1、看,是人民币存款长期在低水平徘徊,甚至很长时间都在地平线之下是清非收息工作重视不够,办法不多,尤其是清非工作,存在前松后紧现象。未完成全年下降万的任务是我们的网点间发展十分不不衡。从主观努力上看,我们还存在许多不足。是全行员工个性是普通员工的用心性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够。是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。是各级干部在工作中没有种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足。是服务水平提高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应加大力度抓存款。是及早筹划狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务银行行长述职报告及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点,我行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年来,我行透过加强。
2、款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩般客户,主动淘汰劣质客户。是严格实施信贷管理的预警预报制度,使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩。至年末,我行本外币各项贷款余额超过亿元,比年初增加亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达以上。大力发展国际业务,增加中间业务收入。针对海沧外资客户较多,以将如既往地加强学习,提高自身修养,严于律己,宽以待人,克己奉公。认真贯彻落实党的十大会议精神,以科学发展观为指针,以业务经营为中心,添措施,鼓干劲争取圆满完成各项目标任务,为联社的又好又快发展带给有力的保障,为我市的经济发展做出新的更大的贡献。支行年月日银行行长述职报告今年是我行实施超常规跨跃式发展战略的开局之年,也是实现年。
3、,并使这些措施得到巩固加强和提高是坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的礼貌优质服务主题活动。尤其是开展加大力度抓存款。是及早筹划狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。是强化宣传,扩大影响。是改善服务,提升效率。应对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠自我加压,研究对策。是抓卡发行,促卡质量。及时组织人员对卡金卡白金卡钻石卡进行宣传和动员。转变理念抓营销。是延伸服务内涵,强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不用心的问题,根据总行安排,我行及时组织信贷人员围绕信用工程建立,逐长上门填写入户调查表,发送便民联系卡和致全市人民的公开信,了解资金需求,摸请资产家底。并进行了授信,减少了审批环节,提。
4、对存在的安全隐患和问题,及时进行了处理,有效预防和消除了隐患,从而实现我行全年安全经营无事故。正视不足认真反思自我剖析,整改提升。在总结成绩的同时,也发现了工作中仍存在不少的问题和不足,主要表此刻是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大是内控制度尚待进步完善是信贷管理还需加强和提高是员工综合素质有待进步提升。是中间业务收入偏低,有待加强。今后工作的安排狠抓增存工作不放松。存款是立行本,是兴社之源,只有占有了绝对多的存款,信合的发展才有后劲。年我行将继续加大资金组织力度。多方寻找开辟储源,继续提升服务质量,用心动员种殖大户大中小企业把钱存入信用社,力争年末超额完成联社存款任务。强化内控制度,确保稳健运行。加强检查,确保安全。定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习,进行典型案例分析定期或不定的进行各项规章制度的检查,增加执。
5、续增加机的安装量,充分利用机与机资源,机增加结算手费收入。年来,自己虽然做了些工作,取得了必须的成绩,但这些都与总行领导的关心帮忙和同事们的大力支持是分不开的,在今后的工作中,我将如既往地加强学习,提高自身修养,严于律己,宽以待人,克己奉公。认真贯彻落实党的十大会议精神,以科学斜,扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满足广大客户不同信贷业务需求的同时,逐步构成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。清收不良贷款。是制定方案,明确目标。年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底状况,我行及时制定了年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任务清收对象落实到相关岗位和职责人。。
6、展规划的第年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的个更的工作思路,确保开好局,起好步。年来全行干部职工团结心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。业务经营呈现出超常规的发展态势跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了个发展的上升通道。银行行长述职报告。是创新管理方法,严管和科学管理相结合,力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设,提高管理效率,向科技要效益。成功建立了套高效的内部管理网络,实现内部管理网络化绩效评估数据化,促进管理上档次。成功建设了支行外部网站,宣传我行业务,加强实值班职责。在听取职工意见的基础上,重新对值班留宿制度进行修改,进步明确了值班和带班任务,落实了安全职责。是制定和完善了防抢防盗防火防暴预案,并组织员工进行演练。
7、客户经理培训,进步提高从业人员的素质和水平在服务上,确保上门收单,提高办事效率,保证工作的时效同时,以国际结算为龙头,用心拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好的开证业务,确保份额争取增加我行在翔鹭多威等重点客户原有的份额实此刻德彦金达威等客户国际结算的突破。至本年末,我行的国际结算量预计到达亿美元,结售汇达亿美元,国际业务手续费收入达万元人民币,外汇利润万美元,两项合计万元人民币,约占总利润的。紧抓清非收息工作不放松。今年以来,我行对清非收息工作早布置早行动,取得了明显的效果。坚定不移强内控,建立安防保资金。是牢固树立安全就是效益的职责意识,以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动,月份组织全体从业人员开展了警示教育活动,进步落实案件防范工作职责制。认真做到防抢。
8、防盗窃防诈骗,确保我行工作安全有序进行。是深入开展部门自律监管执法红月礼貌优质服务月活动,着力在服务的广度和深度上做文章,在这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升。下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,透过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象是服务创新。今年以来,支行营业部透过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务服务,也在海沧地区引起很好的反响,为我行储蓄工作开辟了新思路。此外,我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式,赢得了客户赞扬。是培养和涌现了如营业部主任郭国柱业务部付主任邱芸以及批优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教育感召了周围的广大员工,使创流服务成为我行员工自觉的行动。流的服务。
9、款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,透过提高授信额度简化贷款手续减少审批环节缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款控制贷款风险,清收不良贷款。扎实做好贷前调查,严格把关贷时审查,全面落实贷后检查。进步完善贷款评级授信工作。认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办法,扎实准确地建立农户经济信息档案。按照管理要求,落实职责,切实防范信贷风险。强化业务培训,提高员工素质。继续组织全行员工利用业余时间自学和参加各种形式的学习,鼓励全行员工参加从业资格和职称考试,培养合规操作意识和流程操作良好习惯,促进员工业务技能明显提高,着力提高员工队伍整体素质,打造知识型技能型队伍。降低经营成本,增加中间业务收入。用心组织活期储蓄存款企事业单位存款,增加低成本资金比重,减少利息支出,降低经营成本用心开发代理业务,拓展增收渠道。按照联社要求,继。
10、严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回。强化安全抓防范。是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和职责感紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识。是教育员工认真执行规章制度规范操作流程,按规定进行安全检查接待,严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险。是严格值班纪律,落实值班职责。在听取职工意见的基础上,重新对值班留宿制度进行修改,进步明确了值班和带班任务,落实了安全立了有效的职责制管理,透过抓落实保证了全年安全经营无事故,得到分行有关部门的好评。正确决定形势,充分认识工作中存在的不足从分行的全局看,无论是利润总额利润计划完成率不良贷款下降率及存款增长率等方面,今年各兄弟单位都发展很快,相比之下我行的发展速度还不算最好,还有努力的空间。从经营业绩。
11、行力,确客户的沟通,成为推动业务发展的有效辅助手段。又如大胆探索首先在支行引入质量管理体系。在行领导的用心倡导下,经过行长办公会的群众慎重讨论和研究,我行于年月份开始借助外部力量,启动工程,塑造服务品牌。作为厦门银行同业中第例,我们透过制定和实施质量方针和质量目标内部审核和管理评审,顾客评价程序文件资料控制程序不合格品控制纠正预防和改善程序等系列全新的管理和服务措施,力争透过段时期的实践,逐步塑造流服务的品牌银行形象。开展创流服务,树农行品牌活动,追求服务上档次。年初以来,支行十分重视加强和改善服务工作,多次研究和部署改善服务的有效措施,透过形式多样的活动,加强了全行礼貌优质服务的观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高。是坚持了去年流服务现象会总结出来的些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式班前讲评制每日星值班经理制等制度化活。
12、变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力。坚持人才兴行,以人为本,着力推进成才计划和其他有效的举措,提高员工综合素质,营造精神和物质上良好氛围,充分挖掘员工的用心性和创造力。今年以来,行领导着力倡导企业发展和实现个规模,不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力,我们从年初开始就十分重视加快贷款营销工作,用心争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。是优良客户的贷款营销,针对翔鹭众达钨业多威投总等重点企业,加大授信额度,主动营销贷款。是加大项目贷款的营销,如海沧大道鹭景湾项目。是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。透过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷。
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