浪费,节约了建设成本。营造和谐,为国庆献礼精诚各方使用,务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方监理及地方政府部门的关系,做到不卑不亢团结合作互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境。精建和谐项目,维护安全定局面。大力开展集知识性教育性安全性娱乐性趣味性为体的主题活动,用心选树先进典型建立国庆前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头维护职工切身利益为切工作,努力改善职工生产生活环境,提高后勤服务质量。锻炼修养,彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风工作作风领导作风和生活作风等方面建设,进步提高了自身修养和拒腐防变的潜力,始终持续着名共产党员的清正廉洁本色。在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收队伍风范,精心组织,广泛发动,举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井米的纪录,且工程质量优良。加强生产组织,完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。精算经济效益,严控费用成本。以成本管理为核心,以基础管理为重点的精细化管理制度,进步细化区队班组成本考核,继续完善每月提和以旧换新制度,严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本。营造和谐,为国庆献礼精诚各方使用,务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方监理及地方政府部门的关系,做到不卑不亢团结合作互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境。精建和谐项目,维护安全定局面。大力开展集知识性教育性安全性娱乐性趣味性为体的主题活动,用心选树先进典型建立国庆前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头维护职工切身利益为切工作,努力改善职工生产生活环境,提高后勤服务质量。锻炼修养,彰,精心做好本职工作。是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。存在问题自己虽然做了些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。分析其原因进度压力大,造工材料机械设备投入过大。业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。资金紧张环境恶劣交通不便,造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。项目经理述职报告尊敬的各位领导同志们我叫,现任项目部经理,根据处党委关于党支部书记项目经理述职暂行办法的要求,就本人年来在班子建设工作目标安全生产施工任务经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。务实创新夯实科学发展基石项目部承建了神宁煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产万吨的矿井,也是我处首监理及地方政府部门的关系,做到不卑不亢团结合作互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境。精建和谐项目,维护安全定局面。大力开展集知识性教育性安全性娱乐性趣味性为体的主题活动,积极选树先进典型建立国庆前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头维护职工切身利益为切工作,努力改善职工生产生活环境,提高后勤服务质量。锻炼修养,彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风工作作风领导作风和生活作风等方面建设,进步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着名共产党员的清正廉洁本色。在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结条要求,按照分工履行自己的项目经理述职报告篇产和礼貌生产的前提。因此,自进入煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团公司建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件指示精神,以建立级项目部为目标,按照集团公司和建公司规范管理年质量标准化推进年的要求,坚持上标准岗,干标准活,全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止月底项目部已开展次安全质量标准化自评,月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以分。分先后被评为级项目部。精细管理,提升项目收益项目部效益稳步提升。是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工料机等直接成本费用和非生产性费用的支出,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队班组间的承包考核,把经济承包职责制层层落实到位。是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动,对使用过的旧风镐旧风钻旧风带废风镐钎重新维修利用,对旧劳保坏工具坏配件坏电器等实行以旧换新,严控成还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。分析其原因进度压力大,造工材料机械设备投入过大。业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。资金紧张环境恶劣交通不便,造成材料成本加大。项目经理述职报告篇。安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文明生产的前提。因此,自进入煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团公司建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件指示精神,以创建级项目部为目标,按照集团公司和建公司规范管理年质量标准化推进年的要求,坚持上标准岗,干标准活,全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止月底项目部已开展次安全质量标准化自评,月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以分分先后被评为级项目部。精细管理,提升项目收益项目部效益稳步提升。是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工料机等直接成本贴。是加大安全奖罚力度。对违人员不仅仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的违学习班进行为期天的再教育,造成严重后果要给予辞退。截止月底,项目部累计处罚违人员人次,罚款金额元。其中查处违章作业人次,占违起数的违违反劳动纪律人次,占违起数的创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照必讲的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白干什么防什么。同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的每日题及班前会主要资料记录清楚,增强安全生产的潜力。近日,我们针对网员岗员业务素质参差不齐,知识结构单的状况,开设了青工学堂,为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到用心的促进作用。质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生建设工作目标安全生产施工任务经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。务实创新夯实科学发展基石项目部承建了神宁煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以流装备建造流工程流环境树立流形象流管理铸造流品牌的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬勇争第的企业精神,取得了个又个可喜的成绩。优质快速施工享誉塞上。项目部进驻煤矿施工以来,克服西北的狂风冰寒,在第炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到小时,功效提高了近倍。在随后的施工中,他们又结合地质中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献,项目经理述职报告尊敬的各位领导各位代表大家好,在公司领导和各有关部室的热情帮忙下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。年项目部先后承建了燕房路商业街工程杏花西里设施改造工程东风小学危房翻建等项工程,质量安全环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担职责,有较高的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将年全年工作总结如下年工作状况作为项目部负责人,安全向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行条件变化,率先采用伞钻与麻花钻风钻交替使用等方法。打眼速度进步加快,为项目部在个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂井筒淋水量大等诸多困难,充分展示王牌施工队伍风范,精心组织,广泛发动,举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井米的纪录,且工程质量优良。加强生产组织,完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。是不断丰富知识,提高工作能力。是认真履行岗位职责,精