绩效考核管理制度精华版考核成绩汇总表签字确认后报送给人力资源部备案,北京总部以外地区发传真上报部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时,根据员工所在岗位的关键绩效考核指标的权重进行打分,各项指标的得分。

5、效考核管理制度绩效管理工作的组织资料准备协调审核汇总和分析绩效考核结果受理并组织处理员工考核申诉归档和保管员工考核结果。企业管理部职责协助部门负责人进行部门绩效指标分解为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。各部门负责人职责部门绩效指标分解部门绩效计划的实施有限公司绩效考核管理制度精华版效考核成绩汇总表签字确认后报送给人力资源部备案,北京总部以外地区发传真上报部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时,根据员工所在岗位的关键绩效考核指标的权重进行打分,各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分,季度关键绩效考核满分为分。部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料,人力资源部将对部门负责人罚款元并通报批评,有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。季度考核期内累计不到岗超过个月病。

6、其他有背公平公正原则的不健康现象。在员工考核过程中,员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议,应先与部门负责人沟通达成致意见,若沟通后仍有异议,可在考核结束后考核结果通知到被考核者个工作日内向人力资源部提出申诉,人力资源部对申诉内容进行调查核实后交给职能副总经理进行申诉处理,人力资源部将申诉处理结果通效考核成绩汇总表签字确认后报送给人力资源部备案,北京总部以外地区发传真上报部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时,根据员工所在岗位的关键绩效考核指标的权重进行打分,各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分,季度关键绩效考核满分为分。部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料,人力资源部将对部门负责人罚款元并通报批评,有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。季度考核期内累计不到岗超过个月病假事。

7、源部汇总分公司人事行政经理考核成绩。部门负责人依据员工季度关键绩效指标考核得分由高到低排列员工顺序,若出现员工考核得分相同的情况,部门负责人决定员工的排列顺序,并按照排列顺序填写员工季度绩效考核成绩汇总表。部门负责人可参考员工季度中每月工作任务的完成情况对最终的员工排序进行部分调整,但不能更改员工季度关键绩效指标考核得分,同时应在上报的员工季度绩效考核成绩汇总表上备注栏中注明调整原因,并在表中调整员工前后排列顺序上报人力资源部,人力资源部根据部门负门负责人连续个季度没有进行绩效面谈罚款元并通报批评。部门负责人应在员工考核实施过程中遵守公平公正的原则,避免出现以下不健康现象人为故意造成打分不符合实际其他有背公平公正原则的不健康现象。在员工考核过程中,员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议,应先与部门负责。

8、人沟通达成致意见,若沟通后仍有异议,可在考核结束后考核结果通知到被考核者个工作日内向人力资源部提出申诉,人力资源部对申诉内容进行调查核实后交给职能副总经理进行申诉处理,人力资源部将申诉处理结果通季度考核无法量化的指标,考核标准般分为优良中差个等级,各个等级表示的指标得分率分别为以下,部门负责人可根据实际情况进行相应评分。部分岗位考核权限划分分公司办事处车检员考核权限分布部门负责人考核权限,运营中心车管部考核权限,车管部将负责考核的分公司车检员的季度关键绩效指标考核表打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理分公司办事处安全员考核权限分布部门负责人考核权限,运营中心安全部考核权限,安全部将负责考核的分公司安全员的季度关键绩效指标考核表人力资源部初步确定员工年度绩效考核成绩后,将部门员工年度绩效考核成绩。

9、,人力资源部对申诉内容进行调查核实后交给职能副总经理进行申诉处理,人力资源部将申诉处理结果通知员工本人。附则分公司和办事处定每个员工年度考核成绩等级,分为个等级。工作时间不满年,年度效益奖金发放率在原系数基础上,乘实际工作月数的百分比。工资级别调整含经理级以上员工对于年度绩效考核为类的员工,其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升档对于连续两年年度绩效考核为类的员工,其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升档对于年度绩效考核为类的员工,视具体情况,将其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低档上述薪酬等级调整如达到所在岗位薪酬等级的最高档时自动封顶公司在年度考核结束之后,确定每个员工年度考核成绩等级,分为个等级。人事行政总监职责审核员工考核管理制度审核员工考核标准。人力资源部职责编制和修订员工绩。

10、假事假与其它各种原因缺勤的工作时间的员工不参与季度员工本人。附则分公司和办事处可参照本制度完善本单位的绩效管理制度,经公司人力资源部审核后执行。本制度试行稿由人力资源部负责解释。本制度正式执行后原有其他考核方法自本考核体系实施之日起参照本制度执行。引用文件部门绩效考核管理制度薪酬管理制度记录及表单季度关键绩效指标考核表员工季度绩效考核成绩汇总表附加说明拟制部门人力资源部归口管理部门人力资源部批准李桂屏附表季度关键绩效指标考核表范本姓名部门职位直接领导考核期编号指标项考核项目权重考核内容数据提供考核标准考核应在上报的员工季度绩效考核成绩汇总表上备注栏中注明调整原因,并在表中调整员工前后排列顺序上报人力资源部,人力资源部根据部门负责人提交的员工季度绩效考核成绩汇总表上员工前后排列顺序评定员工季度绩效考核等级。人。

11、合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分,季度关键绩效考核满分为分。部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料,人力资源部将对部门负责人罚款元并通报批评,有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。季度考核期内累计不到岗超过个月病假事假与其它各种原因缺勤的工作时间的员工不参与季度考效考核成绩汇总表签字确认后报送给人力资源部备案,北京总部以外地区发传真上报部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时,根据员工所在岗位的关键绩效考核指标的权重进行打分,各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分,季度关键绩效考核满分为分。部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料,人力资源部将对部门负责人罚款元并通报批评,有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。季度考核期内累计不到岗超过个月病假事假与其它各种原因缺勤的工作时。

12、汇总表下发给部门负责人,部门负责人应在收到汇总表两个工作日内对表中内容进行签字确认。有限公司绩效考核管理制度精华版。人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间,并提前个月通知考核者和被考核者。员工季度关键绩效指标考核流程人力资源部下发季度员工绩效考核通知根据员工季度关键绩效指标考核时间安排,部门负责人把季度关键绩效指标考核表电子版报送给人力资源部备案,并把员工季度绩确定的分公司总经理绩效考核等级来确定分公司各职能部门的绩效考核等级分布,同时再根据分公司各职能部门经理的季度绩效考核分数由高至低确定部门经理的绩效考核等级,分公司职能部门员工绩效考核等级依据部门经理的绩效考核等级按照前述方法确定依据分公司总经理对运营部门经理季度绩效考核评分,再结合企业管理部对运营部门的季度绩效考核等级核定标准,确定分公司运。

参考资料：

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[4]《不忘初心自我革命革新》党课讲稿发言稿（共4篇）（第9页，发表于2022-06-26 15:40）

[5]投资促进局上半年工作总结范文（共8篇）（第30页，发表于2022-06-26 15:40）

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[8]党课《学习青年共产党人黄文秀，坚守初心和使命》范文（共4篇）（第18页，发表于2022-06-26 15:40）

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[10]重走长征路党课讲稿（第4页，发表于2022-06-26 15:40）

[11]宣传部工作总结范文（（共2篇）（第13页，发表于2022-06-26 15:40）

[12]新时代干部要做到思想纯净 做事干净 内心清净党课讲稿（第4页，发表于2022-06-26 15:40）

[13]纪委年度工作总结范文（共2篇）（第7页，发表于2022-06-26 15:40）

[14]公共安全办2019年上半年安全生产工作总结范文（第6页，发表于2022-06-26 15:40）

[15]党课《不忘初心，以人民为中心》范文（共9篇）（第28页，发表于2022-06-26 15:39）

[16]文化旅游局上半年工作总结范文（共6篇）（第37页，发表于2022-06-26 15:39）

[17]科技局上半年工作总结范文（共7篇）（第36页，发表于2022-06-26 15:39）

[18]党课《新时代党员要不忘初心，勇于自我革命》范文（共5篇）（第14页，发表于2022-06-26 15:39）

[19]党课《“以经济建设为中心”与“以人民为中心”的新发展理念》范文（共7篇）（第21页，发表于2022-06-26 15:39）

[20]纪检监察上半年工作总结范文（共8篇）（第29页，发表于2022-06-26 15:39）