1、销售回款日报表传真或电邮至公司。固定资产办公用品低值易耗品盘点每季盘点次,盘点时应仔细清点实物理,准备盘点。盘点方式财务部将不定时安排各专柜进行交叉盘点,或按不同方式对店铺进行盘点,监盘及参盘人员由由销售部和财务共同商定通知到店铺执行。处罚金额由财务部根据汇总报告分析出具处罚通知单,金额从工资中扣除。财务帐务处理盘点表货品低值易耗品固定资产办公思歌自营店财务管理制度为了公司持续稳定地发展,对公司自营店铺规范管理,特制定本制度牌照及合同管理店铺租赁合同商场合同装修工程预算等相关资料销售部提供上相关资料复印件及经总经理批准后的装修预算批示文件提供至财务部备案。新开业店铺需存放的证件营业执照组织机开具的风险金收据原件到销售部财务办理退款手续,不准私自转收据。移交。
2、款,店长移交时,还应注明备用金现金多少未报销费用单据多少张多少金额,商店的营业执照税务登记证代码证书等及公司提供给专卖店使用的各种证件见本规定第条第款,未缴纳的各种税费以及需要接交人继续完成的工作。专卖店专柜人员离职时,必须凭公店专柜人员变动时,应进行工作移交。营业员移交,由店长监交店长移交,由销售部分管经理监交。专卖店专柜人员移交前,应对实物现金进行盘点,并报份盘点表给销售部财务核对。如出现差错,按盘点差错的处理办法进行处罚后才能离职。移交时,移交人必须填写移交清单,详细由店长监交店长移交,由销售部分管经理监交。专卖店专柜人员移交前,应对实物现金进行盘点,并报份盘点表给销售部财务核对。如出现差错,按盘点差错的处理办法进行处罚后才能离职。移交时,移交人必须。
3、费中扣除,托管商与店铺进行核算请各店铺人员严格按本制度执行,本制度如有修订将另行通知。本店铺人员已收到度牌照及合同管理店铺租赁合同商场合同装修工程预算等相关资料销售部提供上相关资料复印件及经总经理批准后的装修预算批示文件提供至财务部备案。新开业店铺需存放的证件营业执照组织机构代码证正本税务登记证国税地税以上均为正本,商标注册证复件,注册商标授权使用证书务部将不定时安排各专柜进行交叉盘点,或按不同方式对店铺进行盘点,监盘及参盘人员由由销售部和财务共同商定通知到店铺执行。固定资产办公用品低值易耗品盘点每季盘点次,盘点时应仔细清点实物并作好登记,以盘点表的形式报销售部财务,盘点时间为季末日,参盘人员以公司。撤柜时,应由财务分管经理与专卖店专柜将撤柜时的销售金额核。
4、商店铺所权责由发生的经济款项由财务部从托管商托管费中扣除,托管商与店铺进行核算请各店铺人员严格按本制度执行,本制度如有修订将另行通知。本店铺人员已收到机构代码证正本税务登记证国税地税以上均为正本,商标注册证复件,注册商标授权使用证书,正本存于店铺,副本公司财务部管理,由店长签收,收条交财务部保管,如经管人员有变动,需办理收条变更手续,否则该经手人在离职后因未办清手续,不予结算工资。店铺资金及费用报销明所管理的货品现金存折使用的办公用品已开俱和未开俱的各种票据账本有无欠款,店长移交时,还应注明备用金现金多少未报销费用单据多少张多少金额,商店的营业执照税务登记证代码证书等及公司提供给专卖店使用的各种证件见本规定第条第款,未缴纳的各种税费以及需要接交人服装店财务。
5、。盘点前的工作准备专卖店专柜店长应将进销存台账与库存实物和当月总收款额核对清楚,做到账实相符,同时将所有货品按款号分类整理,准备盘点。盘点方式服装店财务管理制度完整版上制度,本人严格按照本制度执行店铺人员签名确认。店铺销售管理商品进销存台账,销售小票,销货日报表必须指定专人管理,在销售部领用时,领用人须签字确认。商品进销存台账必须逐日登记,详细注明款号颜色销售价进销货时间进销存数量及库存金额,依据销售部同价调拨单增品经财务部与销售部核实并出具报告分析汇总,做为报告分析附件,呈报总经理申批,财务部根据总经理签字批复后的盘点表进行账务处理,以保证账实相符撤柜闭店管理公司因经营策略调整需要撤销专卖店专柜时,应提前天书面通知销售部分管经理,财务店长做好撤柜前的各项。
6、写移交清单,详细注明所管理的货品现金存折使用的办公用品已开俱和理,准备盘点。盘点方式财务部将不定时安排各专柜进行交叉盘点,或按不同方式对店铺进行盘点,监盘及参盘人员由由销售部和财务共同商定通知到店铺执行。处罚金额由财务部根据汇总报告分析出具处罚通知单,金额从工资中扣除。财务帐务处理盘点表货品低值易耗品固定资产办公进货数量及金额,销售小票增记销售数量及金额,不得无依据记账每日下班前,台账登记人员必须与库存实物和现金核对相符商场专柜因是集中收款,因此只需与收款回单核对相符。销售数据上传时间次日上午点前上传公司系统,未上传次店长罚款元,超过点,每小时加罚元,因系统场的,罚款元。移交清单式份,移交人接交人监交人销售部各执份。直属店铺所发生的经济款项由公司直接处理托。
7、清楚或未办理移交前不得离职,如果强行离职,扣罚当月全部工资。移交清单必须由移交人接收人监交人签名确认,并注明交接日期以分清责任。监交人不到现场的,罚款元。移交清单式份,移交人接交人监交其它特殊原因引起的数据不能及时上传,需及时申报经批准后生效。服装店财务管理制度完整版。专卖店撤销时的房屋租金及铺面转让费,应由销售部财务进行核算并提出转让计划,报总经理批准后指定专人进行处理。工作移交管理专卖店专柜人员变动时,应进行工作移交。营业员移交。撤柜时,应由财务分管经理与专卖店专柜将撤柜时的销售金额核对清楚,弄清还有多少货款未收回,还有多少费用未付,并及时与公司财务部联系,看是否有遗留问题需要解决,对未收回的货款,应由分管经理负责收回。服装店财务管理制度完整版。盘点次。
8、及参盘要求每月必须盘点理,准备盘点。盘点方式财务部将不定时安排各专柜进行交叉盘点,或按不同方式对店铺进行盘点,监盘及参盘人员由由销售部和财务共同商定通知到店铺执行。处罚金额由财务部根据汇总报告分析出具处罚通知单,金额从工资中扣除。财务帐务处理盘点表货品低值易耗品固定资产办公上制度,本人严格按照本制度执行店铺人员签名确认。店铺销售管理商品进销存台账,销售小票,销货日报表必须指定专人管理,在销售部领用时,领用人须签字确认。商品进销存台账必须逐日登记,详细注明款号颜色销售价进销货时间进销存数量及库存金额,依据销售部同价调拨单增续完成的工作。专卖店专柜人员离职时,必须凭公司开具的风险金收据原件到销售部财务办理退款手续,不准私自转收据。移交不清楚或未办理移交前不得离。
9、提供至财务部备案。新开业店铺需存放的证件营业执照组织机正本存于店铺,副本公司财务部管理,由店长签收,收条交财务部保管,如经管人员有变动,需办理收条变更手续,否则该经手人在离职后因未办清手续,不予结算工资。店铺资金及费用报销管理销售收入的管理专卖店收银员每天的营业额统交给店长职深店员由店长或职深店员每天下午面通知为准。盘点结果处理所有参盘人员必须认真仔细的进行盘点,盘点结果必须如实在盘点表上反映对盘点中出现的短少,正价货品短少按吊牌价的折赔偿。特价货品短少按公司发货价赔偿。思歌自营店财务管理制度为了公司持续稳定地发展,对公司自营店铺规范管理,特制定本,所有参加盘点人员必须准时到位,并在盘点表上签字确认,参盘人员名单必须在号报至公司,未按名单准时参加者,罚款元。
10、备工场的,罚款元。移交清单式份,移交人接交人监交人销售部各执份。直属店铺所发生的经济款项由公司直接处理托管商店铺所权责由发生的经济款项由财务部从托管商托管费中扣除,托管商与店铺进行核算请各店铺人员严格按本制度执行,本制度如有修订将另行通知。本店铺人员已收到及参盘要求每月必须盘点次,所有参加盘点人员必须准时到位,并在盘点表上签字确认,参盘人员名单必须在号报至公司,未按名单准时参加者,罚款元。盘点前的工作准备专卖店专柜店长应将进销存台账与库存实物和当月总收款额核对清楚,做到账实相符,同时将所有货品按款号分类理销售收入的管理专卖店收银员每天的营业额统交给店长职深店员由店长或职深店员每天下午前将白班营业款,次日点前将晚班营业款存入银行,并即刻传真汇款底单,次日点前。
11、理制度完整版上制度,本人严格按照本制度执行店铺人员签名确认。店铺销售管理商品进销存台账,销售小票,销货日报表必须指定专人管理,在销售部领用时,领用人须签字确认。商品进销存台账必须逐日登记,详细注明款号颜色销售价进销货时间进销存数量及库存金额,依据销售部同价调拨单增将白班营业款,次日点前将晚班营业款存入银行,并即刻传真汇款底单,次日点前将销售回款日报表传真或电邮至公司。服装店财务管理制度完整版。专卖店撤销时的房屋租金及铺面转让费,应由销售部财务进行核算并提出转让计划,报总经理批准后指定专人进行处理。工作移交管理专场的,罚款元。移交清单式份,移交人接交人监交人销售部各执份。直属店铺所发生的经济款项由公司直接处理托管商店铺所权责由发生的经济款项由财务部从托管商托。
12、,如果强行离职,扣罚当月全部工资。移交清单必须由移交人接收人监交人签名确认,并注明交接日期以分清责任。监交人不到服装店财务管理制度完整版销售部各执份。直属店铺所发生的经济款项由公司直接处理托管商店铺所权责由发生的经济款项由财务部从托管商托管费中扣除,托管商与店铺进行核算请各店铺人员严格按本制度执行,本制度如有修订将另行通知。本店铺人员已收到以上制度,本人严格按照本制度执行店铺人员签名确上制度,本人严格按照本制度执行店铺人员签名确认。店铺销售管理商品进销存台账,销售小票,销货日报表必须指定专人管理,在销售部领用时,领用人须签字确认。商品进销存台账必须逐日登记,详细注明款号颜色销售价进销货时间进销存数量及库存金额,依据销售部同价调拨单增开俱的各种票据账本有无欠。
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