1、标准及企业内部标准参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求。公司文件资料含公司主管部门文件资料,必须及时传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单房地产开发公司管理制度精华版熟悉合同书招投标文件,需审核施工单位提交的施工组织设计,严格控制现场签证。发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后,且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位工程监理和项目部现场管理人员共同签证,严禁事后补签。现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字盖章后,由现场专业工程师和项目经理复核后,共同签字并盖章,签证有效。次性签定金额在万元以内,或工期延误在天以内,由现场专业工程师审核后报项。
2、满足项目成本控制要求协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续严格监督进场设备材料质量,坚决杜绝不合格产品进入施工现场对甲供设备材料,仔细进行市场调研比较随时了解装修材料市场行情对于新型材料要有所了解,紧随建筑市场的变化协调专业施工单位与有关方的关系,作好与其他专业的配合工作,确保工程整体目标。及时向上级领导反馈现场施工情况参与有关专题会议组织并参与隐蔽工程分部分项工程验收,并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施,同时第时间上报上级领导。配合物业售房工作,做好服务,作好对客户技术问题的解释工作完成领导交办的其他工作第章核对,并扣除已发生的甲供材料款和水电费等由甲方垫付的款项,并签署意见,报副总经理审批,最后报公司总经理审批同意后支付工程款。批准的工程款支付遵照支票领用报销工作程序。如施工单位对工程量和工程款提出意见,。
3、况,现场代表导交办的其他任务总工程师职位名称总工程师所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室现场职位概要负责领导组织公司开发项目工程的综合管理技术支持与论证工作接受公司总经理的直接领导职位要求精通行业规范标准,精通施工流程质量标准,熟悉行业法律法规。工作内容审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,并督促在施工过程中严格按其执行认真阅读图纸组织参与设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认,参与对工程设备和材料的考察和认证。深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查,确保结构安全和使用功能组织工程质量检查组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题配合抓好工程进度,安全和成本控制,以及各施工单位的协调工作。工程部经理编制工程部工作月报,上报公司。工程部经理项目经理总工程师应对。
4、责任,工程部需要良好的组织协调,旨在从工程前期准备招投标合同签订工程管理物业交付等工作,保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程部工作目标管理规定工程部工作目标和计划包括进度质量安全投资等。工程部工作目标计划的制定工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划季度工作目标和计划和月度工作目标和计划。并将工作目标计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。房地产开发公司管理制度精华版。及时向上级领导反馈现场施工情况参与有关专题会议组织并参与隐蔽工程分部分项工程验收,并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施,同时第时间上报上级领导。配合物业售房工作,做好服务,作好对客户技术问题的解释工作。完成领导交办的其他工作水暖工程师职位名设计变更的内容完成后天内由分管的专业工程师填写执行结果,并报送项目经。
5、建筑市场的变化协调专业施工单位与有关方的关系,作好与其他专业的配合工作,确保工程整料必须按职责规定权限审查签发工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。图纸会审,技术交底制度设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收,按图纸目录清点图纸是否齐全,若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位监理公司和施工单位阅图。各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经理审核,并由项目经理汇总,上报总工程师。总工程师最终审核后,转交项目经理向设计院签发阅图意见书,做好会审前准备。项目经理负责督促组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底包括设计意图,施工要求,质量标准,技术措施等以及图纸存在问题的解决,讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要,交建设监理设计单位确认后。
6、分别由项目部成本控制部财务部核算人员进行解释协助项目经理组织专业范围内材料设备招标评标议标工作,并协助合同洽谈及签订,选择施工队伍等,确保招标进度达到整体进度要求,成本满足项目成本控制要求协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续严格监督进场设备材料质量,坚决杜绝不合格产品进入施工现场对甲供设备材料,仔细进行市场调研比较随时了解强电弱电工程设备施工材料市场行情对于新型设备材料要有所了解,紧随建筑市场的变化协调专业施工单位与有关方的关系,作好与其他专业的配合工作,确保工程整体目标。及时向上级领导反馈现场施工情况参与有关专题会议组织并参与隐蔽工程分部分项工程验收,并签署意见。如遇现场紧急情况应立作制度工程部是公司所有开发工程项目唯的组织管理协调机构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资进度质量施工安全环境影响等协调控制指挥的权利和。
7、目经理审批。超出上述金额或天数,项目经理需上报公司工程部经理,经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急情况,现场代表可先作处理,但必须按审批程序及时补办签证手续。工程使用材料的质量价格如有特殊情况需签证时,由工程监理项目部有关人员共同签证,必要时可进行招标确定已审核同意的签证,施工单位必须按期执行,否则,造成的损失由施工单位承担。由于施工水暖工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程给排水暖通专业的全程管理,接受项目部经理的直接领导职位要求要求熟悉给排水暖通设计规范和强制性条文,严格掌握施工工艺施工流程质量标准,执行建筑行业的法律法规要求完成公司要求工程质量管理目标,严格控制分项分部工程验收制度,制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容负责给排水暖通专业范围内的设计管理技术分析工作,配合公司对工程的规。
8、划设计进行论证,确保设计进度达到整体进度要求,设计质量满足设计规范标准确保设计经济合理参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审,审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理负责给排水暖通专业范围内的施工管理工作,确保工程进度达到整体进度要求工程质量符合国家规范行业标准及企业内部标准参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求。协助项目解释工作完成领导交办的其他工作第章工作制度工程部是公司所有开发工程项目唯的组织管理协调机构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资进度质量施工安全环境影响等协调控制指挥的权利和责任,工程部需要良好的组织协调,旨在从工程前期准备招投标合同签订工程管理物业交付等工作,保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程部工作目标管理规定工程部工作目。
9、如遇紧急情况,现场代表到整体进度要求,设计质量满足设计规范标准确保设计经济合理参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审,审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理负责给排水暖通专业范围内的施工管理工作,确保工程进度达到整体进度要求工程质量符合国家规范行业标准及企业内部标准参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求。协助项目经理组织专业范围内材料设备招标评标议标工作,并协助合同洽谈及签订,选择施工队伍等,确保招标进度达到整体进度要求,成本满足项目成本控制要求协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续严格监督进场设备材料质量,坚决杜绝不合格产品进入施工现场对甲供设备材料,仔细进行市场调研比较随时了解给排水暖通工程设备施工材料市场行情对于新型设备材料要有所了解,紧随。
10、,形成技术交底纪要。技术交底纪要形成后,由副经理登记备案,各专业工程师保留复印件。工程现场管理规定工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同协议及制定审批的目标与直接领导职位要求要求熟悉强电弱电设计规范电气设备技术标准及其他强制性条文,熟悉施工验收规范,严格掌握施工工艺施工流程质量标准,执行建筑行业的法律法规要求完成公司要求工程质量管理目标,严格控制分项分部工程验收制度,制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容负责电气强弱电专业范围内的设计管理技术分析工作,配合公司对工程的规划设计进行论证,确保设计进度达到整体进度要求,设计质量满足设计规范标准确保设计经济合理参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审,审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理负责电气专业范围内的施工管理工作,确保工程进度达到整体进度要求,工程质量符合国家规范行业。
11、理审核。经审核的执行结果备案登记,作为今后结算的依据。十签证管理制度签证涉及到投资工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期,所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书招投标文件,需审核施工单位提交的施工组织设计,严格控制现场签证。发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后,且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位工程监理和项目部现场管理人员共同签证,严禁事后补签。现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字盖章后,由现场专业工程师和项目经理复核后,共同签字并盖章,签证有效。次性签定金额在万元以内,或工期延误在天以内,由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上述金额或天数,项目经理需上报公司工程部经理,经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急情。
12、标和计划包括进度质量安全投资等。工程部工作目标计划的制定工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划季度工作目标和计划和月度工作目标和计划。并将工作目标计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。房地产开发公司管理制度精华版。设计变更的内容完成后天内由分管的专业工程师填写执行结果,并报送项目经理审核。经审核的执行结果备案登记,作为今后结算的依据。十签证管理制度签证涉及到投资工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期,所有现场管理人员在开工前行业标准及企业内部标准参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求。协助项目经理组织专业范围内材料招标评标议标工作,并协助合同洽谈及签订,选择施工队伍等,确保招标进度达到整体进度要求,成本。
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