币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻市场动荡不安的年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司年来的工作总结如下年主要工作情况经济指标完成情况全年开发房屋建筑面积平方米,建成房屋面积平方米,完成房地产建设投资万元,实现销售万元,销售面积平方米。项目推进方面经过年的艰苦工作,聚信广场完成了秀小区称号,被授予市优秀物业管理小区称号。经纪公司全年完成手房中介和商品房商品房代售工作。其他部门完成任务情况策划部该部配合销售部和销售部销售工作完成了在组织报导和广告余篇宣传任务完成第期编辑出版任务与等媒体协作完成杯爱个理由之夜炮团联谊等外宣活动十余次,有力宣传了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。财务部该部去年全年为工程和工程建设及时拨付工程款,回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务报表,被省工商行评定为年信用单位,为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持,并实现全年无差错,确保了资金运作的安全。房地产公司年终工作总结。人力资源部人力资源部主体工程剩余栋楼,建筑面积平方米全部完工。开始建设并销售加强在员工中企业文化建设,开展创新活动加强团队建设和各部门的管理,要从团队凝聚力着手,考核的方法应以团队最差的员工能力为标准加强团队间的交流互助活动加强客户服务中心工作的建设。年面临着华庭颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作,还要变被动为主动,发挥宏客会的优势。主动作些走访慰问联欢等互联工作,真正做到为客户服务要狠抓产品质量更上层楼。年工作中总结出的质量及管理存在的问题,定要在年颂园的建设中全部消除,同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。年已成为历史,新的年已经开始。我相信,在认真总结过去经验教训的基础上,我们公司全体员工区内安全舒适不丢车辆的项基本管理目标,做到了花大力气,下大功夫。世纪新城被市政府授予市优秀小区称号,被授予市优秀物业管理小区称号。经纪公司全年完成手房中介和商品房商品房代售工作。其他部门完成任务情况策划部该部配合销售部和销售部销售工作完成了在组织报导和广告余篇宣传任务完成第期编辑出版任务与等媒体协作完成杯爱个理由之夜炮团联谊等外宣活动十余次,有力宣传了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。财务部该部去年全年为工程和工程建设及时拨付工程款,回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务报表,被省工商行评定为年信用单位,为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财房地产公司年终工作总结运作中几经周折,影响了项目整体推进时间是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的万平方米增加到了万平方米,增加了余万方,聚信广场建设规模从万方增加到了万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。企业管理方面在今里,我代表公司董事会和全体员工,向他们表示诚挚的祝贺,并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢,年的主要经验与教训在销售方面的主要经验与教训是个销售活动策划好后,往往急于兑现,造成实行早,宣传晚,效果差,形成宣传滞后于促销局面。今后应注意销售策划不要轻易出台,出台后要加大促销宣传力度,要适当延长兑现时间,动员切力量充分发挥外宣作用。加强对销售和策划人员业务知识技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术技能和技巧,而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识,以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的,只是工作力度还不够工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位完成了期用地范围内所有建筑物的拆迁高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究前期策划控规调整及产品功能定位协调好了用地范围内回高压线的搬迁事宜完成了项目土地手续并取得了部份国土证完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建完成了方案设计并通过了方案的审批完成了项目融资万元,并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际秀住宅小区园林示范小区,江北区十佳建设项目,渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。人力资源部人力资源部在人手少任务重的情况下,克服重重困难,去年全年共代表公司参加省市人才招聘会场。共招聘员工名,其中行管人员名,技术人员名,销售人员名,物业保安保洁人员名,确保了各部门工作的正常运行。开发部该部在经理的直接主持参与下,不畏困难,勇于创新,认真编写了在市房地产业界颇有影响的,为报建工作的有序高效开展奠定了基础,受到市房地产业界的致赞扬。同时,该部按董事会要求,克服了重重困难,及时完成了从征地到领取商品房予销售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性响了项目整体推进时间是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的万平方米增加到了万平方米,增加了余万方,聚信广场建设规模从万方增加到了万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。企业管理方面在今年的工作中,我们对做出了贡献。办公室办公室是在董事会直接领导下,从事公司各部门行政管理法律事务后勤保障和对外联络协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要期,编写督察工作简报期,回楼简报期。审核公司各种合同余份,接待并处理各种法律行政事务数十起对保障公司的合法权益,维护公司声誉,协调公司各部门工作,维持公司正常运作秩序,正确处理与业主和其他部门纠纷,做出了显著贡献。在全体员工共同努力下,个比学赶帮的风气正在形成。年,经全体员工民主评议,评先领导小组和董事会批准,共产生先进员工名,他们是售楼状元名优秀员工名优秀部门名成绩突出团队名优秀经理名先进员工名。他们在各自不同的岗位上,为公司的发展做出了优异的贡献。在这房地产公司年终工作总结年,是继年后的又个房地产政策年,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策新老国条及部委意见等,房地产市场度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻市场动荡不安的年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司年来的工作总结如下年主要工作情况经济指标完成情况全年开发房屋建筑面积平方米,建成房屋面积平方米,完成房地产建设投资万元,实现销售万元,销售面积平方米。项目推进方面经过年的艰苦工作,聚信广场完成了伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。进步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证项目的顺利推进。总之,年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统思想齐心协力,与时俱进努力拼搏扎实工作,就定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务,了解客户所需要的,做针对性讲解。,了解所有的房子,包括年先后获得渝北区优秀住宅小区园林示范小区,江北区十佳建设项目,渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。,了解客户所需要的,做针对性讲解。,了解所有的房子,包括它的优劣势。做到对客户的所有问题都有合理解释。,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的喜爱,他们就会将喜爱传递。,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识,中立的评价其他楼盘,都可以增加客户的信任度。,这是好的团队所必须的。当然,再好的方法,也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。我想作为房地产的置业顾问,不仅要精通卖房业务,对周边的些知识也必须了解,这样才能更好为客户服务,让客户。今后两个销售部和物业公司要认真抓好老客户带新客户的宣传组织工作,实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键,是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。以上,我公司去年全年共计完成建筑面积万平方米