。是抓亮点。为打造个学习型的企业这个亮点,局党委在企业兴起了学习之风,求真务实之风。年来,我始终坚持了两个文明建设起抓努力造就批优秀的业务管理和专业技术人才的思想开展工作。在去年项制度改革后有许多同志走上了管理岗位,为帮他们提高动手动脑的能力,利用会后及节假日组织他们进行管理知识行政法律法规常识的培训与学习,他们的素质得到了明显提高。在元旦即将来临之际,又送给他们两本书,以激发他们的工作热情,进步提高工作效率,使得亮点永兴不衰。是抓难点。年来,内退员工的思想工作运行寿命。是精益求精,文牍档案工作顺利进展。积极推动信息化工作,公文收发全部转到管理信息系统运行,提高了公文流转速度和办文效率,节约了大量办公耗材。信息报道工作顺利进展,公司在信息报的上稿量和积分名列全省前茅,获得报优秀通讯员第名。并在市级以上媒体刊发通讯稿多篇,其中人民邮电报年月日以为题报道了公司开展的营销服务活动,实现公司在国家级行业报刊事迹报道的零的突破。档案管理工作得到加强提高,公司获得省年度开发利用档案信息资源成果奖等奖项,晋升为省档案管理考核级先进单位,使档案管理年个台阶,年次飞跃,大大加快了向制度化规范化科学化建设轨道迈进的步伐。年工作思路年,我将主要在以下方面努力做好办公室各项工作是加强制度建设,强化工作责任,树立全新的服务意级分公司与当地主管部门与新闻媒体与各级党委政府的关系,以取得有力支持和帮助。同时,为公司争得荣誉,年公司获得年度省级文明单位等多项荣誉称号,促进了精神文明建设,打造了和顺的外部环境。是坚持管理制度落地,确保了行政后勤服务到位支撑有力。坚持完善后勤保障相关规章制度及监督检查办法,狠抓执行力的提高,公司治安保卫消防安全水电消防空调电梯等设备的维护办公场所保洁办公用品及小额固定资产车队县分营业厅及办公楼维修装修工程等方面的管理工作良好有序开展。加强内控,节约开支,积极建设节约型企业。主要在提高资产利用率抓好节约用电坚持节约用水加强车辆管理减少低耗品开支节约通信费用预算成本控制等个方面,强化实施消耗定量费用定额,坚持节约办公节俭办事,力促形成节约的长效工作严于律己技术过硬,尤其要注重学习新知识,掌握新本领,形成与岗位职责相适应的知识结构,努力提高工作的前瞻性科学性和创造性。参加工作至今,十年时间我都从事通信和计算机网络工作,凭借自己的专业基础,虚心求教刻苦钻研认真思考,不断丰富提高自己的专业知识,希望能为企业的发展鞠躬尽瘁。加大开发集团单位,利用关系营销及公司新开号源时机,通过吉祥号码带动企业大单收入,迅速扩大用户规模增长,逐步渗透行业应用产品,通过行业应用达到与企业长期合作目的。加强组合优惠礼包营销意识,培养用户对增值业务产品的使用习惯,从单卡到礼包,要做到优化组合打包销售,新用户激活时要产生流量及号百收入,定期组织员工内部业务比拼,促进增值收入稳步增长。总之,在新的年,面对激烈的市场竞争和更加艰巨的经营电信行业述职报告决的难题。由此,我们创新了绩效管理办法,按时间按进度,直接考核到每个人,拿出部分工资总额直接奖励先进个人,获得了极大成效。在规划年的工作思路时,也创新工作方式,我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话发展座谈会,变我们的企业行为为政府行为,社会行为,效果显著。这经验也在市公司得到大力推广。勤政思进,图谋发展年来,我始终抓装发展为第要务这个龙头,坚持以效益中心,以市场为导向的工作思路,在今年又以个营销服务主渠道为支撑,有力地促进了各项工作的全面发展。电信行业述职报告。电信行业述职报告电信行业述职报告怎么写呢以下是学习啦小编为大家收集整理的电信行业述职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考,希望能够帮助到您。电信行业述职报告尊敬的各位领导各位节约用水加强车辆管理减少低耗品开支节约通信费用预算成本控制等个方面,强化实施消耗定量费用定额,坚持节约办公节俭办事,力促形成节约的长效工作机制。营业厅设计用料招标等压缩报价,水电安装等项目自购材料由公司物业人员自行施工,保证了施工质量节省了施工费用。小型固定资产购置经市场调查后招标采购,保证了产品质量售后服务,又保证了较低的采购价格。职工餐厅顺利建成投入使用,满足了员工用餐需求,同时,完成公司部分接待任务。组织举办了庆祝成立周年暨国庆节联欢晚会,协办圣诞联谊酒会。抓思想,提素质,练能力成为我服务煤站的重要方法之。为了起到快马加鞭的作用,我引入了激励和奖罚制度。科室人员在完成好本职工作之余,主动帮助兄弟部门做些力所能及的工作,收到了很好的效果。勤于学习,苦练然也给他们分过工,但就其工作效果来看很不理想。对此,我与局党委其他成员起讨论时,觉得的应该创新工作思路,简政放权,把几个重点的乡镇单独划出成立片区,设经理岗位,其行政级待遇均不变,费用支出从分局中划出单列,绩效单独考核。这样既为分局又减了压力,又向片区加了压,个轻装上阵,个信心十足。使得他们的工作相得益彰,工作上显现了前所未有的活力。是注重理论与实践的转化,努力培养和提高创新思维能力。年来,我注重把理论转化为自己的科学思维方法,转化为对实际工作的正确把握,转化为指导工作的思路办法,积极研究新情况,解决新问题,走出新路子,克服因循守旧的思想,力戒经验主义,拓展思维。如今年下半年,在任务重时间紧的情况下,如何激励力员工们的主观能动性是摆在局党委面前的道急待解销售,新用户激活时要产生流量及号百收入,定期组织员工内部业务比拼,促进增值收入稳步增长。总之,在新的年,面对激烈的市场竞争和更加艰巨的经营任务,我将在公司领导的正确领导下,与部门全体员工共同奋斗,开拓进取,克服困难,为完成年各项工作任务而努力奋斗。电信行业述职报告年,我带领办公室全体员工全面强化执行文化提高办事效率增强专业技能精细综合管理优化人力架构,充当好公司的信息部领导的参谋部员工的后勤部的角色,创造性的开展工作,努力为公司顺利发展打基础。现将年来的履职情况汇报如下是围绕公司中心工作领导意图,创造内外部和谐发展环境。通过部门晨会培训会等形式增强了员工的综合素质专业技能,当好管理者和执行者的角色。开展深层调研,实行了对县级分公司考评制度,为领导决策提保安全生产。两处通信综合楼的治安保卫及消防安全工作有序开展,全年无安全事故。加大车辆管理力度,为公司运营提供大力支持。在多部车辆支援经营线的情况下,通过合理调度,保证了通信建设运行维护用车的需要。通过联合会诊制度,降低了维修成本车辆例行保养在公司内进行,保证了车辆保养的强制性,提高了车辆的运行寿命。是精益求精,文牍档案工作顺利进展。积极推动信息化工作,公文收发全部转到管理信息系统运行,提高了公文流转速度和办文效率,节约了大量办公耗材。信息报道工作顺利进展,公司在信息报的上稿量和积分名列全省前茅,获得报优秀通讯员第名。并在市级以上媒体刊发通讯稿多篇,其中人民邮电报年月日以为题报道了公司开展的营销服务活动,实现公司在国家级行业报刊事迹报道的零的突破供依据,此做法被作为项基础管理工作先进经验在全省系统推广。积极协调公关,融洽外部关系,主要与对公司发展影响较大的方面关系处得较为融洽市县两级分公司与当地主管部门与新闻媒体与各级党委政府的关系,以取得有力支持和帮助。同时,为公司争得荣誉,年公司获得年度省级文明单位等多项荣誉称号,促进了精神文明建设,打造了和顺的外部环境。是坚持管理制度落地,确保了行政后勤服务到位支撑有力。坚持完善后勤保障相关规章制度及监督检查办法,狠抓执行力的提高,公司治安保卫消防安全水电消防空调电梯等设备的维护办公场所保洁办公用品及小额固定资产车队县分营业厅及办公楼维修装修工程等方面的管理工作良好有序开展。加强内控,节约开支,积极建设节约型企业。主要在提高资产利用率抓好节约用电坚持是抓重点。围绕发展这个重点,以效益为中心,实行经济发展责任制,以市场场为导向,建立了市场信息快速反馈机制,重点突出地狠抓拳头业务的发展,业务收入及各项重点业务的发展均圆满完成目标任务,达到了预期目标。是抓亮点。为打造个学习型的企业这个亮点,局党委在企业兴起了学习之风,求真务实之风。年来,我始终坚持了两个文明建设起抓努力造就批优秀的业务管理和专业技术人才的思想开展工作。在去年项制度改革后有许多同志走上了管理岗位,为帮他们提高动手动脑的能力,利用会后及节假日组织他们进行管理知识行政法律法规常识的培训与学习,他们的素质得到了明显提高。在元旦即将来临之际,又送给他们两本书,以激发他们的工作热情,进步提高工作效率,使得亮点永兴不衰。是抓难点。年来,内退员工的思想工作如在今年上半年,我通过对分支局工作的调查研究发现,在进行项体制改革后,大部分支局负责人对工作很尽心尽责,工作主动性积极性很高,但周围的其它人却显得无事可干,形成种分局局长忙得团团转,其他人人员无事干的怪现象。虽然也给他们分过工,但就其工作效果来看很不理想。对此,我与局党委其他成员起讨论时,觉得的应该创新工作思路,简政放权,把几个重点的乡镇单独划出成立片区,设经理岗位,其行政级待遇均不变,费用支出从分局中划出单列,绩效单独考核。这样既为分局又减了压力,又向片区加了压,个轻装上阵,个信心十足。使得他们的工作相得益彰,工作上显现了前所未有的活力。是注重理论与实践的转化,努力培养和提高创新思维能力。年来,我注重把理论转化为自己的科学思维方法,转化为对实际工作的正确新发展用户户其中移动用户户宽带用户户累计完成收入万其中移动网完成万固网完成万实际进度完成全年收入力求完成以上。下面我就年来的工作情况向考核小组和员工代表述职如下移动市场按照公司总体活动方案与部署月份区营销中心较好地落实开展了握手行动迎春行动北极星