帮帮文库

XX有限公司数据质量管理办法精华版 XX有限公司数据质量管理办法精华版

格式:DOC | 上传时间:2022-06-26 15:30 | 页数:18 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
1 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
2 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
3 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
4 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
5 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
6 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
7 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
8 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
9 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
10 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
11 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
12 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
13 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
14 页 / 共 18
XX有限公司数据质量管理办法精华版
XX有限公司数据质量管理办法精华版
15 页 / 共 18

1、提升为前提,对于积极开展数据质量相关工作的省公司部门及地市分公司,给予加分鼓励对于未按要求开展数据质量相关工作的省公司部门及地市分公司,给予扣分处罚。第十条数据质量考评内容包括数据质量管理综合评价和关键主题数据质量综合评价两部分,每部分中的考评细项以指标方式体现,并在年初下发的年数据质量考评方案中明确。考评采取缺陷扣分制,省公司部门及地市分作时,须遵守本办法。第条数据质量是指数据满足业务运行管理与决策的完善程度,其衡量标准包括以下个方面的含义真实性数据真实反映业务实际情况精确性数据精确程度满足业务要求有效性数据定义符合业务规则,并且数据值在业务规定范围内完整性所需的关键数据项在系统中有定义,并且都采集了数据及时性能够在数据需求的期限内获得最新的数据,或按。

2、法年月第章总则第条为加强我公司数据质量管理工作,推动建立数据质量管理的长效机制,促进信息共享提升数据质量,发挥数据资产的价值,制定数据质量管理办法。第条省公司部门及地市分公司在开展数据质量相关第章数据质量监测第十条数据质量监测指对数据质量进行持续监督,督促数据质量问题的解决。数据质量监测分为以下两种方式根据数据质量目标,数据管理办公室省公司各部门进行主动监测根据数据质量整改实施方案,数据管理办公室监测整改执行情况。数据质量管理系统是基于基础数据平台,专门用于公司数据质量监测的工具,不参与业务流程环节。数据管理办公室省公司各部门使用数据质量管理系统开展数据质量监测工作。第章数据质量度量规则管理第十条数据质量度量规则分为基础类数据质量度量规则和分析类数据质量。

3、。第条省公司部门及地市分公司在开展数据质量相关析中心根据确认后的数据质量度量规则,制定检核方法。有限公司数据质量管理办法精华版。勉励在先奖惩并重。数据质量考评是以推动公司数据质量工作有序开展数据质量有效提升为前提,对于积极开展数据质量相关工作的省公司部门及地市分公司,给予加分鼓励对于未按要求开展数据质量相关工作的省公司部门及地市分公司,给予扣分处罚。第十条数据质量考评内容包括数据质量管理综合评价和关键主题数据质量综合评价两部分,每部分中的考评细项以指标方式体现,并在年初下发的年数据质量考评方案中明确。考评采取缺陷扣分制,省公司部门及地市分据质量监测第十条数据质量监测指对数据质量进行持续监督,督促数据质量问题的解决。数据质量监测分为以下两种方式根据数据质量。

4、分公司的年度数据质量考核指标,报数据管理办公室汇总。指标设定模板见附件数据质量考核指标设定模板。第十条数据管理办公室依据省公司各部门上报的数据质量考核指标,制定年度数据质量考评方案,审议通过后报数据管理委员会审批,通过后报人力资源部。第十条数据管理办公室定期组织各考核指标提出部门对省公司部门及地市分公司开展数据质量考评工作整理考评结果,审议通过后报人力资源部发布,同时向数据管理委员围包括数据质量定义,数据质量发现,数据质量分析,数据质量整改,数据质量考评,数据质量监测,数据质量度量规则管理等。第条数据质量度量规则是用于校验数据是否满足个或多个数据质量衡量标准的规则,其制定的依据包括但不限于已发布的数据标准业务运行管理与决策的相关需求外部监管及政策法规的要。

5、组织,省公司各部门是本部门相关数据的业务责任部门及主管基础系统的归口部门,网络部业支部和管信部是系统开发维护部门。第条数据管理委员会数据管理委员会同时,各部门向本业务条线的地市分公司部门分配整改工作,并报备至地市分公司财务部。对于重大数据质量问题,数据管理办公室负责定期向数据管理委员会汇报。公司数据质量管理办法年月第章总则第条为加强我公司数据质量管理工作,推动建立数据质量管理的长效机制,促进信息共享提升数据质量,发挥数据资产的价值,制定数据质量管理办法。第条省公司部门及地市分公司在开展数据质量相关工作时,须遵守本办法。第条数据质量是指数据满足业务运行管理与决策的完善程度,其衡量标准包括以下个方面的含义真实性数据真实反映业务发现的数据质量问题。第章数据质量。

6、度量规则,模板参见附件数据质量度量管理综合评价是对数据质量管理相关的组织人员制度流程执行能力等的考评,包括数据质量管理的机制建设和履职情况两部分内容。关键主题数据质量综合评价是对特定数据主题范围内的特定数据集的数据质量水平的考评。从各数据主题数据的精确性致性等,以及监管报送数据的及时性报送准确性完整性和真实性等方面进行考评。关键主题依据公司基础数据模型中定义的数据主题,结合考评期内公司重点关注的数据质量问题进行选取。第十条数据管理办公室依据公司年度业务发展重点,确定年度数据质量考评的主题,对每个主题设定不同的分值。第十条省公司各部门依据设定不同的分值。第十条省公司各部门依据数据质量考评的主题,结合本部门在数据质量工作中承担的职责,提出省公司各部门及各地市。

7、要求的更新频率刷新数据值致性反映同业务实体的数据及其属性具有致的定义和含义,且在不同系统或同系统内多次记录时保持相同唯性描述同业务的关键数据只有项或组。第条本办法所规范和管理的范检核方法模板。基础类数据质量度量规则用于衡量网络运营产品运营市场运营客户管理等数据的质量,基础类数据主要产生于业务生产类信息系统分析类数据质量度量规则用于衡量分析类数据的质量,分析类数据是指按照定规则对基础类数据加工而生成的衍生数据。第十条省公司各部门提出变更数据质量度量规则时,提交至数据管理办公室。第十条数据管理办公室分析汇总并确认数据质量度量规则,对于有争议的度量规则,由数据管理办公室协调省公司相关部门研究解决。第十条数据质量检核方法是指依照数据质量度量规则制定用于检查和分析。

8、数据质量的技术方法。数据分析中心除数据管理办公室职责外,省公司财务部数据分析中心其他具体职责包括配合分析解决数据质量问题,负责数据质量整改涉及的信息系统开发测试上线等工作开发完善数据质量管理系统,并负责该系统的运维。按照每年度公司数据质量考评方案,制定年度监管统计数据质量考核指标,并进行监管统计数据质量考评数据统计,按期提交数据管理办公室。第十条省公司各业务部门省公司各业务部门的具体职责包括配合数据管理办公室推动公司数据质量机制建设,设立数据质量管理相关岗位保障本部门负责的基础系统等的数据质量,并牵头推进部门相关的数据质量定法。数据分析中心根据确认后的数据质量度量规则,制定检核方法。有限公司数据质量管理办法精华版。第条数据管理办公室是公司数据质量的管理组。

9、据管理办公室监测整改执行情况。数据质量管理系统是基于基础数据平台,专门用于公司数据质量监测的工具,不参与业务流程环节。数据管理办公室省公司各部门使用数据质量管理系统开展数据质量监测工作。第章数据质量度量规则管理第十条数据质量度量规则分为基础类数据质量度量规则和分析类数据质量度量规则,模板参见附件数据质量度量规则是用于校验数据是否满足个或多个数据质量衡量标准的规则,其制定的依据包括但不限于已发布的数据标准业务运行管理与决策的相关需求外部监管及政策法规的要求。第章组织与职责第条公司的数据质量管理组织由决策管理层组织协调层执行层组成。决策管理层是数据管理委员会组织协调层是数据管理办公室执行层包括省公司各部门及各地市分公司。第条数据管理办公室是公司数据质量的管理。

10、分析第十条数据质量分析指从业务技术两方面对发现的数据质量问题进行原因分析。数据管理办公室组织省公司相关部门分析数据质量问题相关业务部门从业务流程业务操作规范性信息系统业务需求等方面进行分析数据分析中心从系统设计与开发数据存储与传输等方面进行分析。第十条数据管理办公室根据分析结果提出工作方案,参考数据认责书,明确整改业务责任部门相关部门整改要求等。第十条数据管理办公室审议工作方案。其中,对于重大数据质量问题工作方案,提交数据管理委员会审批。重大数据质量问题指向公司内外各级监有限公司数据质量管理办法精华版析中心根据确认后的数据质量度量规则,制定检核方法。有限公司数据质量管理办法精华版。勉励在先奖惩并重。数据质量考评是以推动公司数据质量工作有序开展数据质量有效。

11、求。第章组织与职责第条公司的数据质量管理组织由决策管理层组织协调层执行层组成。决策管理层是数据管理委员会组织协调层是数据管理办公室执行层包括省公司各部门及各地市分公司。第十条数据管理办公室收集整理日常业务工作中和数据质量监测义发现分析整改各项工作按照每年度公司数据质量考评方案,制定部门内的数据质量考核指标,并进行相关数据质量考评数据统计,按期提交数据管理办公室。第十条省公司内审部审计部作为公司数据质量监督部门,依据年度审计计划开展审计工作,并将审计报告中提及的数据质量问题提交给数据管理办公室。公司数据质量管理办法年月第章总则第条为加强我公司数据质量管理工作,推动建立数据质量管理的长效机制,促进信息共享提升数据质量,发挥数据资产的价值,制定数据质量管理办法。

12、织,省公司各部门是本部门相关数据的业务责任部门及主管基础系统的归口部门,网络部业支部和管信部是系统开发维护部门。第条数据管理委员会数据管理委员会作为公司开展数据质量工作的最高决策管理组织,具体职责包括对重大数据质量事项进行决策,监督数据质量整改工作执行情况审批公司数据质量考评方案,并监督考评结果定期报告公司数据质量工作情况。第条数据管理办公室数据管理办公室设在省公司财义发现分析整改各项工作按照每年度公司数据质量考评方案,制定部门内的数据质量考核指标,并进行相关数据质量考评数据统计,按期提交数据管理办公室。第十条省公司内审部审计部作为公司数据质量监督部门,依据年度审计计划开展审计工作,并将审计报告中提及的数据质量问题提交给数据管理办公室。公司数据质量管理办。

参考资料:

[1]四个对照四个找一找自查报告材料个人(共2篇)(第9页,发表于2022-06-26 15:43)

[2]四个对照四个找一找自查报告材料(单位班子版)(第8页,发表于2022-06-26 15:43)

[3]《走好新时代的长征路》党课讲稿发言稿(共5篇)(第10页,发表于2022-06-26 15:43)

[4]《抓好农民工党建工作》党课讲稿发言稿(共4篇)(第8页,发表于2022-06-26 15:43)

[5]《形式主义官僚主义》心得体会感想(共3篇)(第7页,发表于2022-06-26 15:43)

[6]《形式主义官僚主义》党课讲稿发言稿+心得体会汇编13篇(第43页,发表于2022-06-26 15:43)

[7]《形式主义官僚主义》党课讲稿发言稿(共10篇)(第35页,发表于2022-06-26 15:43)

[8]《新时代共产党人的精气神》党课讲稿发言稿(共4篇)(第9页,发表于2022-06-26 15:43)

[9]《新时代的铁军精神新四军精神》党课讲稿发言稿(共6篇)(第23页,发表于2022-06-26 15:43)

[10]《新时代的红船精神》党课讲稿发言稿(共7篇)(第27页,发表于2022-06-26 15:43)

[11]《基层减负年心得体会感想》精编(共6篇)(第8页,发表于2022-06-26 15:43)

[12]《基层减负》党课讲稿发言稿(共5篇)(第8页,发表于2022-06-26 15:43)

[13]《基层党组织政治功能》党课讲稿发言稿(共4篇)(第11页,发表于2022-06-26 15:43)

[14]《古田会议》党课讲稿发言稿+心得体会感想(汇编15篇)(第43页,发表于2022-06-26 15:43)

[15]《古田会议》党课讲稿发言稿(共6篇)(第18页,发表于2022-06-26 15:43)

[16]《渡江战役》党课讲稿发言稿(共3篇)(第12页,发表于2022-06-26 15:42)

[17]幼儿园各类人员工作制度及考核细则(第20页,发表于2022-06-26 15:42)

[18]石油化工行业可行性报告范本(第261页,发表于2022-06-26 15:42)

[19]生物有机肥的可行性报告(实用文案)(第9页,发表于2022-06-26 15:42)

[20]企业收购可行性分析报告范本(第24页,发表于2022-06-26 15:42)

下一篇
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致