1、各项成本均应该设定目标计划,在计划内支出和控制,并依据计划目标来考核成本管理绩效。主动控制原则成本的控制应是主动的,是事前控制而不是事后接受,所有与成本支出相关的部门和人员都应提高成本控制的意识,在成本发生前做好控制成本及降低成本的有利措施。持续改进原则降低成本提高效益是公司永恒的主题,成本管理工作必须常抓不懈精益求精各级成本管理责任单位和人员应该不断总结已经完成项目成本管理经验教训,仔细核算和分析各类成本分项指标,及时时,应首先与合同规定内容进行对比,避免签订的变更洽商索赔文件与合同冲突,并由技术人员及造价人员对洽商进行分析后,以最经济的方案签订。变更洽商索赔部论金额的大小,均须报总经理批准,未经批准公司派出的业主代表不得签署。工程管理部预算部应分别建立洽。
2、存,依据样品进行认价或招标采购并把样品作为验收的重要依据。对于总价不高于万元的设备材料采购可以不招标采取认价的形式进行采购。由工程管理部提交家满足技术要求且处于同档次的供应商名单,配合预算部进行商务谈判,最后由预算部编制综合认价报告确定供应商并报公司领导审批。月完成报量审核月完成报量是施工单位每月根据本项目的月完成情况向监理及业主提交的重要文件,也主批准。特别需要注意的是月完成量审核仅作为支付工程进度款的依据,而不得作为竣工结算的依据。支付管理期中支付的主要依据是合同中规定的付款要求及经业主批准的月完成量。在付款时应扣除质量保证金预付款及合同中规定应扣除的其它项目。如设备材料的保修期长于施工合同中约定及国家规定的保修期,则业主有权享受该保修期,该权利应在保修。
3、的时限内由施工单位提出报送监理审批,成本部复核,最终经业主批准。特别需要注意的是月完成量审核仅作为支付工程进度款的依据,而不得作为竣工结算的依据。支付管理期中支付的主要依据是合同中规定的付款要求及经业主批准的月完成量。在付款时应扣除质量保证金预付款及合同中规定应扣除的其它项目。房地产开发企业成本管理制度精华和提高经济效益。节约成本的方式包括但不限于以下方式合理使用替代材料优化设计方案。房地产开发企业成本管理制度精华版。设备材料负责人员每季度应统计本公司设备材料采购的情况报主管领导审阅,单项工程结束后应对该项目的设备材料采购情况进行评估分析统计并装订成册报公司领导审阅。对于和外观效果有关的暂估价设备材料,在采购时还应对样品进行封样保存,依据样品进行认价或招标采。
4、本。本制度适用范围本制度适用于莱州恒隆地产开发有限公司有限公司开发的建设项目开发成本的管理,公司的管理费用营业费用和财务费用不适用本制度的规定。成本管理的原则全面管理原则所有的成本项目都必须纳入控制管理范围,所有与成本支出相关的部门和人员都有努力控制和降低成本的责任。目标管理原则成本管理遵循计划控制核算调整的封闭和提高经济效益。节约成本的方式包括但不限于以下方式合理使用替代材料优化设计方案。房地产开发企业成本管理制度精华版。设备材料负责人员每季度应统计本公司设备材料采购的情况报主管领导审阅,单项工程结束后应对该项目的设备材料采购情况进行评估分析统计并装订成册报公司领导审阅。对于和外观效果有关的暂估价设备材料,在采购时还应对样品进行封样保存,依据样品进行认价或。
5、计发包原则上必须采取公开招标的形式,特殊材料特殊工程不宜公开招标的,必需上报董事长批准。具体规定见招标管理办法。成本部应逐步建立合格承包商供应商名录,并制定相应的管理办法,减少重复考察成本,鼓励建立长期合作关系。开发成本管理制度有限公司开发成本管理制度年月目录第章总则本制度制订目的本制度适用范围成本管理的原则第章成本项目划分和管理责任成本项目划分管理责任第章成本预测和计划成本预测成本控制计划第章成本控制设计管理采购管理月完成报量案审核由工程管理部组织有关技术人员规划人员造价工程师市场策划人员对设计方案进行审核,在方案设计审核时,应从是否满足成本指标的基础上,主要审核规划指标结构形式机电设备配置功能定位等。初步设计和施工图设计方案确定后,由技术人员及造价人员调。
6、合同中明确。如合同约定了保修款数额或提供保修保函,数额应按施工合同中约定执行,且合同中约定保修款数额或提供保函数额大积累充实成本管理知识库,努力提高成本预测控制水平。第章成本项目划分和管理责任成本项目划分按照房地产企业财务管理制度和开发工程特点,划分以下个成本项目种类土地征用及拆迁费包括土地征用费耕地占用税劳动力安置费及有关地上地下附着物拆迁补偿的净支出,安置动迁用房支出等。前期工程费包括规划设计项目可行性研究水文地质勘察测绘通平大市政和源费等支出。第章成本控制设计管理各阶段设计任务书均应由工程管理部和预算部共同研究提出明确的限额设计指标。方特制订本制度。成本管理的基本任务是通过对开发项目成本的预测计划控制核算分析和考核,挖掘降低成本的潜力,努力控制和降低成。
7、商管理台帐。成本管理信息通报各责任管理部门应该在每季度向公司报送的项目实施情况通报表中填报项目成本费用支出及成本控制的情况。价值工程公司提倡员工按照价值工程的原理提出各种合理化的建议节约成本本管理制度年月目录第章总则本制度制订目的本制度适用范围成本管理的原则第章成本项目划分和管理责任成本项目划分管理责任第章成本预测和计划成本预测成本控制计划第章成本控制设计管理采购管理月完成报量审核支付管理变更洽商管理成本管理信息通报价值工程成本失控的处理竣工结算十工程保修第章成本核算成本核算的任务成本核算的流程第章成本分析和考核成本分析成本考核第章奖惩规定奖惩依据奖惩规定第章附则第章总则本制度制订目的为加强成本管理,提高经济效益,的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工。
8、程费。基础设施费包括开发区域内道路供水供电供气排污排洪通讯照明环卫绿化等工程发生的支出。公共配套设施费不能有偿转让的开发区域内公共配套设施发生的支出。开发间接费用指企业所属直接组织管理开发项目发生的费用,包括工资职工福利费折旧费修理费办公费劳动保护费周转房摊销等。公司各部门应正确区分收益性支出与资本性支出和其他支出的界限,严格按照成本开支范围的规定计入成本。切按国家规定不得列入成本的支特制订本制度。成本管理的基本任务是通过对开发项目成本的预测计划控制核算分析和考核,挖掘降低成本的潜力,努力控制和降低成本。本制度适用范围本制度适用于莱州恒隆地产开发有限公司有限公司开发的建设项目开发成本的管理,公司的管理费用营业费用和财务费用不适用本制度的规定。成本管理的原则全。
9、合同授予的业主代表项目经理签字,方可成为有效文件。发生变更洽商索赔事件时,应首先与合同规定内容进行对比,避免签订的变更洽商索赔文件与合同冲突,并由技术人员及造价人员对洽商进行分析后,以最经济的方案签订。变更洽商索赔部论金额的大小,均须项目开发成本的管理,公司的管理费用营业费用和财务费用不适用本制度的规定。成本管理的原则全面管理原则所有的成本项目都必须纳入控制管理范围,所有与成本支出相关的部门和人员都有努力控制和降低成本的责任。目标管理原则成本管理遵循计划控制核算调整的封闭流程,各项成本均应该设定目标计划,在计划内支出和控制,并依据计划目标来考核成本管理绩效。主动控制原则成本的控制应是主动的,是事前控制而不是事后接受,所有与成本支出相关的部门和人员都应提高成本。
10、整并编制出设计控制指标,执行限额设计。初步设计和施工图设计审核工程管理部应对施工图进行严格审核,避免施工过程中调整图纸,财务部造价工程师对设计概算进行审核,审查图纸时应偏重于以下几点结构布局是否合理房地产开发企业成本管理制度精华版和提高经济效益。节约成本的方式包括但不限于以下方式合理使用替代材料优化设计方案。房地产开发企业成本管理制度精华版。设备材料负责人员每季度应统计本公司设备材料采购的情况报主管领导审阅,单项工程结束后应对该项目的设备材料采购情况进行评估分析统计并装订成册报公司领导审阅。对于和外观效果有关的暂估价设备材料,在采购时还应对样品进行封样保存,依据样品进行认价或招标采购并把样品作为验收的重要依据。对于总价不高于万元的设备材料采购可以不招标流程,。
11、招标采购并把样品作为验收的重要依据。对于总价不高于万元的设备材料采购可以不招标主要品牌要求,并根据整体投资源共享与收益测算出工程建安投资的范围。预算部负责项目实施过程中的成本监督与控制,基础设施费分摊核算成本分析和考核建立收集成本管理知识库。工程竣工后,应进行结算,结算完成后扣除保修金后,剩余款项可支付给对方。付款签批程序应由工程管理部部提出,造价工程师审核,相关部门会签,报公司主管经理和总经理批准。变更洽商管理变更洽商索赔文件资料须有合同授予的业主代表项目经理签字,方可成为有效文件。发生变更洽商索赔事件房地产开发企业成本管理制度精华版是申请支付工程款的重要依据。月完成报量除包括自行承揽的工程外,还应包括属于指定分包项目的完成量,应分开统计。审核流程是在规定。
12、面管理原则所有的成本项目都必须纳入控制管理范围,所有与成本支出相关的部门和人员都有努力控制和降低成本的责任。目标管理原则成本管理遵循计划控制核算调整的封闭工程竣工后,应进行结算,结算完成后扣除保修金后,剩余款项可支付给对方。付款签批程序应由工程管理部部提出,造价工程师审核,相关部门会签,报公司主管经理和总经理批准。变更洽商管理变更洽商索赔文件资料须有合同授予的业主代表项目经理签字,方可成为有效文件。发生变更洽商索赔事件时,应首先与合同规定内容进行对比,避免签订的变更洽商索赔文件与合同冲突,并由技术人员及造价人员对洽商进行分析后,以最经济的方案签订。变更洽商索赔部论金额的大小,均须报公司领导审阅。对于和外观效果有关的暂估价设备材料,在采购时还应对样品进行封样保。
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