缺乏沟通艺术。第是对新的管理方法学习不够,需进步努力。推荐经营部述职报告范文篇。过去的年虽然取得了定的成绩但也有很多需要改进的地方。在未来的时间内,预算组会继续发扬在工作上踏实严谨认真的态度,并改正自己的不足。我们已经走过了最困难的阶段,在分公司及部门领导的指引下,预算组全体成员紧密的团结在起,为了更好的明天而奋斗。坚持学习,不断提高履行职责的能力和水平作为名领家给与评议。控制成本狠抓落实经历了新老交替的阶段,分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难勇于创新的的工作作风,出色的完成了分公司交予制定的任务。截止至年末,分公司投标面积达万,投标造价达到亿元人民币在结算方面,分公司结算面积达万,结算金额为亿元人民币。其中,结算的工程包括。不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年,我分公司还和总承包部及住公司共同承担了安装部分的投标工作。自年月日至年月日,历时天,我分公司预算组的在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内出色的完成,反复思考,认真对照的确使自己思考上有很大的出动,认识到保持个共产党员的先进性,主要体现在思想观念,工作作风,实践行为是否具有先进性,是否符合党员的条件和标准,符合胡锦涛总书记提出的个坚持的模范作用,就是要坚定信念,做党的事业的传承人,勤奋学习,做开拓创新的有心人,爱岗敬业,做生产工作的带头人,忠于职守,做履职尽责的务实人,服务职工,做群众利益的代表人,遵纪守法,做廉法奉公的清白人的标准。因此,在工作生活实践中,就以此为做人的准则,以诚信做人,对自己加强修养,完善人格,对工作求真务实,恪守职责,认真履行岗位职责,勤奋工作,以较为标准质量滴完成自己承担的各项工作任不相矛盾。通过不定期抽查,检查各部门营销队伍建设相关流程的执行情况。在兼顾普遍服务的基础上,核算营业平台有效收入,以代理费形式结算营业平台工资总额,引导营业部门以效益为中心,发展高效业务。存在问题和今后工作设想回顾年来的工作,自己尽了应尽的责任,取得了比较好的成绩,但是也存在些问题,主要是是本人在工作中容易急躁,在工作的横向联系中较自我,不注意方式方法。是在管理的岗位上,能力明显还存在着不足,还需有待与学习和加强自身的修养。对这些问题,自己将在今后的工作采取更加切实有效的措施,努力加以解决。年推荐经营部述职报告范文各位领导同志们我就近两年本人的工作情况向各位作个推荐经营部述职报告范文篇好,工作开展很顺利。是认真组织基建前期规划工作,公司今年小型基建项目不论是费用上还是在工作任务较往年打,为了完成好这些重点工作,根据公司今年总体工作要求,坚持了朝前谋划,扎实做好前期得每项工作。总之,在近两年的工作,如果没有公司领导的重视和支持,没有各部室相互协和配合,没有本部门同志们的积极努力勤奋的工作是不可能完成好的,所以在这里我感谢领导的支持各部门通力配合和部门同志的辛勤劳动。在廉洁自律方面,我也算是个老党员了,爱党的几十年的培养教育,在对待国家企业与个人者之间的利益关系上,还是分得比较清楚的。无论是通过保持党员先进性教育,还是学习江泽民同志个代表的重要思。提体现依据就是工程施工的过程中所发生的洽商变更,通过技术手段进行调整,最终目的是项目本身的盈利。预算部门的重要作用即体现了出来。因此,预算组的每名成员都尽职尽责,力求把工作做到完美。强基固本,夯实管理,提升综合竞争力强化成本意识推进财务创新。今年以来,邮政速递物流经营部紧紧围绕促改革保增长降成本增效益这个中心,不断开创财务工作新思路。方面大力推进成本费用集中管理,强化公司成本控制。另方面以提高效益为核心,建立健全公司成本削减机制。落实责任制,提高物流安全。今年年以来,我认真贯彻落实安全第预防为主综合治理的方针,全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作,不断深任务较多,做过细解释工作较少,出发点是好的,但可能效果不理想。第是对工作求全责备,在工作内容和过程中,过于求全求精。第是关心同志不够。第是不善于沟通,缺乏沟通艺术。第是对新的管理方法学习不够,需进步努力。推荐经营部述职报告范文篇。年的计划管理工作涵盖了公司全部计划内容,所以不能有半点的疏忽,确保各项工作的正常开展,各项计划都是经过科学测算和平衡,通过资金预算管理委员会审定前提下大的。是认真组织公司重点项目实施,今年公司重点项目十个。开始为了组织好这些重点工作,我也是在边摸索边学习边实施,在分管领导有效及开放式的管理模式指导下,我认为,今年的重点项目完成得非初步磨合之后继续发扬了不畏艰难勇于创新的的工作作风,出色的完成了分公司交予制定的任务。截止至年末,分公司投标面积达万,投标造价达到亿元人民币在结算方面,分公司结算面积达万,结算金额为亿元人民币。其中,结算的工程包括。不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年,我分公司还和总承包部及住公司共同承担了安装部分的投标工作。自年月日至年月日,历时天,我分公司预算组的在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务。在这天里,以上人克服种种困难,加班加点,学习企业文化,为公司发展贡献绵薄之力在实际工作中,要始终以为企业愿景,以为企业作风,立足本职岗位。年是十规划的第年,在这年我们围绕公司的总体部署,强化项目全过程控制,加强计划的严肃性,合理安排资源,提高组织实施和协调能力,加大生产协调力度,以确保经营成果工期质量安全文明施工的目标得以实现。存在的问题和不足尽管这年我们做出了些许成绩,但是我深切的体会到自身还有不足。主要是由于平时注重事务性工作,对理论性学习有些放松,今后我会更加合理的分配时间此外,开拓市场和内部学习交流上力度不够,今年会继续加大力度,争取更多的市场资源。推荐经营部述职报告质保量的完成计算工程量咨询材料价套入定额完成计价调整工程价款等工作任务。同时,和两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进小区以及住宅项目的结算工作,工作量及工作难度可想而知。但是,我们依旧出色地完成了投标工作和结算工作,按时保证了工作进度的完成。在今年的对外工作中,项目是个很好的例子。由于是集中式的投标,所以切都只能靠自己手里有限的资源。在查询材料价格时,利用手中有限的资源及网络进行材料价的查询。询得的结果既要满足材料本身的需求,又要保证不影响大局,合理是唯的依据。对内工作中,虽然预算部门没有参与到具体的工程施工中,但是却贯穿着整个施工进存在的问题。第是工作方法简单,对同事对部下,分配任务较多,做过细解释工作较少,出发点是好的,但可能效果不理想。第是对工作求全责备,在工作内容和过程中,过于求全求精。第是关心同志不够。第是不善于沟通,缺乏沟通艺术。第是对新的管理方法学习不够,需进步努力。推荐经营部述职报告范文篇。过去的年虽然取得了定的成绩但也有很多需要改进的地方。在未来的时间内,预算组会继续发扬在工作上踏实严谨认真的态度,并改正自己的不足。我们已经走过了最困难的阶段,在分公司及部门领导的指引下,预算组全体成员紧密的团结在起,为了更好的明天而奋斗。坚持学习,不断提高履行职责的能力和水平作为名领年的计划管理工作涵盖了公司全部计划内容,所以不能有半点的疏忽,确保各项工作的正常开展,各项计划都是经过科学测算和平衡,通过资金预算管理委员会审定前提下大的。是认真组织公司重点项目实施,今年公司重点项目十个。开始为了组织好这些重点工作,我也是在边摸索边学习边实施,在分管领导有效及开放式的管理模式指导下,我认为,今年的重点项目完成得非常好,工作开展很顺利。是认真组织基建前期规划工作,公司今年小型基建项目不论是费用上还是在工作任务较往年打,为了完成好这些重点工作,根据公司今年总体工作要求,坚持了朝前谋划,扎实做好前期得每项工作。总之,在近两年的工作,如果没有公司领导的建设取得了新突破,拓宽了经营范围,为我院地矿经济的发展奠定了基础。副业工作亦精彩在做好经营管理主业工作的同时,我负责的动态检测中心地调所等副业工作亦十分精彩。超额完成院下达的各项经济指标任务矿产资源储量动态检测对于我院来说是个陌生而又全新的行业。在地质专业基础十分薄弱专业技术人员短缺地质资料十分匮乏的背景下,年度,我带领动态检测中心先后完成合肥安等地矿山储量检测项目约个,辅助完成县朱巷土地整理测绘项目个,完成县矿产资源总体规划项目个县矿产资源总体规划项目个,完成地质环境综合治理项目个,取得了很好的经济社会效益,并超额完成院下达的各项经济指标任务。在完化公司安全基础管理,进步建立健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。主要是对公司车辆管理台帐进行统,让车队管理有章可循,有帐可查按计划进行车辆维护保养,确保了车辆安全技术性能良好。并定期加强对驾驶员进行安全教育,提高驾驶员的技能水平,增强驾驶员的安全意识。通过落实安全管理责任的分解和考核工作,全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为,年安全生产形势总体稳定,没有发生特重大的安全生产事故。协助其它部门,做好营业平台收入核算工作。采取多种形式做好营销员日常工作的管理。大客户中心进行同时营销员日常惯例主要从制度建设能力培养方面着手,与专业局营销单位的工作日常管质保量的完成计算工程量咨询材料价套入定额完成计价调整工程价款等工作任务。同时,和两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进小区以及住宅项目的结算工作,工作量及工作难度可想而知。但是,我们依旧出色地完成了投标工作和结算工作,按时保证了工作进度的完成。在今年的对外工作中,项目是个很好的例子。由于是集中式的投标,所以切都只能靠自己手里有限的资源。在查询材料价格时,利用手中有限的资源及网络进行材料价的查询。询得的结果既要满足材料本身的需求,又要保证不影响大局,合理是唯的依据。对内