衔接不当而出现工人和机械的闲置,甚至已完成施工部分遭到破坏。建议建设单位在现场设置领导小组作为现场施工生产的指挥中心,根据需要召开各交叉施工单位碰头会议,解决施工过程中存在的问题及矛盾。第章投资目标控制及手段第节投资目标控制监理过程中,严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证,正确处理设计变更合同变更引起的费用增减,并通过对每个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查,将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况向业主提出建议,协助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较,通过每月的监理月报表,及时准确地向业台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页主提供动态的工程投资情况混凝土同时施工木材要注意防腐处理施工过程及施工完成后要注意安全及养护。花架安装时要注意安全,安装完毕后保护好现场并进行清理以备竣工后使用。广场建筑小品面层施工监理要点花岗岩应设专人进行严格的挑选,对不平整不方正掉棱角的坚决不能用到工程上来,以减少污染,并根据预排铺贴弹的线,做到横平竖直平整。第节园林道路工程监理要点园路的施工是园林总体施工的个重要组成部分,园路工程的重台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页点在于控制好施工面的高程,并注意与园林其他设施在高程上相协调。度控制节点,进行工程统筹安排台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页本工程在进度控制关键节点是道路路基处理广场铺装工程施工,所以承包商对施工组织及进度计划安排既要抓住关键节点,又要对其它相关工序进行统筹安排,充分考虑施工工艺要求和工艺间隔时间,以关键工程节点的进度计划为切入点,确保关键工作能如期完成。,编制监理机构的总进度控制计划熟悉业主对整个工程实施的总体监理重点及针对性措施在光线不足的工作地点或夜间施工,要有足够的照明设备,工地台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页上的危险地段要悬挂危险或禁止通行的标志,夜间要设红灯。切警告禁止指令提示标志的规格与颜色,要按国家规定标准制作。第章针对本工程难点监理措施本工程施工难点及重点主要有园林景观及小品工程园林道路及广场地面铺装工程等。第节园林景观及小品施工监理要点本工程园林景观小品包括两个方面是园林的局部如廊架亭子等和配件如园门园墙等是园林建筑的局部和配件如景窗景梯栏杆等。它内容丰富,在园林中起着点缀环境活跃景色烘托气氛加深意境的作用。园林是集合许多的材料并作适当的安排,组合成许多的局部,再连贯局部而形成整个园景,因此施工过程中如何遵循设计原则以及表现设计者的思想,并能表达园林艺术的美,也能符合实际的需求,不仅仅是施工者的责任,也是我们监理人员的责任,因此我们在监理过程中要认真分析设计图纸,彻底了解设计者的意图,在监理过程中要求施工场的平面布置应以布置紧凑施工方便少占地不挤占交通道路为原则,并且最大限度地缩短场地内运输距离,尽可能避免次搬运。,工作人员应戴好安全帽并听从安全管理人员的指挥,严禁在吊机吊臂回旋半径下站立。台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页,慢起轻放,严禁突然起吊或放置,听从指挥人员指挥。施工用电的安全监理重点及针对性措施,并报安全总监理工程师审查批准规章制度。要始终把安全用电工作放在首位,当安全用电与现场施工发生矛盾时,必须以安全为主,并及时的解决安全用电上存在的关键问题,以确保安全施工,制定和执行施工临时用电安全管理规定,本工程施工现场统实行相线制临时用电制度。配电间里各配电箱进出线路及负载名称均书面确定并挂与明显处。配电间规定操作程序,配备绝缘防护工具,用电管理人严格执行配电间操作程序,经检测合格且装置完好标识统,符合国家的有关要求。施工中,所有配电箱保证数量充足且定位放置,所有电源线均实行机闸保护,电源盘在进出线末端均采用公园湖生态整治工程监理规划精华版。审核变更控制现场签证为防止施工方有意拖延确认工程量时机,签证时高估冒算。我公司将明确现场业务签证申报制度现场业务签证内容,施工方事先申报,以书面形式进行确认,现场监理确定该项内容合理性每道工序完成后必须向监理申报,监理检查质量的同时复测变更工程量完成情况,实现过程中计量记录。避免事后难确认口头布置涉及签证的内容。科学规避风险,公正处理索赔在施工过程中,引起索赔的原因很多,施工方寻找索赔机会,希望索取到费用工期赔偿甚至利润。本工程最容易出现索赔的方面可能是有甲供材料设备的选定和供应图纸提供工程支付不及时等原因引起索赔。建议业主及时提供材料设备,图纸,按时支付等避免索赔。第节投资控制手段及措施事前控制进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策。台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页施工图设计更优化施工组织设计更合理以求达到节省造价目的对新材料新工艺,在保证质量前提下与设计业主充分协商认可,采取积极支付的态度,以利降低造价缩短划的要求,指令施工承包单位重新调整施工计划,督促施工承包单位按调整后的计划组织实施,重新调整人员设备和材料进场时间和供应数量。加强合同管理,强化施工承包单位的合同意识,督促施工承包单位履行合同责任。监理工程师做好协调工作,协助承包单位进行紧密配合与交叉作业,抢回拖延的工期。事后控制监理工程师依据合同文件工程施工监理记录和报告公正合理地处理工期索赔,正确区分由于承包人自身原因引起的工程延误和由于承包人自身以外原因引起的工程延期。台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页监理工程师应将日常收集到的施工进度信息资料,每周整理汇总,书面报告业主,以便业主及时掌握工程施工动态同时以求得业主大力支持,特别是资金方面和外部协调方面的支持。施工过程中的工程进度资料能为业主提供有用信息,也是处理工程索赔必不可少的资料,必须认真整理,妥善保存。第节针对本工程的进度控制措施制定进度纲要,合理安排工期在工程筹备阶段,工程监理刚刚介入工程,我们将把进度要召开各交叉施工单位碰头会议,解决施工过程中存在的问题及矛盾。第章投资目标控制及手段第节投资目标控制监理过程中,严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证,正确处理设计变更合同变更引起的费用增减,并通过对每个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查,将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况向业主提出建议,协助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较,通过每月的监理月报表,及时准确地向业台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页主提供动态的工程投资情况,帮助业主及时采取措施控制工程造价。第节本工程投资控制的建议设置专职造价工程师,进行风险分析,实施主动预控针对本工程的特点,我公司将设置专职造价工程师,在施工准备阶段就对工程造价目标进行风险分析,设置各风险控制点地下障碍签证设计变更,索赔多发部位等,制定防范性对策,规避风险。对造价进行分解,实现投资控制的动态分析动态跟踪意积累资料,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜合同修改补充工作,着重考虑对投资控制的影响。度控制节点,进行工程统筹安排台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页本工程在进度控制关键节点是道路路基处理广场铺装工程施工,所以承包商对施工组织及进度计划安排既要抓住关键节点,又要对其它相关工序进行统筹安排,充分考虑施工工艺要求和工艺间隔时间,以关键工程节点的进度计划为切入点,确保关键工作能如期完成。,编制监理机构的总进度控制计划熟悉业主对整个工程实施的总体安排,根据工程特点和工期目标,编制总进度网络计划。编制总进度计划时,监理工程师应参照定额指标或根据同类型工程的施工监理经验,确定各分部工程的开完工日期,力求编制合理准确。监理工程师在审核进度计划时应注意是否符合施工合同中开竣工日期的规定进度计划中的主要工程项目是否遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求,总承包分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否因引起索赔。建议业主及时提供材料设备,图纸,按时支付等避免索赔。第节投资控制手段及措施事前控制进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策。台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页施工图设计更优化施工组织设计更合理以求达到节省造价目的对新材料新工艺,在保证质量前提下与设计业主充分协商认可,采取积极支付的态度,以利降低造价缩短工期监理工程师必须熟悉技术规范工程量清单及工程量清单说明的内容,掌握工程具体项目的工作范围和内容计量方式和方法预测风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔事项发生按合同规定的条件,如期提交施工现场,及时做好通平,使施工单位能如期正常连续施工,避免违约造成索赔条件事中控制按合同条件,及时答复施工单位提出的问题及配合要求设计修改处理时慎重,事前应进行技术经济合理性预测论证分析健全计量手续,严格按图纸复核已完工程实物量,执行先审后签对已经计量支付但经后期检查发现质量不合格工程,在下期中期相协调施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求劳动力材料设备及施工机具水电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要,供应是否均衡。事中控制,并进行对比分析监理工程师定期地经常地收集由承包人提交的有关进度报表资料并加强现场跟踪检查。利用横道图网络计划和数理统计的方法,将经过整理的实际进度数据与计划数据进行比较,从中找出进度偏差以及进度偏差的大小。台州建浩工程管理有限公司监理规划第页共页定期召开进度协调会,对进度滞后的原因分析,督促承包商采取措施加快进度,并及时向业主反映需协调解决的有关问题。在施工高峰期,工序交接频繁矛盾较多的情况下,每日召开碰头协调会议及时解决。流水穿插施工,缩短工期施工过程中,监理工程师要充