于病人提出的任何问题,首先从自身查找原因,并不断与同事们分享心得,不断改进服务质量,提高病人满意度。在工作中注意开动脑筋,积极为病人解决问题,创造舒适的就医环境用卡通图案配上温馨提示装饰病房在病区内推广贴心妈妈服务设计制作球型我在很多方面都有了长足的进步和提高,平时坚持参加科室每周的业务学习,护理人员基训练,在请关注近年的工作中,能始终坚持爱岗敬业,贯彻以病人为中心,以质量为核心的服务理念,提高了自身素质及应急能力。在这后年的工作中严格要求各护理人员,更严格要求自己,发扬长处,更好的管理好科室,确保医疗护理安全,杜绝差错事故发生。内儿科护士长年月日第篇年儿科实习护士长半年总结年实习护士长工作总结转眼,半年的实习护士长任期已满,回顾这半年,进测切口观察协助咳嗽排痰观察输液量及输液速度各种引流管的护理尿管的护理饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中,就要求我们更耐心地去与她们交流与沟通,只有这样,才能更好地提高护理质量,让病人信任我们工作。由于外科的节奏比较快工作比叫忙。琐碎。记得刚到外科时我还不适应,为了搞好工作,服从领导安排,我不怕麻烦,向老师请教,向同事学习,自己摸索,在短时间内便比较熟悉了外科的工作。了解了各班的职责,明确了工作的程序,方向,提极撰写论文,制定科内理论学习培训计划并经常组织科内授课。落实科室每月的理论学习和考核计划,做成绩和学习效果评定,不断改进教学方法,提高科内整体理论水平和内涵素质在护士长指导下制定新入科护士带教培训手册,严格规范落实实习生新护士带教工作。积极参与和推进科室的新业务新技术的开展,学习和掌握肺功能仪的理论和操作实践技能,做好肺功能检查工作。谢谢第篇护士长半年工作总结今年是我参加工作的第年,我在院领导及护士长的关心和直接领导下,本护士长半年工作总结兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任护士长首先要转变观念,不小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。护士长半年工作总结。在这后年的工作中严格要求各护理人员,更严格要求自己,发扬长处,更好的管理好科室,确保医疗护理安全,杜绝差错事故发生。内儿科护士长年月日第篇年儿科实习护士长半年总结年实习护士长工作总结转眼,半年的实习护士长任期已满,回顾这半年,进步很大,收获颇丰,现将工作情况汇报如下积极配合护士长,做好病房管理炼自己的平台,感觉自己是在经历场蜕变。希望以此为契机,再接再厉,改掉自身缺点和不足,做同事病人眼中的最满意护士优秀护士。第篇内科护士长工作计划护士长工作总结护士长月内科护士长月工作计划认真形势,统思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理服务还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患医护之间沟通。科主任护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为个团结拼搏积极向上的团队。改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细中的问题并耐心讲解帮助提高。对工作中发现的共性问题,周会讨论提出整改措施,改进服务质量。总之,感谢院领导和科主任护士长给了我这么好的锻炼自己的平台,感觉自己是在经历场蜕变。希望以此为契机,再接再厉,改掉自身缺点和不足,做同事病人眼中的最满意护士优秀护士。第篇内科护士长工作计划护士长工作总结护士长月内科护士长月工作计划认真形势,统思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理服务还是追求质及时处置新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理,分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒,坚持周卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声安康。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应病区保持前声。每月认真组织基培训及考核。认真督促护理人员落实优质护理服务,由于人员较少,基础护理落实欠佳。开拓新思路,促进优质护理服务服务意识进步得到提升,换位思考,从小处着手,用心创造感动服务。对于病人提出的任何问题,首先从自身查找原因,并不断与同事们分享心得,不断改进服务质量,提高病人满意度。在工作中注意开动脑筋,积极为病人解决问题,创造舒适的就医环境用卡通图案配上温馨提示装饰病房在病区内推广贴心妈妈服务设计制作球型督力度。及时发现上报差错事故,继续组织讨论分析原因落实整改措施。病区内继续保持前声。每月认真组织基培训及考核。护士长半年工作总结。虽然工作是平凡而辛劳的,放弃了不少与家人孩子团聚的时间,旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的称赞,得到了领导和同事的认可。我知道这只是个起步,以后的路还很长,路遥知马力,我坚信只要通过不断的努力好范文网周卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声安康。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。护士长半年工作总结。病区保工作进步提高质控管理水平,提高自己发现问题解决问题的能力,特别是在危重病人管理方面,严格按照危重病人管理制度和要求护理病人,这半年,无危重病人发生严重并发症,无投诉纠纷。安全管理意识得到了加强,特别是护士长不在的时候,能坚持提前半小时到岗,检查前天病人治疗完成情况,巡视病房,检查公共设施和急救设备器材药品,早期发现不安全因素和掌握病人动态,及时汇报并做好沟通,消除隐患,保证安全。加强学习,推进新业务新技术的开展注重理论学习,及时处置新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理,分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒,坚持周卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声安康。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任护士长首先要转变观念,不质,特别是我们这个行业。在护士长的指导下,不断优化责任组工作流程,每天晨间护理前,进行人员的合理分配并进行培训,交代工作内容和工作重点,并详细说明需要重点护理和沟通的病患。工作中,督促落实每项专科护理严格按质量标准落实到位,完成疑难病人的护理工作和技术难度高的护理操作,积极帮助低年资护士解决工作中的问题并耐心讲解帮助提高。对工作中发现的共性问题,周会讨论提出整改措施,改进服务质量。总之,感谢院领导和科主任护士长给了我这么好的护士长半年工作总结文网第篇内儿科护士长半年工作总结内儿科半年护理工作总结在护理部的领导下,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,规范科室管理,提高护理人员整体素质,提供优质护理服务,提高病人满意度,现将半年工作总结如下共收治病人人次,其中病危人次,级护理病人人次,经济收入约万元。加强各护理人员的医德医风建设和思想政治建设,每月组织学习次。查对制度执行不严格,监管力度不够。发生例护理差错,及时堵决,未造成严重后果。并组织讨论分析原因落实整改措兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任护士长首先要转变观念,不结内儿科半年护理工作总结在护理部的领导