大限度的发挥自身的主观能动性,时刻准备打场工程建设的攻坚战。总之,年对我们来讲是严峻的年,我仍将如既往坚定信念,积极向上立足岗位做好本职工作,同所有同事起努力,严把工程质量控制关,竭尽所能促进工程进度,为完成工程的竣工目标任务而努力工作。年精选工程类述职报告自年月开工,到现在已经个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年月底工程手动通水阶段目标,明年月底总工期目标实现,项目部充满信心。我是年月进入施工现场的。在这个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。两年多来,根据项目施工重点务的完成,工作开拓不够大胆。总结是面镜子,通过总结全面地对过去年的成绩与教训长处与不足进行客观评判,为下步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供了参考和保障。下年度主要工作思路年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年,我们将面临的任务更加艰巨,面临的种种问题要求我们要早谋划严要求坚决执行及时总结,极力推进工程进度,确保工程建设任务的顺利完成。根据限定的工期目标制定分阶段进度计划,明确了工作内容工作顺序,采取有效措施排除障碍,保证工程建设按计划顺利推进。认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数早谋划严要求坚决执行。对工程建设需要的各种材料进行早统计早安排早采购,为工程建设做好切准备工作。高度重视,严肃认真对待,最大限度的发挥自身的主观能动性,时刻准备打场工程建设的攻坚战。总之,年对我们来讲是严峻的年,我仍将如既往坚定信念,积极向上立足岗位做好本职工作,同所有同事起努力,严把工程质量控制关,竭尽所能促进工程进度,为完成工程的竣工目标任务而努力工作好了充分的准备,不管业主怎样对待我们的索赔,我们都要坚持进行到底。在自己接受这项任务后,我就告诫自己以身作则,勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,年多来我没有违背原则擅自提拔名干部没有擅自调进个人没有任何贪图享受没有因私花费公家分钱这在今年的审计报告中得到了证实没有接收过任何分包商供货商的礼品和礼金。这个项目很大,人员的数量和素质都达不到,资源配置不到位,物价上涨很多,条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大,遭到很多人不同程度的指责,在集团公司领导的支持和帮助下,我没有气馁,直坚持工作在现场,来了个月仅回国次天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。工程维修工作完成工程各项维修工程针对存在的工程质量问题,直坚守在施工现场,对每道工序进行严格的监督和检查验收,对每道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备工艺都进行了严格的检查,都严格按照施工规范要求执行,保证了施工质量,彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会首先,通过名厂家的价格难谈,产品的每个性能参数原材料制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效,这批准过程少则个月,长的要年多,非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证,轮接轮的问题,经过我们的努力及艰难的谈判,仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器桥机已经到货安装管道阀门都已经到货并即将安装完毕两台水泵也已经到货本月进行安装,其他台明年月到货两台大型柴油发电机每台也已经到达现场,部分空调电气设备也到达现场,正在进行安装,剩余设备也即将陆续到货,基本能够满足工期要求。深入现场,保证各项工作顺利进行项目实行的工区制,工区主任是项目部副经理,我的协调工作量很大。我每天都深入现场,及时发现解决问题每周组织两次生产协调会议次大规模的生产周会,让有关人员都知道每周的生产任务每周参加工程师召开的会议,解决与工程师之间的有关问题在工程师不能解决的些重大问题,及时到水电部寻求解决每天都直接阅批工程师业主发来的英文函件,做到基本上精选工程类述职报告篇过新技术的编写和推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高。十开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力创新能力和执行能力,相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括工程管理与质量通病防治电梯安装基础知识及使用管理与维护保养工程管理制度软件与工程进度计划的编制的培训。十举行工程技术比赛由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通地块审图比赛,由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全知识竞赛都取得了良好效果,不但丰富了大家的业余文化生活,同时也提高了员工的专业及管理知识。十加强对各项目监理的管理在项目管理中,我部将监理单位纳入项目管理范畴,让监理公司参与工程检查,并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会,同时与项目监理积极进行座谈,详细了解近期的工程情况,支持监理的正常管理工作。明年工作计划部门明年继续推行执行经理制度,内部工作充分放权,对部门员工的锻炼还要加强料都要提供技术资料和样品报批且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这难关也闯过了。抓思想工作,解决人力缺乏的压力这个工程大,技术复杂,要求高由于我们的人员少,素质也不高要做的事情特别多。我每天带头加班加点每天工作都在小时左右地工作。由于环境恶劣,部分人员工作段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是些不可替代的专业人员,更是不愿意在长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,时找不到合适的人,工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决。攻克技术难关,保证工程进展本工程的每道工序的实施前都要得到工程师的批准含施工图材料施工方案以及工程师认为需要批准的事项,批准后在实施中有也由承包商忧。没有太多亮点,今后要加大管理奖惩力度。工程安全管理年集团各项目公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警,事后加强跟踪落实。工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区楼按计划达到了月份开盘楼克服总包单位调整,工期压力极为紧张的重重困难,月份工程达到层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力,按计划达到了至月份层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时,工程管理部多次到现场参加工作协调会,解决项目困难。十在集团推广新技术新材料新工艺根据集团的要求和各项目工程的实际情况,我部门进行了新工艺新材料的推广,编写了如下作法现浇混凝土空心楼盖工程做法混凝土无缝施工新技术建筑行业十大新技术新工艺新材料喷涂速凝防水涂料。别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作。工程维修工作完成工程各项维修工程针对存在的工程质量问题,直坚守在施工现场,对每道工序进行严格的监督和检查验收,对每道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备工艺都进行了严格的检查,都严格按照施工规范要求执行,保证了施工质量,彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会首先,通过工程各种工程质量问题的产生,后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展,尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性,它依然是工程质量控制最关键的阶段。其次,住宅工程验收方法不完善是主要原因之。集中交房工作量大,验收人员配备不足,时间紧迫,分户验收流于形式,遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。因此,认真严格对住宅工程质量实行分户验收,是对住宅工程质量更严格的监督管理,也是对老百姓购买住房更高度的负责,所以我认为此项工作应该得到高度重视。工作中存在的不足和需要改进的地方将他们身上的压力卸载工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪畏难思想简单方法,认真劝导细心引导,较好地稳定了情绪激励了斗志对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层线,到施工现场,方面靠前指挥,另方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月次集中组织班子成员开展政策理论学习,方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质提高理论政策素养,做到与时俱进,方面对集团公司党委出台的文件领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性科学性,反复论证比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,总结经验的过程中,也发现了几点需要改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,主要表现在以下几个方面工作开创性不强,个别的有些工作协调的不是十分到位。与施工单位监理单位及相关部门的沟通能力还需要进步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要