1、评分表考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位季度绩效任务绩效序号指标权重完成情况态度积极性协作性责任心纪律性考核人签字年月日工勤人员能力考核评分表考核期间年月至年月被考核房地产公司员工考核管理制度精华版人员协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后,从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意管理人员管理绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅,人际关系和谐下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系,经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通,但。

2、绩工作态度方面进行自我评价,填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分,并与下季度的绩效考核直接上级评分表起交直接上级。评价直接上级就工作绩效与被考核人面谈,共同商定上季度任务目标完成情况同时讨论确定下季度目标计划。直接上级对被考核人的工作业绩工作态度独立提出评价意见,在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。有同级和下级考核的人员,人力资源部组织相应同级和下级考核人提出评价意见,完成评分表。房地产公司员工考核管理制度总则第条适用范围房地产开发有限责任公司以下简称公司的定后双方各持份,作为本季度的工作指导和考核依据。部门年度考核反映部门整体对于公司的贡献。第十条个人年度考核流程个人年度考核和第季度考核起进行,增加能力考核指标,具体得分为高层管理人员以外的个人年度考核得分个人个季度考核得分的平。

3、核维度考核人季度考核权重绩效任务绩效直接上级周边绩效相关长战略发展部部长信息中心主任行政后勤部部长审计室主任财务部副部长财务部部长市场部部长规划部部长总工办主任预算合同部部长销售中心主任销售中心副主任考核人被考核人党办主任工会主席总经办主任人力资源部部长战略发展部副部长战略发展部部长信息中心主任行政后勤部部长审计室主任财务部副部长财务部部长注表中代表考核部门与被考核部门之间的考核关系。考核关系考核对象考核关系中高层管理人员直接上级同级下级考核工勤人员直接上级考核部门般人员直接上级同级考核第条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度不同方面。包括绩效维度能力维度态度维度。每个考核周边绩效加权合计季度总分备注同级评分数据来自于中高层管理人员周边绩效评分统计表中的平均分中层管理人员考核统计表年。

4、财务工勤等各类人员。分公司经理考核参见房地产开发有限公司业绩合同管理办法。第条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第条考核原则考核工作遵循以下原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合公平公正多角度考核。第条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务升降岗位调动员工培训。房地产公司员工考核管理制度精华版。受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门主管进行协调沟通。不能协调的,人力资源部上报考核管理委员会处理。申诉处理答复人力资源部应在十个工作日内明确答复申诉人人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉每个月末考核双方就本季度计划进行次回顾与沟通。

5、人对他人几乎无影响力领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服善于发现问题,并经常提出新思路和建议主动学习业务知识主动承担般的额外任务工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识有时主动完成般额外任务能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识很少主动请求承担额外任务不能提出新思路和建议续表超出目标达到目标接近目标远低于目标协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和。

6、值个人能力考核得分高层管理人员年度考核得分绩效考核得分个人能力考核得分参加年度考核的所有员工,由其直接主管在每年度月日前对能力考核评分表中有关项目评价评分。年度考核评定于下年度月日前完成,并汇总到人力资源部。人力资源部在日前把考核结果报考核管理委员会批准。第十条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降工资等级升降年终奖金发放聘任职称等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见房地产开发有限公司薪酬设计方案。房地产公司员工考核管理制度精华版。第十条季度考核维度与权重针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。中层管理人员中层管理人员考核维度权重表考核维度考核人季度考所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员中层管理人员行政事务销售营销技。

7、是存在沟通不完全现象难以和下属沟通,下属不愿意和上级沟通,上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作,充分发挥下属潜能对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意,没有明显的忙闲不均现象有时会指导下属。考核管理委员会在接到申诉后,周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。员工申诉图附件季度考核流程图附件考核评分表及填表说明中层管理人员绩效考核直接上级评分表季度考核期间年月至年月姓名部门岗位季度绩效任务绩效序号指标权重完成情况管理绩效沟通效果工作分配下属发展管理力度考核人签字年月日高层管理人员绩效考核直接上级评分表年度考核期间年月至年月姓名部门岗位季度绩效任务绩效序号指标权重完成情况管理绩效沟通效果工作分配下。

8、发展管理力度考核人签字年月日备注中高层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间年月至年月考核人姓名考核人部门岗位季度年度周边绩效序号指标权重部门部门部门部门部门主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时服务质量考核人签字年月日备注部门等要标示出各中层岗位名称对高层考核时,把部门部门等都改为具体的高层岗位名称中求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行做事无计划,缺乏组织能力管理人员周边绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性经常主动去其他部门询问,是否有工作协作需要有时去其他部门询问,是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问,是否有工作协作需要从来不去其他部门询问,是否有工作协作需要响应时间其他部门人员提出。

9、相关在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展尚能与人合作,但协调不善,影响工作无法与人协调说服力能够表述自己的主张论点及理由,比较容易的说服别人接受看法与意见能说服下级同事上级接受看法与意见说服别人比较困难无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让续表超出目标达到目标接近目标远低于目标应变能力待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世刻板,适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他。

10、准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差员工素质能力考核指标评定表度绩效任务绩效序号指标权重完成情况态度积极性协作性责任心纪律性考核人签字年月日般人员工勤人员除外态度考核同级评分表考核期间年月至年月考核人姓名部门岗位季度态度序号指标权重同级同级同级同级同级积极性协作性责任性纪律性考核人签字年月日备注般人员能力考核评分表考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位年度能力指标权重要素能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识及技能考核人签字年月日备注此表由被考核人的直接上级填写工勤人员绩效考核直接上。

11、。计划执行过程中,若出现重大计划调整,须重新填写相应的绩效考核直接上级评分表。员工直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。员工自评季度结束后,下季度开始日内,被考核人从工作业绩工作态度方面进行自我评价,填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分,并与下季度的绩效考核直接上级评分表起交直接上级。评价直接上级就工作绩效与被考核人面谈,共同商定上季度任务目标完成情况同时讨论确定下季度目标计划。直接上级对被考核人的工作业绩工作态度独立提出评价意见,在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。有同级和下级考核的人员,人力资源部组织相应同级和下级考核人提出评价意见,完成评分表。第十条季度考核维度与权重针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。中层管理人员中层管理人员考核维度权重表。

12、理工作协助要求时,每次及时响应其他部门人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应其他部门人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应其他部门人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应解决问题时间尽快协助,解决问题远低于预期时间尽快协助,解决问题在预期时间内尽快协助,解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后,每次都及时将完成情况反馈到要求协助部体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持份,作为本季度的工作指导和考核依据。每个月末考核双方就本季度计划进行次回顾与沟通。计划执行过程中,若出现重大计划调整,须重新填写相应的绩效考核直接上级评分表。员工直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。员工自评季度结束后,下季度开始日内,被考核人从工作业。

参考资料：

[1]农村基层组织工作条例解读范文（第6页，发表于2022-06-26 15:43）

[2]“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告范文精选3篇（第20页，发表于2022-06-26 15:43）

[3]主题教育党课讲稿：铭记初心、聚焦标准争当新时代优秀共产党员（第7页，发表于2022-06-26 15:43）

[4]乡镇居住小区开发建设协议书模版（第5页，发表于2022-06-26 15:43）

[5]食堂租赁合同书模版（第7页，发表于2022-06-26 15:43）

[6]合伙开店合同模版（第10页，发表于2022-06-26 15:43）

[7]选矿厂承包合同模版（第6页，发表于2022-06-26 15:43）

[8]面粉销售代理合同模版（第7页，发表于2022-06-26 15:43）

[9]主题教育四个对照四个找一找自查报告材料单位+个人（共3篇）（第15页，发表于2022-06-26 15:43）

[10]四个对照四个找一找自查报告材料个人（共2篇）（第9页，发表于2022-06-26 15:43）

[11]四个对照四个找一找自查报告材料（单位班子版）（第8页，发表于2022-06-26 15:43）

[12]《走好新时代的长征路》党课讲稿发言稿（共5篇）（第10页，发表于2022-06-26 15:43）

[13]《抓好农民工党建工作》党课讲稿发言稿（共4篇）（第8页，发表于2022-06-26 15:43）

[14]《形式主义官僚主义》心得体会感想（共3篇）（第7页，发表于2022-06-26 15:43）

[15]《形式主义官僚主义》党课讲稿发言稿+心得体会汇编13篇（第43页，发表于2022-06-26 15:43）

[16]《形式主义官僚主义》党课讲稿发言稿（共10篇）（第35页，发表于2022-06-26 15:43）

[17]《新时代共产党人的精气神》党课讲稿发言稿（共4篇）（第9页，发表于2022-06-26 15:43）

[18]《新时代的铁军精神新四军精神》党课讲稿发言稿（共6篇）（第23页，发表于2022-06-26 15:43）

[19]《新时代的红船精神》党课讲稿发言稿（共7篇）（第27页，发表于2022-06-26 15:43）

[20]《基层减负年心得体会感想》精编（共6篇）（第8页，发表于2022-06-26 15:43）