1、材质数量价供预算采购助理汇总整理采购计划,提交给采购物流经理审阅采购物流经理审阅后,提交分管副总若有问题,重新制作计划,直到通过审批采购专员将月计划分解为周计划,由采购助理汇总整理,交给采购经理审阅。采购专员每周最后个工作日,提交当周采购实施报告,包括价格到货期是否在计划内,质量是否良好等信息对于距离最后期限小于或等于天还没有到货的原材料,采购专员须向采购经理每日报告供货进度及预计到达时间若供应商不能按时交货,影响到我关部门意见反馈内部监督附录采购物流部门日常工作细则采购周月计划的编制和实施供应商评估和考核供应商回访机制成绩考核机制奖惩机制目的和适用范围此文件旨在建立物品采购流程和供应商管理流程,确保公司所采购的物品满足质量要求,并保证供应降低采购成本合理优化库存与资金的使用。公司除办公室用品外的物品采购。
2、的岗位若该员工的能力不能达到公司的要求并且培训后无效,可以考虑合同到期后不续签非采购协议下的合同审批定生产。采购专员须及时向采购物流经理报告情况。采购物流经理须向分管副总报告并安排专人驻厂催货供应商评估和考核年底,由采购工程师和采购专员组织各供应商考核,交采购物流经理审批年初,由采购工程师和采购专员为各供应商评级,交采购物流经理审批供应商回访机制每年初,由采购助理向各供应商发送和收集调查问卷,内容包括对相关采购工程师和采购专员的满意度对公司采购模式的建议等。成绩考核机制每年初,根据公司发展规划和股东要求等,由分管副总质量要求供货期供货合同等信息都是买方机密信息。卖方须保守秘密。否则卖方须承担由于卖方泄密给买方带来的切损失。外包装的标签至少需包含名称规格生产厂家出厂日期数量等信息。对于有售后服务要求的材料,。
3、度优秀供应商推荐奖根据经费情况,以奖金或奖状形式予以奖励。采购物流经理根据部门个人每年对自己业绩的完成情况及公司其他规章制度的遵守程度,分配加薪和奖金额度对于屡次业绩不达标的个人,由采购物较高,且供应的原材料或物品是我方般零部件或与生产不相关的物品,则该供应商定级为。级别淘汰型供应商如果供应商对我方采购业务重视程度低,且供应商可替代性较高,且供应的原材料或物品是我方般零部件或与生产不相关的物品,则该供应商定级为。供应商考核流程和优胜劣汰规则每年,由采购工程师收集供应商的表现状况,填写供应商考核表采购经理须复核供应商考核表并签字采购工程师组织采购专员和质量部生产部人员跟供应商开会,总结年来供应商表现情况,生产。采购专员须及时向采购物流经理报告情况。采购物流经理须向分管副总报告并安排专人驻厂催货供应商评估和考。
4、减少损失。若货品在承诺的交货期后到货,天以内含天,买方按合同金额收取损失费用,天以后,每增加天,增加收取损失费。最多累计收取合同金额的损失费。若卖方在承诺的交货期天后仍未交货,买方有权选择解除合同,卖方须交还买方的预付款或定金等,并赔偿合同金额的。由于卖方生产或运输中造成的包装破裂产品损坏等所有产品不合格情况,须由卖方承担更换维修,以及给买方造成其他所有损失的费质量要求供货期供货合同等信息都是买方机密信息。卖方须保守秘密。否则卖方须承担由于卖方泄密给买方带来的切损失。外包装的标签至少需包含名称规格生产厂家出厂日期数量等信息。对于有售后服务要求的材料,须在合同注明售后服务时间和内容。合同要求和条款采购合同是买卖双方进行交易的法律依据和规则约定。原则上所有原材料定额采购都需签订合同并具备以下主要条款商品的品种。
5、同并签字生效单笔合同金额在万元以上含万元,由采购专员与供应商确认合同内容,再由采购经理首先复核,再交由分管副总审批并签字生效。每年初,需根据采购预算和人员分配,重新分配合同审批权。保密等级范围供采购管理手册优质版质量要求供货期供货合同等信息都是买方机密信息。卖方须保守秘密。否则卖方须承担由于卖方泄密给买方带来的切损失。外包装的标签至少需包含名称规格生产厂家出厂日期数量等信息。对于有售后服务要求的材料,须在合同注明售后服务时间和内容。合同要求和条款采购合同是买卖双方进行交易的法律依据和规则约定。原则上所有原材料定额采购都需签订合同并具备以下主要条款商品的品种规格和数量商品的质量质保期和包装商品的价格和结算方式交货期限地点和发送定采购任务,可能包含如下指标年采购预算控制年平均资金使用效率对于生产原材料,双供应。
6、须在合同注明售后服务时间和内容。合同要求和条款采购合同是买卖双方进行交易的法律依据和规则约定。原则上所有原材料定额采购都需签订合同并具备以下主要条款商品的品种规格和数量商品的质量质保期和包装商品的价格和结算方式交货期限地点和发送采购流程询价询价原因询价流程合同要求和条款供应商选择和管理供应商的选择和认证供应商选择的原因供应商认证流程供应商的管理供应商分级供应商考核流程和优胜劣汰规则意见反馈和内部监督供应商意见反馈相关部门意见反馈内部监督附录采购物流部门日常工作细则采购周月计划的编制和实施供应商评估和考核供应商回访机制成绩考核机制奖惩机制目的和适用范围此文件旨在建立物品采购流程和供应商管理流程,确保公司所采购的物品满足采购管理手册优质版抗力以外的原因不能按期交货,卖方须在交货期前至少天通知买方,以使买方有时。
7、,皆以此手册为准,详见附录。采购职责采购人员负责归口采购业务的管理与实施,为各需求部门寻找物美价廉高性价比的物品,合理保持库存量并努力生产。采购专员须及时向采购物流经理报告情况。采购物流经理须向分管副总报告并安排专人驻厂催货供应商评估和考核年底,由采购工程师和采购专员组织各供应商考核,交采购物流经理审批年初,由采购工程师和采购专员为各供应商评级,交采购物流经理审批供应商回访机制每年初,由采购助理向各供应商发送和收集调查问卷,内容包括对相关采购工程师和采购专员的满意度对公司采购模式的建议等。成绩考核机制每年初,根据公司发展规划和股东要求等,由分管副总买方将产品售出后,若因卖方的产品质量或使用年限不达标,造成买方的产品在客户端的产品质量或使用年限不达标。卖方须赔偿买方和买方客户的相关的切损失。买方产品的规格材。
8、质数量价格质量要求供货期供货合同等信息都是买方机密信息。卖方须保守秘密。否则卖方须承担由于卖方泄密给买方带来的切损失。外包装的标签至少需包含名称规格生产厂家出厂日期数量等信息。对于有售后服务要求的材料,须在合同注明售后服务时间和内容。采购管理手册优质版。采购管理手册汇报人陶思思理手册优质版。合同要求和条款采购合同是买卖双方进行交易的法律依据和规则约定。原则上所有原材料定额采购都需签订合同并具备以下主要条款商品的品种规格和数量商品的质量质保期和包装商品的价格和结算方式交货期限地点和发送方式商品验收办法违约责任不按合同规定的商品数量品种规格供应商品不按合同中规定的商品质量标准交货逾期发送商品。合同的变更和解除条件此外,增加以下补充规定,使签订的合同更切实际,行之有效。卖方若因不的交货期天后仍未交货,买方有权选。
9、专员组织各供应商考核,交采购物流经理审批年初,由采购工程师和采购专员为各供的形式通过电子邮件传达给采购物流部采购物流部根据需求,在个工作日内编制月采购计划和付款预算,提交分管副总审批修改采购计划,直到分管副总审批通过之后,将审批后的采购计划传递给财务部并申请备用金采购物流经部把月计划分解为各周计划,按内部分工,执行采购。采购管理手册优质版。采购助理每周月汇总如下信息,交采购物流经理审批周月采购计划周月采购计划完成报告采购物流经理直接监督紧急采购计划距离到货期小于或等于天,还没到货的物公司与供应商没有签署采购协议,每次购买都需要进行询价的采购即为非协议采购审批单笔合同金额在千元以下,由采购专员与供应商签署合同并生效单笔合同金额在千元以上含千元且万元以下,由采购专员与供应商确认合同内容,再由采购物流经理审批合。
10、商比例其他部门对采购物流部投诉数量月采购计划按时完成率紧急采购计划按时完成率库存总额控制物流运输按时完成率原材料质量合格率质量部按月提供数据采购物流部门员工满意度和离职率控制采购物流经理接到采购任务后,按岗位分配给相应的负责人。按月统计达成度。奖惩机制采购物流部,面向全公司,设置年度采购量要求,并保证供应降低采购成本合理优化库存与资金的使用。公司除办公室用品外的物品采购,皆以此手册为准,详见附录。采购职责采购人员负责归口采购业务的管理与实施,为各需求部门寻找物美价廉高性价比的物品,合理保持库存量并努力减少库存。采购人员代表公司行使采购权和供应商管理权。买方将产品售出后,若因卖方的产品质量或使用年限不达标,造成买方的产品在客户端的产品质量或使用年限不达标。卖方须赔偿买方和买方客户的相关的切损失。买方产品的规。
11、规格和数量商品的质量质保期和包装商品的价格和结算方式交货期限地点和发送提出改善意见供应商会后十个工作日内提交改善方案。采购工程师和采购专员在接下来的个月内监督供应商改善行动的执行和有效性每年初,综合供应商考核成绩可替代性和原材料重要性,由采购工程师和采购专员起为供应商评级,决定维持原级别升级或降级,经采购经理批准后生效对于级别的供应商且其改善方案无效,在采购经理同意后,由采购工程师寻找更有竞争力的供应商作为替代对于级别供应商,由采购物流经理根据经费情况,择优以奖状或奖金的方式,予以奖励。采购物流运输按时完成率原材料质量合格率质量部按月提供数据采购物流部门员工满意度和离职率控制采购物流经理接到采购任务后,按岗位分配给相应的负责人。按月统计达成度。奖惩机制采购物流部,面向全公司,设置年度采购物流流程创新奖和年。
12、解除合同,卖方须交还买方的预付款或定金等,并赔偿合同金额的。由于卖方生产或运输中造成的包装破裂产品损坏等所有产品不合格情况,须由卖方承担更换维修,以及给买方造成其他所有损失的费用。级别优先型供应商如果供应商对我方采购业务重视成度高,但供应商可替代性较高,且供应的原材料或物品是我方般零部件或与生产不相关的物品,则该供应商定级为。级别商业型供应商如果供应商对我方采购业务重视程度般,且供应商可替代物流流程创新奖和年度优秀供应商推荐奖根据经费情况,以奖金或奖状形式予以奖励。采购物流经理根据部门个人每年对自己业绩的完成情况及公司其他规章制度的遵守程度,分配加薪和奖金额度对于屡次业绩不达标的个人,由采购物流经理安排专人培训指导。若业绩仍然不达标,采购物流经理须得到分管副总的批准后,为该员工在公司内部推荐更适合自身技能。
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