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终止证工程师将要求承包商采取措施。

施工进度控制经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽视，将及时采取相应措施。

如果进度拖延不是由于承包商的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着手研究相应措施如发布加速施工指令批准工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期的组合方案等并征得项目法人同意后实施，同时主动与项目法人承包商协调，决定由此应给予承包商相应的费用补偿，随着月支付并办理如果工程施工进度拖延是由于承包商的原因或风险造成的，监理工程师将发出赶工指令，要求承包商采取措施，修正进度计划，以使监理工程师满意。

监理工程师在审批承包商的修正进度计划时，将根据剩余网络的分析结果，做出在原计划范围内赶工或超合同工期进度调整的考虑。

监理工程师编写的进度报告给项目法人编报的进度报告在施工阶段，现场记录资料整编文档管理是监理工程师的任务之，监理工程师的进度计划之间是否协调。

承包商的进度计划是否与项目法人的工作计划协调。

对施工进度进行监督检查和控制监理工程师将随时跟踪检查承包商的现场施工进度，监督承包商按照经批准的进度计划施工，并做记录。

对实际进度与计划进度之间的差别应做出具体的分析，从而根据当时的施工进度动态预测后继施工进度的动向，必要时采取相应的控制措施。

落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件施工承包合同中除了规定承包商应为项目法人完成的工程建设任务外，项目法人也应为承包商施工提供必须的施工条件。

包括支付工程款给出施工场地与交通道路，提供水电风和通信，提供些特定的工程设备施工图纸与技术资料般由项目法人另外委托设计院设计等，监理工程师除了监督承包商的施工进度外，也应及时落实合同规定应由项目法人提供的施工条件。

进度协调承包商与项目法人之间的协调主要对项目法人提供的材料提供的场地交通设施资金等与承包商施工进度计划之间的协调。

当承包商与项目督促承包商采取措施，以达到合同规定的完工日期全面完工的目标。

当实施进度发生较大偏差时，及时要求承包商提出调整进度计划的措施，报监理工程师审核同意后实施。

当工程需要延期时，须经项目法人批准，完成进度计划的调整后实施。

开工通知监理工程师在中标函颁发日期之后，于施工承包合同规定的期限内发出开工通知。

审批承包商的施工进度计划施工进度计划要求承包商在接到开工通知后按合同规定，以监理工程师规定的格式和详细程序，向监理工程师递交份工程进度计划。

在施工过程中，监理工程师将要求承包商报送月施工进度计划，经监理工程师批准后实施。

要求承包商报送的施工进度计划以横道图或网络图的形式编制，同时说明施工方法施工场地道路利用的时间和范围项目法人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划主要材料需求计划劳动力计划及资金计划及附属设施计划等等。

物资供应计划为了实现月施工计划，对需要的物资必须落实，主要包括机械需水利工程监理规划精华版提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，监理处才予以受理索赔事件造成了承包商直接经济损失索赔事件时由于非承包商的责任发生的承包商已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。

承包商向业主提出费用索赔，监理处将按下列程序处理承包商在施工合同规定的期限内向监理处提交对业主的费用索赔意向通知书总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料承包商在施工合同规定的期限内向监理处提交对业主的费用索赔申请表总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合第条规定时予以受理总监理工程师进行费用索赔调查，并初步确定个额度后，与承包商和业主进行协商由总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包商提交有关索赔报告的进步详细资料的通知，待收到承包商提交的详细资料后，按本条的第款的程序执行。

当承包商的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理定的要求进行防护标识和包装批准出厂。

金属结构安装质量控制材料和操作人员的控制与金属结构制造的控制要求完全相同。

安装技术措施审查要求安装单位在施工前提出书面的安装技术措施，说明拟采用的安装工艺工序以及质量安全保证措施，对其合理性科学性进行审查和评价，杜绝不合理不科学的工艺，确保安装质量。

安装质量控制严格测量控制，确保安装的误差控制在允许范围内监督施工单位按照批准的工艺进行安装，尤其是吊装和拼缝焊接水封和行走机构安装等，每道工序完成后应进行检验，合格后允许进行下个相关部件的安装，对有怀疑的现场拼装焊缝，必要时指令施工单位进行探伤检查。

对检查发现的任何偏差或质量缺陷指令施工单位进行纠正，并监督实施过程，检查实施效果。

监督施工单位严格按照闸门防腐操作的技术规程进行喷涂作业，并对喷涂的质量进行检查。

对启闭机配电驱动或控制电气设备的安装，对照设计图纸逐根电缆或电线进行检查，发现问题立即指令施工单位纠正处处理工程变更应符合下列要求监理处在工程变更的质量费用和工期方面取得业主授权后，将按施工合同规定与承包商进行协商，经协商达成致后，由总监理工程师将协商结果向业主通报，并由业主和承包商在变更文件上签字在监理处未能就工程变更的质量费用和工期方面取得业主授权时，由总监理工程师协助业主和承包商进行协商，并达成致在业主和承包商未能就工程变更的费用等方面达成协议时，由监理处提出个暂定价格，作为临时支付工程款的依据。

该工程款最终结算时，以业主和承包商达成的协议为依据。

在总监理工程师签发工程变更单之前，要求承包商不得实施工程变更。

未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理处将不予计量。

所有变更必须符合施工合同的规定。

费用索赔的处理监理处处理费用索赔的依据国家有关法律法规和工程项目所在地的地方法规本工程的施工合同文件国家部门和地方有关的标准规范和定额施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

当承包商料混凝土拌和物性能和混凝土强度资料，监理工程师自己进行的原材料及混凝土抽样试验资料以及监理工程师现场检查验收资料，在对这些资料进行复核汇总采用数理统计的方法分析后，根据有关标准对混凝土拌和物以及混凝土工程进行评定。

金属结构制造安装的质量控制金属结构制造的质量控制对本工程的金属结构的制造，我们将指派专人进行，并着重从材料制作工艺工序试验及检测等几方面进行质量控制。

材料质量控制按照本建议书中材料质量控制规定的程序，对施工单位用于制造和安装金属结构的所有材料和构配件包括钢板型钢焊条或自动焊丝水封件铸件锻件紧固件的采购和验收进行控制，并监督施工单位在厂内按照技术规范的规定进行试验。

作业人员的控制对从事本工程金属结构制造安装的操作人员的资格进行检查，并监督施工单位对焊接操作人员进行焊接资格考试，评价焊工的考核结果，批准焊接人员的操作许可。

制作工艺和工序控制根据设计图纸或设计技术要求和制作规程规范，严格审工程师汇报请示。

指导检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

现场监理员监理员的职责包括在监理工程师的指导下开展现场监理工作。

协助监理工程师编制监理实施细则。

核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

检查承包人用于工程建设的材料构配件工程设备使用情况，并做好现场记录。

检查并记录现场施工程序施工工法等实施过程情况。

检查和统计计日工情况核实工程计量结果。

检查关键岗位施工人员的上岗资格检查监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

检查承包人的施工日志和试验室记录。

核实承包人质量评定相关的原始记录。

当监理人员数量较少时，监理工程师可同时承担监理员的职责。

附录监理处工作制度工地会议制度在施工过程中，监理处应定期主持召开工地例会。

会议纪要应由监理处负责起草，并经与会各方代表会签。

工地例会应包括以下内容检查上次会议决议落实情况，分析未完查厂家的制作工艺，对制作工艺的合理性科学性进行审查和评价，杜绝可能引起质量缺陷的制作工艺，特别是下料预热焊接等重要工艺上，严格按规程规范进行审查。

在制作过程中，监督施工严格按照批准的工艺过程进行加工，包括切割弯曲矫正预热焊接机加工等，从操作人员机械设备焊接材料和作业环境等方面入手进行全面的控制，在每道工序完成后对施工单位进行检查，合格后予以确认，不允许不合格的产品进入下道工序。

检测及试验对各类焊缝监督施工单位按照规定的方法进行严格的探伤检测，对所有探伤作业，必须有监理人员在场的情况下进行，监理工程师应确认探伤结果，并为业主保存所有探伤检查的资料，包括探伤照片。

对所有的重要焊缝应进行外观检查，必要时在焊接作业的同时制作对比试件进行机械性能试验。

厂内组装及出厂验收对制作完成的金属结构构件，进行厂内组装，组装后检查不满足规定的误差要求的查明原因并监督施工单位予以纠正。

组装检查完全合格后，按照技术规范主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

组织承包人提交的施工组织计划施工措施计划施工进度计划和资金流计划。

组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。

主持第次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

签发进场通知合同项目开工令分部项目开工通知暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

组织审核付款申请，签发各类付款证书。

主持处理合同违约变更和索赔事宜，签发变更和索赔的有关文件。

主持施工合同中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术管理人员。

审核质量保证体系文件并监督其实施审批工程质量缺陷的处理方案参与或协调发包人组织处理工程质量及安全事故。

组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收单位工程完工验收合同项目完工验收参加阶段验收单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

签发工程移交证书和保修责任终止证合控制管理系统，运用网络传递信息。

根据国家关于工程监理工作的有关规定，结合本工程的实际情况，监理工程师将文件资料分为行政管理性法规性文件，工程项目文件，质量工期投资控制文件，工程验收文件等，并且根据文件资料的分类建立相关的信息编码系统，具体的信息编码系统如下文件的归档传送和处理程序均按照相关文件的规定执行，以便查阅及管理。

监理工程师采取有效的手段，做好工程实施阶段各种信息的收集整理归档和反馈，并保证现场记录试验检验及质量检查等资料的完整性和准确性，以定期和不定期的文件向项目法人提供信息。

定期的信息文件监理月报监理月报的主要内容包括项目位置项目主要特征及合同情况简介项目监理处文件资料编号系统行政管理法规性文件中央部委协会文件地方政府协会文件中心文件技术标准有效版本目录工程项目文件勘察设计文件不含图纸设计承包合同协议施工承包合同协议建设监理合同协议加工订货合同协议项目建响的量化程度。

当承包商未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，监理处将按照施工合同规定从承包商应得款项中扣