行部的经营任务,按季对计划执行情况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促,通过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展,提高了经营管理水平。是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充足宽裕的实际,加强了对资金的统筹安排,在保证正常业务需要的前提下,及时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至月底,上存省行资金人民币万元,上存省行资金利息收入万元,同比增加万元。是加强横纵协调沟通,及时做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大限度产生效益,至月底,已剥离的不良贷款并进入资金清算的共万元。是加强费用管理,杜绝不必要开支。根据中管理优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。年初按照省行部署,成立了资产管理部,结合实际,制订了不良贷款分帐经营分步实施意见,为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中,我们针对存在剥离资产户数多金额小距省行路途远工作量大涉及面广历史遗留问题多情况复杂工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作,积极协调各方面关系,发扬不怕苦不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧任务重政策性强压力大的情况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果全行共剥离不良资产万元,其中本金万元,利息万元,超过省行下达指标万元,为我行甩掉包袱,走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农。首季是组织存款的黄金季节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高认识,树立信心。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见,组织全辖开展全方位的形象宣传活动,加大宣传公关力度,有效提高农行的社会形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,积极拓展系统性行业性的代收代付业务,组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机,积极开展代收学费业务,发挥我行网点网络优势,争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至月底,全辖代收代付业务发生额万元。是完善激励机制,调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下,完善激励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费用挂钩,有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年揭东支行学普宁赶普宁法的设置。要与集团公司发展战略相关,有个好的绩效目标具体可衡量可实现与工作相关等和指标与战略目标精确匹配,清晰明确重点突出,目标和指标要及时调整,动态变化,不偏离公司战略发展的主航道。这是今后绩效考核办法重点要改良的内容。这个关键可以用个方程式表示有效的绩效考核观念各层员工态度考核办法的设置。这里面观念最重要,观念决定着绩效考核的方向,如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核办法的设置决定着绩效考核成效的大小,项为零,其结果也为零。关于绩效考核认识的两个误区绩效考核无用论。认为绩效考核没有实用性,绩效考核成本大于其所带来的收益。绩效考核的作用主要体现在绩效考核是人力资源管理的基础工作之,为薪酬发放人员配置和调整员工开发和培训等提供依据。节约管理成本。绩效考核可以使员工明确自己的工作目标完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限,这样就员工考核半年工作总结,所以还做不到不同的评价者对同员工所作的评价基本相同。由于工作标准岗位职责说明书的缺失,使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。主管在绩效评价中应注意的问题趋中倾向,评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不愿意得罪人或重视程度不够,不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向,方面,主管要充分重视考核工作另方面,主管需要全面了解被评价者的工作情况,平时留有检查记录。过宽或过严倾向,过宽如算了,下次过严如不分大小,情节严重程度。克服这种现象,主管要多从客观出发,以客观评价为标准,而不是主观。考核过程中,要避免第印象或最近印象去评价个人,以种不够客观的眼光观察被评价者。评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较低的员工,主管应积极主动与之沟通,说明情况,避免误会,帮助找出问题所在,辅导其改善工作绩效。绩效考核有效实施的关键观念。管理者对绩效考核的认识是点,把加强清贷收息盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。年初按照省行部署,成立了资产管理部,结合实际,制订了不良贷款分帐经营分步实施意见,为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中,我们针对存在剥离资产户数多金额小距省行路途远工作量大涉及面广历史遗留问题多情况复杂工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作,积极协调各方面关系,发扬不怕苦不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧任务重政策性强压力大的情况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果全行共剥离不良资产万元,其中本金万元,利息万元,超过省行下达指标万元,为我行甩掉包袱,走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记行长扩大会议精神是落实完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上,今年结合各支行部的实际,重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容,把挂点联系行的内容重点放在清贷收息市场拓展自查自纠基层党支部建设方面,对挂点联系方式做出具体的规定,切实改变了领导作风和机关作风,真正做到机关服务基层。是改革完善经营机制。根据上级行改革精神,对分行内设机构进行职能调整,将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部,成立了零售业务科,理顺和完善市场拓展机制。员工考核半年工作总结。总之,在本学年的教学工作,在学校领导的正确领导下,取得了些成绩,也存在些问题,我将继续努力,取得更大的成绩第篇年绩效考核半年工作总结年绩效考核半年工作总结转载标签考核总结杂谈考核半年工作情况总结现阶段绩效考核存在的问题由于评价的目标不明确,还不能明确区分高效率员工和低效率员工。由于可衡量的目标少清晰明确的指标们通过正确分析形势,促使全行上下提高认识,树立信心。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见,组织全辖开展全方位的形象宣传活动,加大宣传公关力度,有效提高农行的社会形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,积极拓展系统性行业性的代收代付业务,组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机,积极开展代收学费业务,发挥我行网点网络优势,争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至月底,全辖代收代付业务发生额万元。是完善激励机制,调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下,完善激励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费用挂钩,有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年揭东支行学普宁赶普宁抓存款的先进经验,有效推动全行是金融行业的生命,严管理才能防范和化解金融风险,严管理才能真正出效益。是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实副总理落实讲教育整改措施,加强金融行业内部管理的讲话精神,强化内部管理,落实从严治行,自第季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行部开展经营管理自查自纠的基础上,抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体财务收支和财务核算信贷管理信用卡透支等方面存在的问题,逐项进行纠正,对现在能整改的问题及时落实整改措施,对部分历史原因形成时难以整改的,则进步摸查情况,理顺关系,及时请示,待候处理。是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制,保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查,对检查情况及时向被检查单位进行反馈,对存在的问题提出执法监察建议,做到防微杜渐,防范于未然存款工作。是抓住机遇,协调各方面关系,依法按规积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行支行人民币存款万元,港币存款万元,美元存款万元代理兑付农金会个人股金万元,完成需兑付总额的。由于组织领导得力,准备工作充分,服务及宣传工作做实做到家,接收中行属下部分存款业务交接顺利,平稳过渡,代理兑付农金会个人股金顺利开展,从而有效提高了农行社会形象,拓宽了存款市场,促进各项业务有效发展。至月底,全行各项存款余额万元,比年初净增万元,在当地行中,增量市场占有率,存量市场占有率,比年初提高个百分点,暂居当地行首位。以不良资产剥离为重点,加强资产管理,优化信贷投放,提高资产质量。今年来,我们在做好贷款清分企业信用等级评定客户统授信管理等常规管理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱加快发展的工作重点,把加强新增贷款管理优化信贷投放作为效益的增注重经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署,以效益性协调性客观公正性为原则,对各支行部业务部门的经营信息进行采集,编制了年综合业务经营计划,分解下达了各支行部的经营任务,按季对计划执行情况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促,通过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展,提高了经营管理水平。是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷