在制定和完善信用担保体系法规方面做了大量工作。

买家客户湖南担保行业市场容量十分庞大，客户需求旺盛，但是具备较强实力信誉良好效率高被银行认可担保公司却不多，客户在选择担保公司时也更加趋向理智。

因此，对于我们拟成立公司，只要业务规范产品服务完善有定规模担保机构来说，湖南担保行业客户源丰富，有着巨大发展空间，尚不存在激烈同业竞争。

供应商银行湖南是全国金融业前沿阵地，几乎云集了所有国有银行政策性银行股份制商业银行以及外资银行。

随着中国银行业即将全面对外开放，湖南地区银行同业竞争也愈演愈烈，其中，长沙是外资银行落地获准生证审批最为严格城市，这里也成为外资银行进攻珠三角重地。

替代品为解决中小企业和个人消费者融资问题，湖南金融产品也是日新月异，朝多元化道路发展，另外，些融资方式本身也和担保机构合作，以实现全方位保值增值，也为担目录前言担保公司发展历程与现状我国担保业发展趋势担保公司概要和发展策略投资规模与组织形式业务规划与计划市场定位与经营策略产品与服务公司治理二风险管理风险管理制度体系风险管理业务流程体系担保项目监控体系资本运作管理体系反担保措施体系及资产处置体系三投资回报分析财务分析收入构成资本金分析现金分析负债分析费用与成本分析赢利能力分析四结论核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，前言担保公司发展历程与现状调查表明，我国信用担保机构从年国务院下发文件开始由无到有，呈现快速发展态势。

我国中小企业信用担保体系建设自年开始试点至今已有年时间，期间大体经历了四个阶段。

试点阶段，即年底，依据国务院领导批示和经贸工作会议精神，和年月下发关于建立中小企业信用担保体系试点指导意见国经贸中小企号，进行试点工作。

二是政策推进阶段，发市场经营权质押贷款或担保及以现金流加行业利润率分析为依据房产不打折抵押贷款，这两类主打产品在收益和风险控制可以保证前提下快速占领市场，这是我们在长沙乃至于周边地区领先于同行先进武器。

公司治理具体股权结构和比例以各方协商达成致为准。

图股本分配图内部组织架构如图图组织架构组织架构与运营模式根据上图二组织架构设计，我们将采取股份有限责任公司法人组织为运营模式模式，拟通过建立现代企业组织框架引进先进人才战略建立风险管理制度等，着力健全公司治理增强内控机制强化风险管理，形成有效制衡协调运作架构与机制，在不断规范公司治理架构规避风险同时，逐步建立优秀企业文化和风险文化实现高效平衡统经营管理最佳运作模式，根据地区经济和发展程度，将以长沙周边为主要盈利地区，以其他珠三角为次要赢利地区总分部经营管理模式。

公司各层级部门功能设计如下公司最高权力机构为股东大会，设董事会，监事会。

实行董事会领导下总担保公司股东会总经理风险管理中心经营管理中心资金财务管理中心综合管理中心长沙担保业务部担保业务部担保业务部担保业务部董事长董事会监事会经理负责制。

股东及股东大会按照中华人民共和国公司法拟定公司章程，股东按其所持股份享有权利承担义务。

公司章程拟定股东大会是公司最高权力机构，依法行使法定公司经营方针和投资计划选举和更换董事，决定董事报酬事项选举和更换由股东代表出任监事，决定有关监事报酬事项审议批准董事会报告监事会报告审议批准公司年度财务预算方案决算方案审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案对公司增加或减少注册资本做出决议对发行公司债券作出决议对公司合并解散清算事项做出决议修改公司章程等权利。

董事会董事会由股东大会选举产生，董事会拟设五名董事，设董事长人，董事会秘书人。

董事会负责召集股东大会，并向大会报告工作执行股东大会决议决定公司经营计划和投资方案制定公司年茺财务预算方案决算方案制定公司利润分配方案和弥补亏损方案制定公司增加或者减少注册资本发行债券方案拟订公司合并分立解散变更公司形式方案决定分公司设置聘任或解聘公司总经理董事会秘书并根据总经理提名聘任或解聘财务负责人并决定其报酬事项和奖惩事项制定公司基本管理制度制定公司章程修改方案聘请或更换公司会计师事务所律师事务所听取公司总经理工作汇报并检查总经理工作拟订董事津贴标准。

监事会审计委员会公司拟设监事拟成立公司，只要业务规范产品服务完善有定规模担保机构来说，湖南担保行业客户源丰富，有着巨大发展空间，尚不存在激烈同业竞争。

供应商银行湖南是全国金融业前沿阵地，几乎云集了所有国有银行政