资金运作的风险,特制定本办法。实行资金统借贷,统使用的办法。由分管财务部门的领导和财务部根据业务需要向银行借贷打包押汇等贷款方式或通过其他融资渠道统筹集资金统调度使用。资金的审批程序和要求出口产品货款的支付业务员提供全套付款单据供货方开出的已出运或已收购入库的的出口产品外销合同增值税专用缴款书入库单已入库未出运的,填写付款申请单已出运的按编号分别填写报送财务部门审核,财务部根据成本预算单出口货物明细表已出运的入库单未出运的内销合同等资料审核签字,再由分管经理审批同意后交财务部安排付款,如果工厂暂时不提供专用缴款书则先行扣除税款后支付,余款待专用缴款书齐全后支付。内销产品货款支点次库存物资每季盘点次。各类资产的有偿转让盘盈亏毁损报废均应查明原因,写出书面情况,报财务部门审核批准,按规定进行帐务处理上海联国际贸易有限公司内部管理制度支付货款和费用的审批制度为了加强财务管理,提高资金的使用效率,降低资金运作的风险,特制定本办法。实行资金统借贷,统使用的办法。由分管财务部门的领导和财务部根据业务需要向银行借贷打包押汇等贷款方式或通过其他融资渠道统筹集资金统调度使用。资金的审批程序和要求出口产品货款的支付业务员提供全套付款单据供货方开出的已出运或已收购入库的的出口产品外销合同增值税专用缴款书入库单已入库未出运的,填写付款申请单已出运的按编号分别填写报送财务部门审核,财务部根据成本预算单出口货物明细表已出运的入库单未出运的内销合同等资料审核签字,再由分管经理审批同意后交财务部安排付款,如果工厂暂时不提供专用缴款书则先行扣除税款后支付,余款待专用缴款书复印份交贸管和财务部各份,同时按进口合同上的条款,在规定付款期内开证。接到银行单据后,按合同上的支付方式及时向国外客户办理付款。并在海关规定的时间内,办好纳税清关手续。贸管部将提单和进口的正本交给财务部,贸管部自留复印件,以便统计与存档。对于代理进口业务,应签订合同或代理协议签订合同或代理协议由分管经理签字,贯彻控制货权,带款赎单的原则,并收取则必须有委托单位提供可靠的实质性的信用担保或实物担保。开立万美元以上的信用证和其他重大业务,须经董事长或经理室集体商量通过,货物到港或单据到银行后,及时通知委托进口单位带款赎单提货。进口合同与开证申请书由分管经理签发。如发现质量和数量短装问题,应在索赔有效期内,会同商检部门及早办理商检索赔等事宜。业务员要配合财务部及时做好代理单位的账户清算工作。上海联国际贸易有限公司内部管理制度资产管理制度为加强资产的内部核算和管理,确保资产的安全完全卫生检查小组,由安全卫生检查小组不定期对各办公室内的安全卫生情况进行检查,检查情况纳入考核。上海联国际贸易有限公司内部管理制度十驻厂员职责质量是企业的生命,为规范公司运作,提高工作质量,明确公司员工的责任性,特制订驻厂员责任制。加强工作责任性,每位驻厂员要牢记把质量作为自己的生命来对待,明确自己的责任,上班必须按所在单位的作息时间进行。每天必须了解所在单位原料收购的数量和价格,以便公司对市场做出合适的定位。每天上班必须亲自到冷库去把隔日做的产品娶个样,大中小规格各取片,做个检验报告,如实填写好检验报告,由工厂负责人签字确认并传真公司。加强重点部位的巡回检查从原料验收清洗蒸煮水煮分钟冷却常温水冰水去头拨壳去黄分级漂洗最少次沥水检查虾仁是否有天然香味称重控制好让水率装袋真空封口速冻装箱剔除漏气包装冷藏。每隔两小时检验次,发现问题及时解决。做好每天产品国际贸易有限公司规章制度精华版付款。上海联国际贸易有限公司内部管理制度以上规定从年月日起执行,如与其他制度有冲突的以本规定为准,请各位员工遵照执行。附表报销类别姓名经理室赵志勇洪松赵志明业务经理薛惠平王建庆吴华俊崔红霞业务员杨兰芳张丽丽徐隽妍范建荣薛浪王修福詹光达刘明尹波樊杰苏项羽何海涛贺烈徐兴方陈兴志罗明梁保成上海联国际贸易有限公司内部管理制度十驾驶员管理制度专职驾驶员,应严格遵守公司的各项规章制度,做好本职工作。,遵守交通法规,做到安全行车无事故。全年如果无交通违章罚款,公司年末给予次性奖励元人民币如有罚款但不超过元的,先由驾驶员自行垫付,年终凭罚款单公司给予补贴,不满元罚款的其差额作为奖励如违章记录超过元的,超过部分由驾驶员自行承担。,每天要在公司内部对公司所有车辆做好清洁保养工作,不再报销洗车费用。如果发现未做清洁工作次扣元如果发现虽已做清洁工作但明显不够清洁的每次扣元。,要及用品学习书籍等库存各类物资及其他等。各类资产由财务部归口管理,并建立相应的责任制度。财务部门应设立固定资产明细账,详细记录单项固定资产的名称购置时间存放部门原始价值规定使用年限预计残值年折旧率,并按规定每月计提折旧。办公室和行政事业部应建立固定资产使用台帐。办公室或行政事业部对使用中的低值易耗品主要是办公设施应建立台帐,明确使用人或保管人,经常检查使用情况。库存物资应设立明细账,并有专人保管,保管人员收到物资应认真清点验收,办理入库手续。各部门领用时律开具领料单,贵重物资领用时应经有关领导批准。本公司的各类资产实行定期清查盘点制度。固定资产每年年终决算前盘点次使用中的低值易耗品及办公设施每半年清查盘点次库存物资每季盘点次。查阅借阅人员必须严格遵守保密制度和有关规定,严禁涂改圈划撤换档案材料,违者视情轻重,予以批评教育直至纪律处分。档案室管理人员必须坚持原则,严格按档案工作的各项规章制度办部人员在正常工作期间,中晚餐集中就餐,另外补贴每人每天元早餐费,星期天加班不供餐的情况下,每人每天补贴元。,在上海工作的外地人员回家探亲的交通费由公司同意后实报实销。工作人员上下班车票律不得报销包括出租车票。,工作人员实际工作中遇到特殊情况超出标准以上的费用应请示分管领导后视实际需要批准报销在出差期间对方提供食宿的,取消住宿及伙食补贴。,每月的手机补贴除核定全部报销者外,均有公司统购买冲值卡按月发给每位应该有手机话费补贴的员工,在外地出差话费补贴不够的人员发信息或打电话给财务部,有财务科给予补充冲值,无特殊情况自购的话费冲值不再给予报销。,为了提高员工的福利待遇,现对在公司工作年限满年的外地职工在上海交社保的员工除外在工作上无重大差错的,年终给予次性不低于元的养老金补贴,但此补贴视同奖金,在公司微利或亏损的年分不发放此补贴。,在报销差旅费时,先由财务部门根据本规定进行审核,再经领导批准后不得上机操作,不准利用计算机玩游戏或做其他与工作无关的事。国际贸易有限公司规章制度精华版。进口业务操作规定必须掌握在国家核定的经营范围与要求下开展进口业务。根据国外商品的行情,工厂或单位需进口的商品,了解掌握进口商品的名称商标规格型号性质用途包装和产地。在此基础上,向国外生产公司询价,力争做到货比家,择优定价。根据国外客户还盘的价格,加上需交纳的关税增值税和利润部分,测算好销售价格水准,并签订好内销合同,合同由法人授权的经理签字后生效,合同式份,份交购货方,交财务部贸管部业务员各份。在内销合同签订的同时,确认国外客户的报价,并添置进口成本预算单,经分管经理签字同意,到贸管部统编制合同号,签订进口合同,并复印份交贸管和财务部各份,同时按进口合同上的条款,在规定付款期内开证。接到银行单据后,按合同上的支付方式及时向国外客户办理付款。并在海关规定的时间内,办好纳税清关手续。贸管部将提单和进口的正代理出口协议和结汇水单及代垫费用等资料和对无误后签字,再由分管经理审核同意后送财务部安排付款。上海联国际贸易有限公司内部管理制度付款原则原则上只能按增值税抬头付款,个别工厂确因收购原料辅料包装物等原因,需代其将货款付至供货方时,必须在办妥委托付款手续后方能申报付款,且委托付款的手续必须是加盖公章或财务专用章的正本在特殊情况下可用传真件代替付款预申报规定为了使财务部能够有计划筹集资金,既能保证各类货款的及时支付而不耽误货款的收购,又要不是资金在账面上闲置而造成资金成本的增加,特要求个业务员作好货款支付的预申报工作,单笔货款十万元以内的要提前天申报,超过十万元的提前天申报特殊情况除外。直接费用的审批运保商检等费的审批根据出口成本预算单保险合同和经分管经理签字的代理船公司的运费商检费等费用的传真确认件,由财务部门先行预提,待正式入账时,先由贸管部核对交财务部审核无误后提交分管本交给财务部,贸管部自留复印件,以便统计与存档。对于代理进口业务,应签订合同或代理协议签订合同或代理协议由分管经理签字,贯彻控制货权,带款赎单的原则,并收取则必须有委托单位提供可靠的实质性的信用担保或实物担保。开立万美元以上的信用证和其他重大业务,须经董事长或经理室集体商量通过,货物到港或单据到银行后,及时通知委托进口单位带款赎单提货。进口合同与开证申请书由分管经理签发。如发现质量和数量短装问题,应在索赔有效期内,会同商检部门及早办理商检索赔等事宜。业务员要配合财务部及时做好代理单位的账户清算工作。上海联国际贸易有限公司内部管理制度资产管理制度为加强资产的内部核算和管理,确保资产的安全完整,维护出资人的合法权益,特制定资产管理制度下简称本制度。本制度所称的资产主要是指各类实物资产,包括单项价值在元以上含元的固定资产单项价值在元以下的低值易耗品办公设施已计入费用列支的各类办公各类资产的有偿转让盘盈亏毁损报废均应查明原因,写出书面情况,报财务部门审核批准,按规定进行帐务处理上海联国际贸易有限公司内部管理制度支付货款和费用的审批制度为了加强财务管理,提高资金的使用效率,降低资金运作的风险,特制定本办法。实行资金统借贷,统使用的办法。由分管财务部门的领导和财务部根据业务需要向银行借贷打包押汇等贷