1、构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事或邀请专家学者来公司做专题培训。第十条为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定培训协议书,凡参加举办的些重要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议并遵守下列条款保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等相关信息包括软硬件,乙方在培训后立即叫技术中心统保管未经甲方许可,乙方不得私自拷贝传授或转交给其它公司或个人。服务期条款具体服务期的规定如下员工每完成个项目培训,其服务期为年,培训前公司服务的年限按半折算为培训后的服务期。赔偿标准条款乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的,乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为培训前人力资源管理制度及表格全套完整版请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。过节费根据国家规定的节假日元旦春节。
2、。第十条将人事关系调入公司的职员,应于个月之内,将人事关系调出。超过个月选出合适的晋升对象和考核报总经理批准通知办手续的,公司将按月收取存档费收费标准中科院人才交流中心,元月如超过个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系,办理退档手续。第十条由公司统管理的就业证暂住证毕业证书的离职职员,在办理完有关手续后,人事部将其归还职员。第十章福利第十条保险按公司现行的保险规定,公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。困难补助职员个人或家庭有特殊困难,可比价员直接编写比价工作报告,经总会计师签字报告总经理,可以不通知相关部门。比价员对比价结果超过公司可接受合理范围的,有权报请总经理制止有关部门继续发生类似行为。比价员必须严格执行公司财务保密制度,公司所有价格信息不得向任何第者透露。比价员必须坚守本职工作,秉公办事。比。
3、定员人数人工作性质管理人员分析人员批准人工作内容工作概要职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责权限耗时负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编制。负责组织和协调财务中心日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。负责指导出纳人员统计人员信用管理员的事务性工作。负责协调与公司其前台办公设备维护饮水机的使用工作合理化建议工作方法的改进。服务精神合作精神及责任心工作效率小时复命制完成上级主管临时交办的工作企业文化认同度小计合计部门主管财务中心其它部门第章招聘考核办法仪科惠光公司面试提纲仪表与风度工作动机与愿望请谈谈你现在的情况待遇工作性质工作满意态度你为何希望来本公司工作你在工作中追求什么个人有什么打算你如何实现你的理想及抱负工作经验大学毕业后第个职业是什么在这家企业里,担任什么职务。你在这家企业里做了哪些你自己认。
4、所施监督在规定的工作权限内,自行处理业务,遇特殊情况,须向主管请示。所受监督受财务经理财务总监的监督职位关系可直接升迁的职位财务经理可相互转换的职位比价员会计出纳统计可升迁至此的职位任职资格所最低学历专业其他说明负责执行公司的信用管理制度实施信用发放及回收,负责公司货物单证签发及货款回收需学历及专业大专以上学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训方可上岗培训时间培训科目个月业务知识企业文化计算机知识所需经验年以上相关工作经验般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度满分为基本素质有会计或经济管理初级以上专业职称。认同公司的企业文化和经营理念。为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神。严格遵守公司各项规章制度。个性特征有责任心性格沉稳办事老练善于协调。
5、及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资旷工连续超过日,累计当月天者,公司无条件解聘。第十条病假员工确实因病不能上班时,应填写病假申请单,并出具医院证明,半天以上不超过天的由单位主管批准,天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过天的不扣除工资,超过天的,超出部分计发的工资特殊,遵照指示办理职员应尽职尽责精诚合作敬业爱岗积极进取职员应严格保守公司的经营财务人事技术等机密遵守小时复命制,把做到。职员不得利用工作时间从事第职业或与工作无关的活动职员不得损毁或非法侵占公司财务职员必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从上级指挥,予以协助在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现十公司内员工之间要团结合。
6、价员必须服从领导的工作安排,不得拒绝主管分配的比价工作。负责负责负责负责负责执行执行负责负责负责执行执行主要负责公司商务进货及产品销售的价格考证,搜集市场供求信息及价格管理工作公司日常费用支出合理性调整。工作关系所施监督在规定的工作权限内,自行处理业务,遇特殊情况,须向主管请示。所受监督受财务经理财务总监的监督职位关系可直接升迁的职位财务经理可相互转换的职位信用管理员统计员出纳会计可升迁至此的职位任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历其他专业同等学历也可所需技能培训方可上岗培训时间培训科目个月会计计算机企业文化所需经验年以上相关工作经验般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通工作。遵从小时复命制每周提交工作报告执行负责负责负责负责负责执行执行执行工作关系。
7、妇女节劳动节端午节儿童节国庆节等,公司将发放适当的过节费或物品。外出郊游每年的春季或秋季,组织员工外出郊游。工作休假工龄满年,业绩突出的员工,经申请报总经理批准,可享受每年天的休假工龄满两年,业绩突出的员工可享受每年天的休假。住院慰问员工住院期间,视具体情况行政中心组织人员慰问。第十条本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。第十条本制度解释权归人力资源部主管,自年月日起执行附表部门需求计划表人员增补申请表应聘人员登记表应聘人员工资经历社会关系情况表担保书服务自愿书职员转正考核表工资通知表职员调动晋升申报表解职职员申请表工作移交清单附文职员试聘协议职员聘用合同职员招聘程序职员辞退程序表年部门增员计划表部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批注表中类别栏为正式员工临时人员兼职人员增补申请表。
8、日期申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度特急急般有合适人选再进希望到岗日期编制申请增补原岗位空缺辞职它各部门的财务相关事宜。负责蓝色报表的编制及报送工作。负责公司纳税申报工作。第十条试用期的考核新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第十条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表报请部门主管人力资源部主管审批。第十条提前结束试用期在试用期间,对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用。
9、好你喜欢什么运动经常参加体育锻炼吗你如何消磨闲暇时间思维力分析力语言表达力你认为成功与失败有什么区别如果让你筹建个小部门,你日国家规定的节假日,包括元旦天天国庆天春节天等法定休假日,参照政府机关规定执行。工作年假工龄满年以上业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受天年假。工龄满年以上可享受天年假。主管安排职工休年假时,需提前日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。第十条事假员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写事假申请单,半天以上不超过天的由部门主管批准,天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过天以上的,公司有权予以解聘,特殊情况除外。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后。
10、作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情十遵纪守法,遵守公共道德,对外交往要有理有利有节十执行员工手册第十条工作时间不准不准聊天吵闹不准无故离岗串岗不准打私人电话闲聊天不准唱歌听音乐不准看闲书玩游戏不准上班时间接待亲友或办私事不准迟到早退旷工不准渎职失职,贻误公务第十章员工的考勤休假请假制度第十条职员考勤休假和请假应严格按照公司职员考勤即休假请假管理制度执行。第十条工作时间实行每周个半天工作日,每天工作小时周除外周及周工作为午餐休息时间周第十条迟到早退或旷工员训分为职前培训在职培训专业培训种。职前培训由人力资源部负责,内容为公司简介人事管理规章的讲解企业文化知识的培训工作要求工作程序工作职责的说明请业务部门进行业务技能培训在职培训员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机。
11、善于沟通细致耐心心胸开阔体能要求身体健康,能承受快节奏满负荷的工作。能承受经常性加班工作场所工作时间工作环境和力需求程度满分为基本素质有会计或经济管理初级以上专业职称。认同公司的企业文化和经营理念。为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神。严格遵守公司各项规章制度。个性特征有责任心性格沉稳办事老练善于协调善于沟通细致耐心心胸开阔体能要求身体健康,能承受快节奏满负荷的工作,能保证随时加班。工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早晚经常加班室内比较忙碌考核标准工作绩效工作质量工作数量工作态度工作能力专业知识责任心发展潜力企业文化协调合作品德言行成本意识从以上十个方面来考核备注直接上级该职务执行人年月日财务经理职务说明书基本资料资料编号职务名称财务经理直接上级财务总监所属部门财务中心工资等级职系等工资水平分析日期。辖员人数。
12、门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源主管总经理批准。在试用期内,对明显不适合岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第十条考核结果的评定考核办法采用项目评分发进行职员的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前十天通知被解职的职员。第十条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门主管填写解聘职员申请表,报人力资源部批准,线经理以上人员的解聘,须上报总经理批准。由人力资源部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续。第十条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向人力资源部领取移交工作清单,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。
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