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主沟通，用合测算公共水电设施维护费公共照明设施，供水电设备维护，每月约元综合测算弱电系统维护费通讯系统防盗报警系统，弱电设备维护，每月约元综合测算给排水设施维护费污水井雨水井渠道维护，每月约元综合测算电梯维护序号项目测算依据计算式年支出费不可预见维修费上述小计金额四公用水电费„„公共用电小区范围道路照明耗电元公共用水包括清洁绿化用水元电梯托电费预计变损管耗上述小计金额损耗率五清洁绿化„„序号项目测算依据计算式年支出费用品购置包括清洁工具劳保用品购置，每人每年元卫生防疫消杀费每年次，每次约万元化粪池清运费每年次，每次约万元垃圾外运费每天约车，每车约元绿化养护补苗费按绿化面积元月计六保安费序号项目测算依据计算式年支出保安服装器材装备费包括保安器材保养购置更新，每人每年约元保安人身保险费元年人合计七税金按收入计算，首年预计收入万元八合计„„七七成都嘉旺物业管理费收入测算万元预计小区总建筑面积商业左右住宅左右合计物业管理总成本为万元年万元月若要保留至少年利润净利润，税金，则应该有万元年物业管理费收入，则每平方米物业管理费应该收万元月元月即，整个小区每年物业管理成本为万元，折合每平方米成本为元平方米若除交纳物业管理费收入税外，想保持利润，至少应该收元月物业管理费二根据实际承受能力，每平方收元可行。
每平米需补差元。
即元月。
三物业费收入元月，年收入万元年四其他收入项为元月，年收入万元年，可以冲抵补差款。
停车卫生费元月，预计元月广告费预计元月铺面出租元平月，预计元月有偿便民服务另算闲置房产商业开发另算闲置住房出租另算八成都嘉旺物业管理公司收益和回报测算公司年收益测算公司投资总成本万元其中开办前直接成本流动资金投入万元公司首年经营税后利润℅万元物管佣金额为万元二损了，可以看到未来美好，对树立信心有说服力。
目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位业主日渐对购置物业后，日常物业服务需求意识越来越强，希望所购买小区，日后有物业管理，那样至少安全些干净些物业管理作为公司房产开发下游衔接产业，主要为公司房产开发扫尾工作提供全程跟踪和服务，可以为公司房产开发后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目顺利结案提供保障请别物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要麻烦，阻碍项目顺利进展，甚至会损害公司及项目形象和影响。
二设立问题根据本人所了解和些物业公司实际运做情况，物业管理存在以下实际问题公司物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因是考虑到，习惯了公司补贴，现在自住房不需要每月交物业管理费，再加上职工收入偏低，以后每个月要交元左右物业管理费，感觉元在日常生活中可以办其他事情，有点舍不得新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理得不好，将把整个小区形象搞砸业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利，而已入住未入住物业费都难收，空置未出售房物业管理费又要自己贴，所以物业公司管理经营不善最终基本都是赔本生意有有偿增值服务开发例外鉴于以上方面原因，若成立物业公司是考虑为自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议来自日常实际管理过程中碰到实际问题反馈和总结，为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中麻烦。
成立物业公司符合公司主辅分离原则，物业公司自负盈亏经营不仅可以节约公司每年几十万元补贴，至少转移解决了人就业人工成本问题，而且可以给公司贡献定纯利润。
成立初期也愿意或打算不赚，甚至亏点钱也问题不大，那么我个人还是建议新成立物业公司管理公司宿舍区项目。
在该项目运行平稳后，逐步承接全公司物业运营开发，达到使公司物业树立百年成缆主题公园式物业管理品牌形象。
公司三年十年发展目标完成达到承接全公司物业保值增值能力，并能对外开展物业管理业务能力。
在公司内部形成种产品支柱。
公司中高级技术人员约名
（定稿）成立小区物业公司项目投资方案计划书（最终定稿）
