心子公司进行专业能力培训追踪考查培训效果。

负责了解本单位培训需求，提出培训建议，对所在单位员工进行在岗专业能力培训，督促本单位员工参加公司举办的各种培训活动，跟踪培训效果，对员工培训后的行为绩效改进实施评估向行政人事部荐本单位内部讲师人选，并配合支持内部培训工作对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。

权限单位行政人事部各部门权限对公司培训政策制度流程的拟定与修改权各单位的培训需求的审核权对各单位专业培训的监督权对各单位的培训资源，包括课程教材师资的调配权对各单位选派学员的审核权。

提出培训需求，参加培训的权利员工培训成绩的知情权员工培训考核权培训工作建议和监督权。

第节培训项目与形式第页共页项目定义形式备注新员工入职培训新进员工招聘进公司报到后，由行政人事部实施职前培训，使其了解公司政策各种规章制度并认识环境。

集中培训由行政人事部组织岗前培训上岗费开支，增加经济效益。

职责权限物业部负责办公用品的统申购汇总保管分发报损盘点等管理。

行政人事部权限内办公用品申购的批准。

部门负责人部门办公用品的申请的审核，指导部门员工避免浪费，节约资源。

规定内容为了统所有办公用品的上下限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，都应由物业部统负责。

申购手续公司统于每月日由各部门统汇总申购下个月部门个人需使用办公用品。

如平时耗量过大，每周可补申购次，其余时间概不予办理。

各部门须根据各办公用品库存情况以及消耗水平，结合日常需求量，确定最终申购量。

各部门根据最终申购量填写物品申购表，须清楚写明品名规格单价数量金额用途及需用日期等。

报经相关权限人审批。

获批后的物品申购表交行政人事部办公用品管理人员分类汇总采购。

采购第页共页行政人事部严格追踪到货时间。

行政人事部对到货用品必须认真核对品名规格数量与质量，确保无误。

行政人事部在对方送货单上签名后交财务部核签，并登记到货日期数量等。

行政人事部协助供应商持签收的送货单，凭到公司财务部结算货款。

如手续不符，财务部应不予结款。

用品分发办公用品不得重复领取，物业部统建立办公用有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

水电煤气补贴详见宿舍管理规定第章。

有薪假期本公司员工享有下列有薪假期国家法定假春节劳动节国庆元旦清明中秋端午等法定假日。

公休假凡公司员工均享有周半天周日公休假。

工伤假员工因工负伤根据受伤情节性质责任归属受伤程度等情况，由指定医院出具有效证明，报相关权限人审批后可享受核定之工伤假。

公司企业行政人事管理制度汇编拿来即用万字。

会中事务签到会场服务分发会议文件的资料内外联系传递信息会场秩序。

会议记录。

会后工作撰写会议记录或纪要议定事项的检查催办。

第页共页会议室使用会议室使用须向行政人事部统提出申请，由行政人事部统安排。

会议纪律实行会议签到制，不得无故缺席，有事不能出席者必须事先向召集人请假。

按时到会，不准迟到和早退。

会议期间不得接听电话和接待客人，关掉或消音所有个人通讯工具。

会议室内严禁大声喧哗与来回走动。

会议要领要严格遵守会议的开始时间。

要在开头就议题的要旨做番简洁的说明。

要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

注意事项发言内容不得偏离议题。

发言内容不能出于个人的利害或进行人身攻击。

个人发并进行规范化处理同时必须报行政人事部审批备案。

第节年终利润分享计划奖金的来源公司作为决策机构与资源支持机构，根据公司所有成员完成的经营指标情况，按完成利润的相关比例提取部分利润，具体参见公司当年的经营管理方案。

年终奖的内部分配原则不同员工区别对待，以员工行政级别年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。

年终奖具体分配计算公式说明第页共页员工的年度绩效考核平均分数为该员工个季度的考核分数的平均分员工的行政级别系数是指职位行政等级分类表中的等级数字实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月号含以后入职计月号以前入职的计为个月。

第节福利福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作生活学习环境或作为员工基本收入补充的系列措施或实物的总和。

各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。

以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减。

年功津贴是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。

根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公公司企业行政人事管理制度汇编拿来即用万字之者，给予警告，并扣发工资元以上元以下泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的违反本制度规定的秘密内容的已泄露公司秘密但采取补救措施的。

出现下列情况之的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。

故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的违反本保密制度规定，为他人窃取刺探收买或违章提供公司秘密的利用职权强制他人违反保密规定的。

附则本制度规定的泄密是指下列行为之使公司秘密被不应知悉的使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。

第页共页第部分人力资源管理制度第章招聘录用管理制度第节总则目的统规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。

通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。

第页共页适用范围广东慧谷集团下属嘉享商贸易公司。

原则与基本要求招聘原则公司招聘坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则，使用人机制更趋科学合理。

基本要求年满周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录身体健康，无不适应岗位工作的生理心理及精神疾病满足岗位任职资格条件经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。

对贡献大的员工，增薪幅度要大对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第节职责权限行政人事部负责薪酬福利制度的制定检讨执行监督修订与解释及公司年度薪资福利支出总额的预算编制与总体实施情况掌控。

第页共页各部门负责所属人员的薪资等级的评定薪资调整和总体平衡等的建议。

第节薪资结构本公司员工薪资体系采用岗位价值绩效贡献个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资岗位工资绩效工资业务提成年终利润分享计划和福利共大部分组成。

公司员工月薪由部分构成基本工资岗位工资，员工福利，即月薪基本工资岗位工资员工福利。

员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。

第节基本工资基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。

为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为个职级，处在同职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见职位行政等级分类表。

第节岗位工资岗位工资是根据不同岗位相对贡献价值而确定的收入，根据公司目前职位类别，将所有员措施属于公司秘密的文件资料和其它物品的制作收发传递使用复制摘抄保存和销毁，由副总裁委托专人执行采用电脑技术存取处理传递的秘密由行政人事部负责保密。

对于密级文件资料和其他物品，必须采取以下保密措施非副总裁批准，不得复制和摘抄收发传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施第页共页在设备完善的保险装置中保存。

属于公司秘密的设备或者产品的运输使用保存维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。

在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经副总裁批准。

具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施选择具备保密条件的会议场所根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。

确定会议内容是否传达及传达范围。

不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告行政人事部行政人事部接到报告，应立即做出处理。

责任与处罚出现下列情况政人事部负责解释。

第章薪酬福利管理制度第节总则第页共页目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

宗旨本制度旨在方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才另方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。

效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。

公司所有与薪酬相关的制度活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。

薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有定竞争力吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才提高个人和组织的绩效促进组织内部公平待遇推动团队协同工作。

薪酬体系管理原则战略原则公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。

公平原则包括内在公平和外在公平两方面含义内在公平员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。

第页共页外在公平与房地产行业其他企业相比，公司提供的薪核副总裁批准后实施。

对于计划外的内部培训，各单位应在实施前提前至少两周提出培训申请，并填写培训需求申请表交行政人事部审核合理性，并根据财务审批权限批准。

对于计划外的外出培训，各单位需填写培训需求申请表经批准后，由行政人事部实施。

行政人事部对每期培训计划制定备选方案，旦首选培训方案实施有困难，可立即启动备选方案，以免培训失败，造成不必要的浪费。

培训预算每个培训项目都将进行培训预算，从经费消耗上考虑培训的可实施性。

由行政人