题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训宣传贯彻质量管理体系的相关规定。下半年工作计划下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点认真学习,勤奋工作。制度方面年上半年,生产部在公司领导的大力支持下,经过段时间的施行,我们公司的统布署,积极开展学习科学发展观活动,写出了篇读后感处室成员和睦相处,团结友爱,共同协作针对技术改造项目积极提出合理化建议,提出合理化建议条部门人员积极参加公司举办的各种活动,例如歌唱比赛等有多名同志向党组织提交了入党申请书,又有名成为正式员,有名确定为积极分子,大家在企业文化的氛围中不断成长,进取,为公司美好的明天奋斗第篇生产部上半年工作总结年月份工作总结时间飞快,转眼间半年过去了,上半年,生产部在津能公司指导下及公司领导的指导帮助下,基本完成了上班年的各项生产任务,下面把半年下,经过段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进步的完善另方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。总结人马俊岐第篇生产部上半年工作总结合成转化差造成分解回收负荷重,消耗偏高新塔投用后,按日产尿素计算,生产强度在,合成转化率将能提高到左右,吨尿素蒸汽消耗及氨耗均会得到降低预计投资万元,投资回收期年尿素仪低位热能的回收利用尿素蒸汽冷凝液压考评标准分解到各职能部门,指定专人负责具体工作,保证安全标准化工作顺利进行。合理安排积极调度,克服不利因素,努力提高人员的劳动效率和设备利用率。今年上半年,公司根据个别员工思想不稳定,不安心工作的特殊情况,及时果断地采取整顿措施,我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这特殊情况,发挥员工的主人翁精神,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。存在的不足与问题上半年通过全体员工的共同努力,我生产部上半年工作总结达的各项生产任务。生产部年月日第篇生产部上半年工作总结生产部上半年工作总结年上半年已悄然离去,回顾过去的半年我们生产部在公司的正确领导下,以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了些成绩,但同时,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下过去半年的工作回顾生产任务完成情况大钢转炉次铁水预处理及火切机除尘设备的生产制作鞍钢恩德炉喷吹系统的生产制作云南德钢喷吹系统的生产制作吉林成大除尘设备的生产制作内蒙古万华喷吹系统的生产制作。以上工程生产部根据公司下达的生产工期,及时制上半年通过全体员工的共同努力,我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了定的成绩,为下半年的各项工作打下了坚实的基础,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下思想方面仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。技能方面由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在定程度上影响了产品的产量和质量。生产部上半年工作总结。组织生产职定对员工定期进行生产质量培训,员工的生产工艺意识较差,因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱,标示不清,存在诸多需要急需解决的问题质量管理中存在很多问题,有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生公用仪器设备管理上存在的问题,对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,用后随意摆放没有专人负责管理。总之,下半年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,努力工作,保质保量完成公司汇报如下生产指标完成情况月份完成各类直埋保温管公里,保温管件件,较去年同期增长,其中内部市场完成产量分别为保温管公里,保温管件件,外部市场完成产量分别为保温管公里,保温管件件。由上半年产量可以看出,无论内部市场还是外部市场我们都比历史同期有了显著增长。生产组织情况认真贯彻落实公司领导讲话精神及每周工作例会指示,面对今年严峻的市场形势及生产实际,积极按照公司总经理指示要求调整工作思路,在保证产品质量人员设备安全的基础上提高生产进度,满足内外市场的需求。理顺生产结构。针对往年出现的产品供约经济价值元,同时也解决了减压带出水落石出雾对环境污染对尿素蒸疏水器进行改造,提高其蒸汽的利用率,节约经济价值元原尿素氨冷器换下作车间冰机蒸发水冷器车间合成氨冰机蒸发水冷器已使用年,到夏天,就不能达到其冷却效果,因此将原来水冷器更换处室内部管理加强处室内部管理,充分调动专业技术人员的积极性和创造性,发挥其技术优势,为公司生产经营服务加强对技术人员进行培训,提高技术人员的专业技能积极认真配合研发搞好研发技改工作加强节约意识企业文化建设情况今年上半年生产部按照公司的统布署,积极开展学应问题,生产部加强同其它部门的的联系,掌握后续订单的情况并根据在手订单及时理顺后期生产,保证上半年的均衡生产。合理安排积极调度,克服不利因素,努力提高人员的劳动效率和设备利用率。今年上半年,公司根据个别员工思想不稳定,不安心工作的特殊情况,及时果断地采取整顿措施,我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这特殊情况,发挥员工的主人翁精神,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。存在的不足与问低值易耗品管理不严,生产现场螺丝低值易耗品随处可见造成极大浪费。人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员人,按人均效率上半年生产发货台来看,半年人均台效率严重低下,各项生产任务并不饱满。以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训宣传贯彻质量管理体系的相关规定。下半年工作计划下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点认真学习,勤奋工作。制度方面年上半年,生产部在公司领导的大力支持下,经过段时间的施行,我们修台次。技术革新小改小革项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视,因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题工作中存在的问题生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱放,没有做到定置定位管理,原材料及产成品摆放不关规定对员工定期进行安全生产教育培训,员工的安全生产意识较差,因此工作中违反安全生产操作的事件时有发生,生产现场安全通道不畅,存在诸多安全隐患质量管理中存在很多问题,有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺堆积进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量问题时有发生设备管理上存在的问题,对设备的日常维护及保养做的不到位,设备带病运转的现象时有发生低值易耗品管理不严,生产现场焊条角磨片等随处可见造成极大浪费。以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质工按照津能安环部要求,认真完成各项安全生产工作,坚决遏制有毒有害危险作业场所中毒事故的发生,保护职工生命安全和身体健康。对职工进行全面的安全教育培训,每位职工在上岗前都进行级安全教育培训,做到安全意识增强安全技能提高安全器材会用。安全生产检查。根据公司制定级例会制度,生产部在传达安全例会内容的同时会进行性定期和非定期安全检查,上半年共进行专项安全检查次,非定期性安全检查次。确保人员设备安全运行。安全标准化工作。生产部现已完成津能公司制造业公共部分和非公部分考评标准制定工作,生产部牵头应问题,生产部加强同其它部门的的联系,掌握后续订单的情况并根据在手订单及时理顺后期生产,保证上半年的均衡生产。合理安排积极调度,克服不利因素,努力提高人员的劳动效率和设备利用率。今年上半年,公司根据个别员工思想不稳定,不安心工作的特殊情况,及时果断地采取整顿措施,我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这特殊情况,发挥员工的主人翁精神,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。存在的不足与问达的各项生产任务。生产部年月日第篇生产部上半年工作总结生产部上半年工作总结年上半年已悄然离去,回顾过去的半年我们生产部在公司的正确领导下,以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了些成绩,但同时,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下过去半年的工作回顾生产任务完成情况大钢转炉次铁水预处理及火切机除尘设备的生产制作鞍钢恩德炉喷吹系统的生产制作云南德钢喷吹系统的生产制作吉林成大除尘设备的生产制作内蒙古万华喷吹系统的生产制作。以上工程生产部根据公司下达的生产工期,及时制及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视,因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题工作中存在的问题生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱放,没有做到定置