接待中心采取请进来送出去的方式,外聘餐厅客房管理专家分勤保障工作受到了与会代表的致好评。同时,认真做好了区委区政府的各种会务接待及市县区乡级干部大接访的会场布置工作,上半年会议服务余次。完成了行政中心院内广场楼大厅维修改造工程及区行政服务中心信访接侍大厅综合办公楼筹建工作。年初,完成了对行政中心院内广场楼大厅整体改造工程,行政中心办公环境得到了进步改善。今年,我们按照省市有关精神,认真抓好区行政服务中心信访接侍大厅办公楼的工程建设督导工作。在工程筹备期间,及时跑办了各种审批手续。综合楼月日正式开工。同时,抽调专人在施工现场协调解决施工中存在的各种问题,加强工程质量和时间督导,工程已于月底全部完工。按时完成了综合楼建设工程。完成了政府集中采购工作。在开展政府采购工作中,我们本着公开公平公正的原则,认真细致地完成了政府采购工作,进步规范了采购程序,降低了采购成本,杜绝了资金的浪费。上半年,采购中心组织招标次,预算财政支出金额万元,通过招标实际支出万元,节约资金万元。有效地保障了后勤服务工作,确保了极做好各类会议会务接待工作上,着重做好年次市区两级人大会政协会的会务接待工作及有关部门工作会议的接待工作。大院环境管理方面。聘请两名清洁工对大院所有卫生责任区坚持每天打扫两次,周周由大院内的单位干部职工打扫,保持全天候保洁。第篇年机关后勤服务工作总结机关后勤工作纷繁复杂,随着我区经济的快速发展,政府对机关后勤职能进步扩展,对机关后勤保障的要求越来越高。近两年,我局坚持以创建学习型机关为重要抓手,以学习启迪思路的创新,以学习促进作风的转变,以学习推动效能的提高,使全局工作努力实现管理科学化服务社会化保障法制化,取得了定的成效。机关后勤服务中心上半年工作总结。理工作的服务与指导监督与检查完善和补充相关的管理制度,强化后勤管理职责。加大对员工的培训力度,提高后勤队伍的整体素质。第篇机关后勤服务中心年上半年工作总结及下半年工作谋划长安区机关后勤服务中心年上半年工作总结及下半年工作谋划年上半年,我们紧紧围绕区委区政府的中心工作,紧密结合我区中心工谋助手,按时按质按量完成领导交给的各项任务。财务负责管理区委区政府及多个单位的财务工作,工作量大,任务重,但他们从无怨言,严格执行财经制度,精打细算,堵流节支,严格把好各种开支。充分发挥资金的经济效益和社会效益,确保收支平衡,多次得到领导干部的好评。今年以来,对历年欠交的各单位各住户水电费进行全面清理。通过下发通知上门收缴电话联系重点欠费户整顿等多种方式工作目前水电费收支差额部分的原因水管老化滴漏水严重。大院内绿化公厕办公使用水。区政府配电间两台变压器及线路损耗大。大院内庭院灯和公用路灯用电。各单位办公用电,不自觉及时交费。区家班子办公使用水电,会堂区委会议室使用水电,财政没有按时划拨办公会务水电费专款。部分住户不自觉按时交纳水电费。对今年的水电费,我中心已多次下达通知并上门代收,但效果不太好,很多住户习惯于每半年或年交次水电费。水电管理方面。加强对水电线路和水电表的管理,对大院周边用户和大院内的各住户各单位的水电表进行全面的检测检修,并进机关后勤服务中心上半年工作总结建设上,我们在设备科试点开展了岗位技能比武活动,设备科水电暖个班组结合日常工作,结合岗位特点分别进行了技能操作比赛和业务理论考试,并将比武结果与员工年终奖金分配挂钩,与今后技术等级评聘挂钩,产生了积极效果,引起了较大反响,职工队伍精神面貌有了明显改观。推进学习型机关建设,不断提高后勤服务保障能力我局按照为领导服务,为机关服务,为机关工作人员服务的要求,从领导机关机关干部职工最关心的焦点难点入手,克服困难,多办实事,努力把实事办好,把好事办实。具体为在新苑宾馆餐饮楼开辟了区领导用餐区,更好地保障了区领导的中午用餐。在非典期间,担当起行政中心防范非典确保安全的重任,对食品餐具餐厅及办公大楼公共部位进行严格消毒对大楼各层面的新风机空气过滤网进行清洗消毒对机关班车进行每日两次的消杀工作。安装了行政中心大型电子显示屏,并加强管理,为机关各部门发布信息标语提供服务。协调做好了行政中心联通客户手机信号覆盖盲区工程。调整了部分机关班车的线路,解决了居住上半年工作总结及下半年工作谋划长安区机关后勤服务中心年上半年工作总结及下半年工作谋划年上半年,我们紧紧围绕区委区政府的中心工作,紧密结合我区中心工作,着力于机关后勤保障服务工作的全面推进,加强管理,狠抓落实,较好地完成了各项工作任务目标和区领导交办的其它事项。加强全区节能降耗管理工作。是加强节能宣传工作。组织开展了以节能攻坚,全民行动为主题的节能宣传周活动,张贴悬挂标语幅,发放节能宣传手册余份,通过广泛宣传,进步提高了机关干部职工的节能意识,形成了良好的节能能源氛围。是加强节能工作的日常监督检查。采取定期和不定期的方式,加强对区行政中心政府西院各部门的节能情况进行监督检查,对检查中发现的水电气跑冒漏现象,及时进行维修。是认真做好节能降耗统计工作,及时上报了相关报表。完成了区委政府和区有关部门的会议服务保障工作。为做好会议服务保障工作,我局认真组织有关人员,全力以赴做好区委区政府及有关部门的会议服务保障工作。特别是在区人大政协两会期间,我局及公告等栏目,每周更换集团动态信息图片新闻等内容,上半年共出版了期后勤服务集团简报和期江苏高校后勤通讯,扩大了集团的宣传力度,加强了与师生的交流沟通。密切关注校务信箱内学生对集团的意见与建议,及时主动回复,有效投诉处理率达到,使师生的意见和建议得到及时解决和落实。建立集团绩效管理考核体系。为进步加强集团的基础管理,规范和完善集团薪酬体系,上半年集团就如何进行干部绩效考核和企业代理人员薪酬调整问题开展多层次的调研与咨询工作,并在此基础上形成了后勤服务集团中心主任副主任考核检查办法讨论稿集团人事代理人员工资待遇调整初步方案讨论稿,为下半年实施集团中层干部考核和新的薪酬体系打下了基础。加强内部财务管理制度的检查,提高财务人员业务水平。第,上半年重点在提高会计核算的准确性及时性及提高财务分析的质量上下工夫,为经营管理决策提供充分依据。第,进行会计人员调整,加强会计人员的考核和管理,提高工作效率。组织开展丰富多彩的文体活动,充实后勤职。在后勤服务队伍的整体改造工程,行政中心办公环境得到了进步改善。今年,我们按照省市有关精神,认真抓好区行政服务中心信访接侍大厅办公楼的工程建设督导工作。在工程筹备期间,及时跑办了各种审批手续。综合楼月日正式开工。同时,抽调专人在施工现场协调解决施工中存在的各种问题,加强工程质量和时间督导,工程已于月底全部完工。按时完成了综合楼建设工程。完成了政府集中采购工作。在开展政府采购工作中,我们本着公开公平公正的原则,认真细致地完成了政府采购工作,进步规范了采购程序,降低了采购成本,杜绝了资金的浪费。上半年,采购中心组织招标次,预算财政支出金额万元,通过招标实际支出万元,节约资金万元。有效地保障了后勤服务工作,确保了区行政中心各项工作的正常运行。在做好办公楼宿舍的维修保洁工作中,加强人员的管理,对办公楼出现的报修问题,做到随叫随到,快速处理。确保了行政中心卫生干净环境优美水电汽等各种设施的正常运转。同时,加强机关宿舍水电气的管理,对区机关宿舍出现的跑水断电等问题及时进意度测评征集楹联比赛等活动,搭建了学生与后勤服务部门之间的交流平台,加强了学生和后勤集团的沟通和联系,形成种良性互动的关系,共同创造了个和谐的后勤氛围。开展校园巡视工作,提高基础保障能力。集团制定了后勤服务集团校园巡视办法,明确了相关部门校园巡视的范围内容频次和检查要求,建立了巡视责任制,做到了主动发现问题,解决般问题不过夜,提高了工作效率。动力中心实行包干分片,责任到人的考核办法,加强了设备安全巡视人员在岗巡视校园维修巡视水电违规和跑冒滴漏现象的巡视。兰达物业公司明确责任,划定路线,加大建筑物外围的巡查力度,确保辖区周边地区无安全隐患,并将其纳入作业指导书,形成制度化和规范化。校园中心加强对两校区绿化卫生死角的巡视,及时处理解决校园保洁绿化服务的各项问题。进步加强集团宣传工作,提升集团形象。本学期对集团主网进行改版,新增综合要闻集团公告等栏目,每周更换集团动态信息图片新闻等内容,上半年共出版了期后勤服务集团简报和期江苏高校后勤通讯,扩大了行了处理和维修,受到了居民的好评。为做好机关安全保卫消防工作,加强机关安全保卫和门卫管理,积极做好区机关大型会议和活动的安全保卫。对存有安全隐患的部门进行督促和改进,有效防止了安全保卫消防隐患的发生。提高了机关食堂服务水平。为改善机关就餐环境,提高饭菜质量。机关食堂已于月份实行份餐制,月底,统为机关干部职工更换了就餐卡,每人每天午餐补贴元,使机关干部职工得到了实惠,并对食堂售饭系统进行了统调试。进步规范了人员管理,要求工作人员统着装,配戴口罩上岗。严把食品采购关卫生质量关和饭菜烹调关,不断增加饭菜花色品种。机关文印中心工作人员发扬优良作风,热情受理每份材料,高质量完成了全区各大会议材料的打印工作,以满意的服务赢得了有关部门的好评。上半年油印万张,复印万张,制作会标幅。机关后勤服务中心上半年工作总结。理工作的服务与指导监督与检查完善和补充相关的管理制度,强化后勤管理职责。加大对员工的培训力度,提高后勤队伍的整体素质。第篇机关后勤服务中心年修订完成集团质量文件,进步规范集团的质量管理工作。年上半年,集团从文件的修改质量培训质量检查等方面入手,全面推进集团工作是从工作实际为出发点,进步改善和改进质量体系文件,基本完成了质量手册与各中心管理分册的修订是对各中心质量运行情况开展互查,各中心予以持续改进,达到了加强管理,提高质量的目的是对各中心的副管代及内审员开展了基础知识的培训,为编写文件和开展质量管理活动提供了理论基础同时对全体员工实行服务规范与服务提供规范的培训,增强了员工的质量意识,逐步规范了服务流程。加强集团培训工作,不断提高职工队伍的素质。上半年,集团开展了绩效考核系列培训质量管理体系知识培训服务理念与服务意识服务技能及职业道德等系列培训,并加强培训计划落实的检查,计划实施率高达,培训近人次,总参培率达。膳食中心的特级厨师面点技师分别对余名技术骨干进行了关于大锅菜面点制作的业务培训接待中心采取请进来送出去的方式,外聘餐厅客房管理专家分基本的了解。按照系统界面将行保模块需要上传的内容和标准都给大家逐进行了讲解,并对各项目部上线普遍存在的问题进行了说明。并强调了过程资料的上传标准,本次培训课时分钟,达到了预期的效果。于月中旬,经理办要求各部室对项目情况进行检查并排名,录入情况各项目还是或多或少存在问题,已将检查结果下发,要求补齐所缺资料。后勤部门的上线情况显着提高,录入标准规范化。强化后勤管理职责后勤