1、来证明符合综合管理标准的要求。适用于公司的综合管理体系运行记录的控制。文件控制管理程序责任领导本制度的责任领导为总工程师,其职责为负责本制度实施的监督指导。责任部门本制度的责任部门是办公室,其职责为负责本制度实施的监督检查,负责建立公司质量环境职业健康安全记录总清单,实施动态管理。相关部门本制度的相关部门是公司各职能部门,其职责为建立本部门综合管理记录清单,本部门工作记录清单,实施动态管理负责本部门记录的编制标识贮存保管。执行层本制度的执行层是项目部,其职责为建立本项目综合管理记录清单,本项目各相关工作记录清单,实施动态管理负责本部门记录的编制标识贮存保管。施工企业管理制度标准样件阐明推荐的方法或建议。第类型形成文件的程序作业指导书和图样这类文件提。

2、或分段工程的检验和试验工作未完成之前,或必需的试验报告未收到前,不得进行下道工序的施工如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序,则必须有可靠的追回程序习惯称例外放行,并应在相应的产品上做出明确唯的标识,做好记录例外放行,需经项目部经理批准。最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门项目部根据顾客安排与监理设计单位等配合完成工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。检验试验人员从事检验和试验的人员,应具有相应的资质,并取得认可的证书。检验试验记录检验和试验记录是证明采购物资在建工程在制产品和最终产品或工程质量满足规定要求的客观证据,所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证过程检验试验记录按工程行业要求的验。

3、时检查监测根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制根据有关要求采用新材料新工艺新技术新设备,并进行相应的策划和控制合理安排施工进度采取半成品成品保护措施并监督实施对不稳定和能力不足的施工过程突发事件实施对分包方的施工过程实施应根据需要,事先对施工过程焊接大体积混凝土地下室防水等进行确认,包括对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定对施工机具进行认可定期或在人员材料工艺参数设备发生变化时,重新进行确认应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括施工日记和专项施工记录交底记录上岗培训记录和岗位资格证明施工机具和检验测量及试验设备的管理记录图纸的接收和发放设计变更的有关记录监督检查和整改。

4、从事检验和试验的人员,应具有相应的资质,并取得认可的证书。检验试验记录检验和试验记录是证明采购物资在建工程在制产品和最终产品或工程质量满足规定要求的客观证据,所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行最终检验和试验记录即分部验收记录单位工程验收记录由公司工程部负责记录检验试验记录内容应完每月进行次定期质量大检查,由项目经理技术负责人组织检查小组,检查过程中做好记录,检查后进行总结分析,并形成记录。项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查,并形成检查记录。项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查,及时纠偏,确保过程能力,并形成检查记录。班组之间在工序完成后,由班组长组织开展自检互检交。

5、时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明质量目标和要求质量文件人员技术施工机具等资源的需求和配置场地道路水电消防临时设施规划影响施工质量的因素分析及其控制措施进度控制措施施工质量检查验收及其相关标准突发事件的应急措施对违规事件的报告和处理应收集的信息及其传递要求与工程建设有关方的沟通方式施工管理应形成的记录质量管理和技术措施施工企业质量管理的其他要求编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。施工准备项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构文件准备材料物资准备工具设备准备人力资源入场准备施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业。

6、记录表格执行最终检验和试验记录即分部验收记录单位工程验收记录由公司工程项目部技术负责人负责实施建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施外委检验试验时由项目部技术负责人负责外委委托,并负责将试验结果送达有关验证单位在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前,或必需的试验报告未收到前,不得进行下道工序的施工如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序,则必须有可靠的追回程序习惯称例外放行,并应在相应的产品上做出明确唯的标识,做好记录例外放行,需经项目部经理批准。最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门项目部根据顾客安排与监理设计单位等配合完成工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。检验试验人员。

7、如何致地完成活动和过程的信息。第类型管理记录这类文件为完成的活动或达到的结果提供客观证据。文件的编号综合手册的编号批准年号手册明大公司代号综合管理体系程序文件编号批准年号程序编号程序文件明大公司代号各部门项目部产生的文件如指导书指南规章制度等批准年号顺序号工艺技术文件代号管理文件代号明大公司代号记录编号见记录控制管理程序部门简称工程部工经营经营预算部经办公室办。文件的受控状态文件分为受控与非受控两种,受控文件加盖唯分发号进行标识并标明其版序号。如版版等。所有受控文件应分类编制受控文件清单,并对受控文件实施动态管理,及时获得本行业最新的标准规范,以及本单位编制或更新的文件,并有效控制作废文件,以确保文件现行修订状态得到识别。文件和资料的编制和审批综合。

8、管理手册由办公室组织编制,管理者代表审核,总经理批准。综合管理体系程序文件由办公室组织各部门按章节内容分别编制,组织会审后,由主管副经理审核,管理者代表审批。其它需建筑施工企业管理制度完整版整,且真实可靠,并应符合档案管理要求检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字,不得代签字或使用打印机打印。不合格检验和试验中发现的不合格品,按质量问题处理制度规定处置。监督检查检验和试验控制,由工程部负责监督检查质量问题处理制度对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置,保证不流入下工序。适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。物资采购管理程序标识和可追溯控制管理程序纠正措施控制管理程序预防措施控制管理程序记录控制管理。

9、度十人力资源管理制度十员工绩效考核管理制度十施工机具管理制度十工程投标管理制度十工程合同管理制度十材料构配件设备管理制度十分包管理制度十质量事故责任追究制度施工质量管理制度对施工质量进行过程控制,保证施工质量。适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。文件控制程序标识和可追溯性控制管理程序不合格品控制管理程序责任领导本制度的责任领导是生产副经理,其职责为负责监督指导本制度的实施,负责执行文件的审批。责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为负责本制度实施的检查。执行层本制度的执行层为项目部,其职责为负责落实施工质量管理策划施工准备施工质量和服务的有关管理要求。工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件施工组织设计,在施工组织设计编制。

10、按规定向监理方或发包方进行报审报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。施工过程质量控制施工质量控制内容正确使用施工图纸设计文件验收标准及适用的施工工艺标准作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路调配符合规定的操作人员按规定配备使用建筑材料构配件和设备施工机具检测设备按规毁。出于积累知识或其它正当理由而保留的作废文件,必须加盖作废标识,由原编制部门登记。应确保文件保持清晰,不得任意涂改乱写乱画,并易于识别文件的有效性。外来文件包括政府颁布的外部标准规范法规以及顾客图纸等,为确保外来文件得到识别,应按照文件控制要求进行受控和发放。记录管理制度对公司管理体系记录进行有效控制,客观真实准确地反映体系运行的有效性,。

11、检,并做好相关手续,确保工序质量。项目部定期检查时,对工程实物质量工程资料管理资料等进行全面检查。不定期检查季节性检查视主题确定检查内容。项目部日常检查时,主要对工程实物质量施工组织工艺流程工序质量等进行检查。项目部组织的各类检查以实测为主,目测为辅,并检查资料的及时性完整性准确性。班组之间的自检互检交接检为全数实测。检查过程中发现般性质量隐患或质量问题时,检查组人开具整改通知单,并要求受检人定人定时间定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。检查过程中发现重大质量隐患时,检查组人有权开具停工整改单,并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。凡在检查过程中不服从管理不配合检查时,检查组人有配件和设备施工机具检测设备按规定施工并。

12、序质量问题不满足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。责任领导本制度的责任领导为生产副经理,其职责为负责本制度实施的监督指导组织严重质量问题的调查评审,对处置方案进行审批。责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为负责质量问题控制工作的监督管理参加严重质量问题的调查评审并对处置结果进行验证。执行层本制度的执行层为项目部,其职责为项目经理参加本项目发生严重质量问题的调查评审,负责处置方案的具体实施组织般质量问题的评审,审批处置方案,组织实施处置组织对质量。工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责实施建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施外委检验试验时由项目部技术负责人负责外委委托,并负责将试验结果送达有关验证单位在所要求的分。

参考资料：

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