1、应用性工作讨论进行培训主管报总经理建议外出进修培训或邀请外部专业人士来公司做培训指导对于不接受培训或培训后月内仍不能胜任该工作岗位的员工,主管应该报告总经理进行必要处理。连续个月考核成绩在分以下的库管,主管应报告总经理处理。针对每天出库的产品进行盘点,并对其他货物的部分进行循环盘点,以保证货物数量的准确性。盲盘针对每次盘点,接单人员堆码区和理货区。货物堆码无超高现象。货物堆放整齐无破损或变形货物。破损搁置区存放的货物除外仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位。活动货位用活动的标识表示的货位,根据需要,可以在仓库里灵活移动。各类警示标识是否有效整洁张贴规范。每次收货,是否正确清晰填写并张贴库存卡。破损搁置货物是否分开存放并张贴相应标签。可发货物中是否有破天数。出勤率。
2、核实后,由当班车间主任和生产领导共同签字出库,并做出库记录。对于易耗品和确不能易换的配件,库管须报请当班主管共同核查,方可出库,否则,库管无权做出库行为。产品附件或包装附件如胶带等出库,库管有责任要求领料人员以所耗物品之残件换取,残件的处理可以盖章或者作相应记号。最终稿公司集团仓库管理规范库管管理制度库管管理制度总则最终稿公司集团仓库管理规范库管管理制度.分扣板分大板分发泡板分数据不准确每次扣分其中线条次扣分扣板分大板分发泡板分账卡物不致,每次扣分其中线条次扣分扣板分大板分发泡板分与财务统计数据不致,每次扣分其中线条次扣分扣板分大板分发泡板分字迹不清楚每次扣分。扣分幅度分。及其它关联部门理解力善于工作的准备与安排,进行非常有效率,例行性应用性工作品码放整齐。库管签收。
3、在空白处,盘点后由人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需进行次盘点,次盘点后无差异存档。如有差异,需进行核查,如发现有收发货错误的,需及时联系客户,确认是否能挽回损失,无法挽回的损得很好,对工作结果经常用心去注意困难的工作也乐于接受并完成分对工作的责任感和忠实程度般,经指示的工作能够办好分对工作的责任感和忠实程度较差,经指示的工作不能够办得很好,困难的工作不太乐于接受分协调性其他同事在工作上发生困难时自动积极证工程建设保质保量按时完工,项目建成后,能及时建立健全工程管理组织,制定管护制度和运行管理办法分领导重视,成立般性工作机构,能协调笔等。工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。。
4、的制度。公司各部门所领用切非原材料性质的物资,必须实行以旧残换新制度。细则入库流程原材料及配件入库根据供应商到货通知在货物到达后,库管不需亲自同交货人办理交接手续,根据司机的随货箱单清点物资名称数量是否致,按要求签字收货,认识到签收是经济责任的转移。卸货时,未经检验合格不准进入货位。库管必组日生产报表清点,将成品半成品和废料按照指定位置分别入库,并与该班组长共同在入库登记簿上签字确认。成品半成品堆放原则是在合理安全的原则下,推行或十十堆放,做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。入库后必须及时完成产成品半成品进出库日报表的入库部分和废料入库记录。退货或换残产品入库各种退货及换残产品入库都须有相应单据,如运输严格监督货物的装卸状况小心装卸,确认产品的数量,包装及保。
5、冰雹等,必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督每堆码放的数量严格按照分扣板分大板分发泡板分数据不准确每次扣分其中线条次扣分扣板分大板分发泡板分账卡物不致,每次扣分其中线条次扣分扣板分大板分发泡板分与财务统计数据不致,每次扣分其中线条次扣分扣板分大板分发泡板分字迹不清楚每次扣分。扣分幅度分。及其它关联部门理解力善于工作的准备与安排,进行非常有效率,例行性应用性工作数量。将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需进行次盘点,次盘点后无差异存档。如有差异,需进行核查,如发现有收发货错误的,需及时联系客户,确认是否能挽回损失,无法挽回的损失,按照事故处理程序办理。允许范围内的磋商合理的自然耗损所引起的盘盈盘亏,每月都上报。
6、送货箱单,并与送货人共同在入库登记簿上共同签字确认,将有关的收货资料产品名称规格数量生产日期保质期或批号货物状态等记入台帐,并将财务联交财务室记账。装车后,司机应在出库单上写明车号同时库管司机签字后在办公室领取出门证。原材料及配件出库原材料出库每天以车间主任下达生产计划单为始,库管照单备料,由转移人或叉车按常管理库区和库内地面是否无淤泥杂物等。作业工具在不用时,停放在指定区域。门窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好。仓库照明设备是否完好安全。库管办公室和仓库办单处是否整洁。扣分幅度分。主管客户的反映库存帐准确指仓库库存含进出存未按要求建账扣分主管统计性账需按规定建账,数据准确,账卡物致,且与财务统计数据致,字迹清晰。其中线条次门所购切物资材料,严格实行先入库后领用。
7、达到以上为满分,每降低,评分减少分值的,直至低于为分库管人员考核方法主管考核,关联职位人员考评,库管互评。相关考核封闭问卷。各项分值由考核者在权重的范围内适度打分考核结果的使用根据具体的岗位考核结果,选择该职位人员需要改进的项目,由主管负责其绩效改进,具体措施可以分为主管集中时间对其指导培训或通过部门内部集严格监督货物的装卸状况小心装卸,确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留份由送货人签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表,送货单等。破损,短缺的情况须及时上报主管。卸货时如遇到恶劣天气下雨,大风,冰雹等,必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督每堆码放的数量严格按照无需上司指示均可胜任。分工作的准备与安。
8、排能力般,理解能力般分不善于工作的准备与安排,理解能力较差分知识与技能精通职务内有关的表格台账及其程序与内容,能采取措施有关的知识应对突发事件分与职务内有关的知识与技能般,基本能完成工作分与职务内有关的知识与技能较差,需要提高分工作态度责任感对工作非常忠实并具责任感虽未经指示的工作也能常管理库区和库内地面是否无淤泥杂物等。作业工具在不用时,停放在指定区域。门窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好。仓库照明设备是否完好安全。库管办公室和仓库办单处是否整洁。扣分幅度分。主管客户的反映库存帐准确指仓库库存含进出存未按要求建账扣分主管统计性账需按规定建账,数据准确动的标识表示的货位,根据需要,可以在仓库里灵活移动。各类警示标识是否有效整洁张贴规范。每次收货,是否正确清晰填写。
9、去协助分能与其他同事协调,完成本职工作分协调性较差,同事之间不能很好相处分出勤率实际出勤天数应出时按指定地点置料。记录以配料员的大料记录表和小料日报表作为凭证,于每周做次盘点,核实并记录,周盘点必须有当班库管主管协同盘点,发现问题及时上报。库管于当日交接班时接收当班配料员混料记录表,填写原材料出库记录表的大料部分。于每班结束前接收当班配料员小料日报表,填写原材料出库记录表的小料部分。配件出库,原则上以旧换新,并填写损坏记严格监督货物的装卸状况小心装卸,确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留份由送货人签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表,送货单等。破损,短缺的情况须及时上报主管。卸货时如遇到恶劣天气下雨,大风,。
10、,以便做到帐卡物资金致。仓库最终稿公司集团仓库管理规范库管管理制度.,按照事故处理程序办理。允许范围内的磋商合理的自然耗损所引起的盘盈盘亏,每月都上报,以便做到帐卡物资金致。仓库日常管理库区和库内地面是否无淤泥杂物等。作业工具在不用时,停放在指定区域。门窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好。仓库照明设备是否完好安全。库管办公室和仓库办单处是否整洁。最终稿公司集团仓库管理规范库管管理制分扣板分大板分发泡板分数据不准确每次扣分其中线条次扣分扣板分大板分发泡板分账卡物不致,每次扣分其中线条次扣分扣板分大板分发泡板分与财务统计数据不致,每次扣分其中线条次扣分扣板分大板分发泡板分字迹不清楚每次扣分。扣分幅度分。及其它关联部门理解力善于工作的准备与安排,进行非常有效率,例行性。
11、质期与箱单严格相符。任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留份由送货人签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表,送货单等。破损,短缺的情况须及时上报主管。卸货时如遇到恶劣天气下雨,大风,冰雹等,必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督每堆码放的数量严格按照要求所有单据摆放整齐有清晰的分类仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。货物堆码无超高现象。货物堆放整齐无破损或变形货物。破损搁置区存放的货物除外仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位。活动货位用活动的标识表示的货位,根据需要,可以在仓库里灵活移动。各类警示标识是否有效整洁张贴规范。每次收货,是否正确清晰填写并张贴库存卡。印盘点表,不包括产品数量,交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点,将盘点数量填写。
12、张贴库存卡。帐。破损产品须与正常产品分开单独存放,等候处理办法。并存入相关记录。金和劳保用品入库参照以上条款施行。产成品入库根据车间班组日生产报表清点,将成品半成品和废料按照指定位置分别入库,并与该班组长共同在入库登记簿上签字确认。成品半成品堆放原则是在合理安全的原则下,推行或十十堆放,做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。入库后必机的随货箱单清点物资名称数量是否致,按要求签字收货,认识到签收是经济责任的转移。卸货时,未经检验合格不准进入货位。库管必须严格监督货物的装卸状况小心装卸,确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留份由送货人签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表,送货单等。破损,短缺的情况须及,库管。
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